摘要：组织设计是指导建筑施工全局，统筹建筑施工全过程，在建筑施工管理工作中起核心作用的技术经济文件，是建筑施工企业在确保工程质量的前提下，缩短工期，降低成本，低消耗，加强管理，提高经济效益的重要手段，对工程造价有着重大的影响。文章探讨了施工组织设计中影响工程造价的因素，并提出施工组织设计的具体优化建议。
关键词：施工组织设计；建筑工程；造价控制
在建筑工程施工中，施工组织设计是一项重要的技术经济文件，对项目投标、合理签订以及工程实施起到指导作用。要想合理确定工程造价，必须深入研究施工组织设计，对施工现场的材料、设备、人员以及任务要求进行全面考虑，尽量用最少的投入获取最多的产出，对有限的建筑资源进行充分利用，实现企业经济效益的提升。因此，施工单位应当高度重视施工组织设计的编制，加强对工程造价的控制，不断提高企业综合效益。
1 施工组织设计工作中影响工程造价的因素分析
1.1 施工组织方案
建筑工程的施工组织方案作为施工组织设计中的重要内容，对于工程造价起到关键性影响，因为施工组织方案的确定，即是对工程项目建设目标、建设中所要采用的建设方法、建筑施工技术人员的数量和建筑施工使用设备等建设内容的确立，而这些建设内容是工程造价中必须要考虑的重要因素，同时，施工组织方案的内容是否科学合理，对于工程造价有着重要影响。所以，建筑工程的建筑实施中，在保证建设目标和建筑质量的前提下，要对施工组织方案进行科学、合理、深入的优化，以降低工程造价。
1.2 施工组织进度
一般的建筑工程都具有工程建设周期长、投资大的特点，所以在工程项目的建设中，如果能通过合理制定建设周期，减少工程建设周期的长度，对于降低工程造价会起到一定作用。合理的工期是建筑质量的重要保障，在工程项目建设中，要对工程项目建设周期进行合理掌控，既不能将项目周期的时间周期过于拉长，也不能把项目周期的时间进行过分缩短。拉长工程项目的建设周期，会加大建设企业的资金投入，影响建设企业的资金流动，从而对建设企业的发展造成一定影响。如果把项目工程的建设周期过分缩短，虽然会降低工程造价，但难以对工程建设质量进行保障。所以，工程项目的进度安排上，要在保证项目建设质量的前提下，选择合理的施工组织进度从而降低工程造价。
1.3 施工平面布置
施工进行过程中，平面布置是确保整个施工组织计划设计的重要组成，其主要的组成意义在于指导现场的文明施工，确保施工的安全。由此保障不同施工项目健康有序的发展，由此保障整个工程的顺利施工，确保安全施工和文明施工，保障施工过程的安全性和高质量。
2 通过施工组织设计加强工程造价控制的具体措施
2.1 做好施工组织设计的编制
在编制施工组织设计时，由企业技术负责人牵头，技术、生产、经济、财务、等分管负责人同时参加方案的编制，调动广大人员的积极性、主观能动性，编制出一个既符合技术，又符合经济规律和效益要求，并有利于合同管理的综合技术经济文件。施工组织设计文件应在工程开工前完成编制和审批。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过审批的施工组织设计，是组织工程施工活动的重要技术经济文件，应向施工管理人员进行交底。要着重作施工规划交底。规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其他相关因素发生重大变化，要随时进行调整，及时补充完善，使其自始至终真正起到指导工程施工的作用。
2.2 优化施工方案
（1）合理选择项目工程实施地点
在施工组织设计工作中，要对项目工程的实施地点提前进行实地考察，便于根据地面实际情况确定施工组织安排。在以往的建筑工程建设中，存在施工建设单位对项目施工地点的实际地面状况并不了解就进行施工的现象，没有提前规划好施工材料的路线、建设施工大型机械的使用状况等，而是在施工建设过程中匆忙完成这些内容，给建筑工程的项目建设增加了不必要的建设成本，延缓了施工进度，增加了工程造价，对项目施工单位的安排计划造成一定影响。所以在项目工程的建设过程中，要实地考察好项目施工的实际建设用地，提前做好大型机械的使用规划等内容，在建设过程中对实际建设内容实现有序管理，为降低工程造价做出贡献。
（2）优化建设材料的订购和运送方案
工程项目的建设投资，材料费用是工程项目造价的重要部分，通过做好施工组织设计工作，提前对建设材料做好订购并安排好建筑材料的运送规划工作，对于建筑企业工程造价的降低能起到重要作用。因为建筑材料费用在工程造价中占据的比例非常大，所以工程建设材料的采购费用对工程造价总额的影响同样巨大，一旦建筑原材料的市场价格出现大幅度上涨，必定会造成建筑工程造价大幅度上涨。建筑工程的建设过程中，首先要根据建筑工程的建设目标，做好建设材料的采购工作，对于数量庞大的建筑原材料，建设企业还可以通过招标的形式进行订购，以保障建筑材料的质优价廉。建筑企业对于建筑材料的选择，要以保障建筑施工的质量为前提，做好材料采购工作。建筑材料的运输也是工程造价的一部分，在实际的建筑材料的运输过程中，要提前规划建筑材料的运输路线和运输频率，避免因为建筑材料的堆砌而影响施工进度，从而造成项目工程造价的上升。
（3）优化技术方案
综合比较经济和技术因素，采用新工艺、新技术不仅可以提高生产力，缩短工期，节约能源消耗的同时又能减少机械设备使用频率甚至数量，比如：大体积混凝土泵送浇筑等新技术、新材料、新工艺，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。
2.3 优化施工进度
对施工进度进行优化的方式是利用施工计划和施工进度的保证减少不必要的开支，降低工程的花费，优化施工效率和施工品质。缩短建筑工程项目的工期需要按照工程的实际状况来分析，综合分析工程建设中的劳动力安排、材料供应情况和机械设备的配置情况等，实现人力资源、物力资源和劳动力资源的有效配置，对施工人员的配备和组合进行优化配置，不能只是一味的减少施工时间，通过施工组织设计的完善对施工进度进行控制，节约资源，提升施工的安全性和实际价值，保证施工工期不超，减少计划外资金开支。优化建设项目施工计划的过程中，可以适当的利用的网络技术帮助实施，由于工程建设的成本开销和施工时间紧密联系，一旦施工时间发生变化，工程造价也发生改变，最接近最佳工期的时候，整个项目的成本开销就会不断降低，由此可以利用合理的优化措施来完善施工的进度计划，减少不必要资金的开支。
2.4 优化施工现场布置
施工现场除了需要拟定建筑物，还需要针对不同的建筑工程建设设置不同的临时布置，例如，建立小型的混凝土搅拌站，建立合理材料堆场和仓库的布置，设置便于管理的办公场所，做好工人的生活区布置，施工现场布置混乱无章的话，对施工秩序和施工进度都会造成负面影响，导致施工顺序杂乱无章，不同的施工队伍之间可能出现强烈的干扰，影响施工秩序和施工积极性，对施工成本、进度和安全施工都会产生妨碍。
3 结语
在工程造价管理工作中，施工组织设计是起点，通过对施工组织设计进行优化，能够有效控制工程造价，在最大程度上提高项目的经济收益。因此，施工企业应当正确认识施工组织设计的重要性，根据实际情况编制出合理可行的施工组织设计，并将其落实到施工各个环节中，从而实现对工程造价的全过程控制。
参考文献
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[3]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材，2019（03）
论文作者:张子欢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/14
标签：工程造价论文; 施工组织设计论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 施工组织论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;