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摘要：市政工程深基坑施工全过程都存在风险，尤其是在城市闹市中心或周边环境复杂条件下，因此，实施动态管理，如清理地下障碍物、控制设计变更、强化数据管理、把握作业节奏、管理好材料质量，更换不合格的分包队伍，积极应对特殊气象条件对基坑的影响，才有可能实现对基坑风险的有效控制。
关键词：深基坑；风险；风险管理；动态管理
随着我国城市化的建设，城市地下空间开发步伐加快，基坑工程越来越多，越来越大，越来越深。由风险源产生的基坑工程的主要风险事故包括：开挖时，留土边坡出现塌方、滑坡，造成人身伤害及机械设备的报损，并可能引发围护体系失稳，围护壁出现渗漏水、流砂，基坑底部出现隆起、涌水、涌砂、冻胀，对周围附近建筑物或设施以及地下管线产生影响，对第三者造成损害。
基坑发生事故的原因是多方面的，但施工中的风险管理不到位、处置不当、不及时是基坑事故的重要原因。笔者曾担任市政公司现场施工员及项目经理5年，组织参与管理城市轨道交通车站、高层建筑基础、大型强泵站等大型基坑近十个，积累了一些经验，现就深基坑施工中可能的风险源及风险控制的动态管理谈些粗浅的看法。
1、深基坑施工方面风险识别
（1）无施工资质或越级承包基坑工程，并由此引发出施工管理混乱、安全隐患违章多。
（2）施工单位缺乏经验。市政工程的深基坑不同于普通高层建筑的深基坑，施工工程所处的环境极其复杂，需遵循其有关专业规范及现场具体情况进行施工，因此施工经验显得尤为重要。
（3）项目关键岗位人员配备不到位，一人身兼多岗，忙于应付而不能及时发现问题，管理人员技术水平低，不能正确处理复杂问题。
（4）各相关方、各工种协调关系处理不当。外部环境需要协调，如获得周边居民的理解、取得交通管理部门的支持、夜间施工许可等。内部同样要协调，施工方案需取得设计单位、建设单位、监理单位的认可，各专业分包、各工种之间要协同作业、穿叉施工、互相配合。
（5）不严格遵守施工规范和经过评审的施工组织设计进行施工，随意变更施工方案而未经审核批准，写归写、做管做。对施工组织设计的理解不透彻便会产生错误的施工方法，施工顺序不当、过早加荷、堆重超载等将影响到基坑安全。
（6）降水、排水、防水不力。疏干井的降水未达到效果，将不利于土体固结和土方开挖，承压水的降压井降水不力，则直接威胁到基坑安全。坑内坑外排水不畅，将加大土体含水量、降低土体强度，增加基坑围护变形。防水不力导致的围护渗漏水可能会扩展到流砂、威胁到围护结构和坑外周边环境。
（7）土方的开挖和支撑的施工能力不相匹配，长时间无支撑暴露基坑是基坑施工的大忌。不听从指挥，挖土随意性大，一次开挖超深，极易引起塌方、滑坡的工程事故。
（8）不重视信息施工。监测数据报表闲置在档案柜内，而不用于研究、分析。用于指导现场施工。对于现场的监测设施未加以保护，导致施工过程中监测点不断遭到破坏，监测数据越来越少。
（9）对于一些非永久性、临时结构的设计，不重视，随意修改设计。根据自己方便来施工而非按图施工，施工中未经设计同意对围护体系进行变更，将成为基坑安全的重大隐患。
（10）应急预案未见实效。编制的应急预案没有经过演练，真要用时手忙脚乱。应急物资、设备停留在纸上，现场没有配备。对于不利的或恶劣的气候条件没有做好充分地准备。
2、深基坑工程施工风险控制的动态管理
（1）首要探明和清理不明地下障碍物
在大城市市区基坑施工范围内常常出现地下障碍物种类多，其形成的历史时间不一，现有资料显示不齐全的状况。前期勘探提供的资料、数据与工程施工中发现的障碍物，如管线、桩基、块石、人防工程、沉井等等，深浅、位置常有较大出入。施工单位进场后，除依据已有的勘探报告外，还要尽可能地走访原单位，查阅历史资料，组织进行地下物探。施工时发现不明障碍物时，不得贸然施工，要在查明障碍物，采取相应的、不留隐患的施工措施后，再行施工。
（2）发现施工图纸依据的地质资料与实际不符、差异较大时，要及时与业主、设计沟通。
有些设计单位相关人员没有实地现场设计。对周边环境没有彻底全面地了解，设计人员未到现场踏勘，仅凭书面资料进行设计，若提供资料不全或交接资料不清，则易忽视周边环境中的一些重要影响因素。地下工程最大的特点是地质情况的千差万别。在一些市区一条马路两侧地质也会有明显差异，如各层土的分布不均匀、微承压水、承压水的层厚不一致等等。施工单位当发现自己的认知与施工图有较大差异时，应及时与业主、设计沟通，在基坑的围护方式选择及插入比等方面及时改变设计方案至关重要，如有一些工程由于工期特别紧，施工单位等图施工，拿到图之后，留给消化图纸、提出变更设计充分理由的时间不多。按图施工后，发现原来的研判与实际差异较大，这时即应与业主、设计、监理沟通，及时采取补救措施。
（3）监测数据要真实、及时反馈
基坑工程事故大多与监测相关联，或者是监测不力不能及时预报险情，或者是管理者不重视险情的预报，没有进行及时、针对性地处理，致使贻误抢险时机。基坑工程的环境监测既可验证设计，又可及时指导施工，避免险情发生引发事故。因此，在基坑施工中，必须重视监测工作。在基坑施工前，制定监测方案、合理布置监测点，确定各阶段的监测报警值和监测频率。施工中，基坑围护变形沉降值、地表沉降值、管线沉降变化值、降水深度、支撑受力数据等等对基坑的施工管理至关重要。尤其是当基坑挖土接近标高，或基坑出现异常变化时，监测其速率数据的准确、及时尤为重要。因为对基坑风险状态的判断，采取何种措施及相应的力度，都是以这些监测数据为基础、并建立在对这些数据真实、可信的前提下的。
一些大型的基坑施工承包商往往都是将监测数据委托给有经验、有足够监测资质的单位。但实践中也常常出现数据滞后，与实际工况不符合的现象的情况，有的甚至与实际情况相差较大。
为此，基坑旋工承包商应切实加强对监测的动态管理，重视旋工过程中的复测，如有必要，可委托两家单位监测，也可自己备有监测设备检测，从以往的经验来看，适时加大监测频率，十分必要。
（4）控制好相关专业分包施工单位的节奏和质量
在深基坑施工中，围护、降水、挖土、支撑、结构等一般均由专业分包商承担施工任务，这些专业分包商不仅要对自己的旋工质量负责，更主要的是对基坑整体质量负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，对每一支分包认真交好技术底，使他们按照总体要求组织好自己的施工，明确与相关分包的施工关系，使每支分包不仅能根据自己、而且能根据其它紧密相关的工序进度，控制好施工节奏，采取有效措施，把好每道工序质量关。为有些工序质量问题产生的风险会滞后到下道工序施工时释放，又由于地下工程的隐蔽性不能及时检查发现，常留下风险隐患。如基坑开挖时的渗漏、管涌，常常是因围护施工质量引起，支撑的受力过大、崩断，常常是土方超挖、支撑不及时所致；不论是疏干降水，还是承压水降水，过早、过迟都不行，降水不到位不行；超降也不行：土方施工不能只顾自己出土方便，多挖、超挖而不顾支撑及不及时：底板结构施工是与时间赛跑，不能像其他结构施工那样按部就班，哪道工序有质量缺陷时，就要及时弥补，切不可存侥幸心理．每支专业分包必须服从基坑施工总体要求，控制好各自的施工节奏。
（5）抓好材料质量的管理
钢筋、混凝土等建筑材料占深基坑工程总造价的50％以上。
一段时间以来．人们对这些主要建材质量因放心而麻痹，疏于管理。基坑工程不比地面结构工程，如地下围护，即使发现材料质量问题，也不大可能推倒重来。工程承包商要始终认识，不论是什么材料供应商，昨天质量合格，不等于今天合格，上批次材料质量好，不等于本批次好。承包商应当按照《建筑材料质量标准与管理规程》进行严格管理，配备足够的管理人员，装备必要的计量检测设备，委托专门检测单位检验、检测。对辅材，如焊接材料，同样也需严格管理，把好质量关。
（6）对不合格分包的要更换管理
由于深基坑工程是综合性工程，涉及专业施工分包较多，有时难免鱼龙混杂。因此，要对专业分包进场前的资质预审、专业考核、管理专业技术人员、设备等状况要进行认真的考察了解，进场后一旦发现与实际情况专显差异、不能胜任专业分包任务的，需要及时清退、更换。但是对于总包来说，常常是请神容易送神难，对一些施工周期短、标的数额小、人员设备少的分包更换、清退还容易些，反之，则难得多。虽然，按照合同约定处理这类纠纷是没有异议的，但节外生枝情况较多，作为总包，就要组织力量，采取各种必要的措施，快刀斩乱麻。同时也要注意在基坑施工关键时间段，如底板施工阶段尽量避免更换分包，以免干扰施工节奏。
（7）注意暴雨等特殊自然条件下的基坑管理
广州地区是软土地基，地下水含量丰富。在施工时，为了减小水对基坑的压力，常采取降低地下水位的措施。对地基中的土颗粒含水、潜水、承压水的管理及应对措施，一般来说，都有足够的应对措施。但也有一些缺乏施工管理经验的人员，对暴雨引发的基坑事故常常认识不足。如正在土方开挖时的基坑遇上暴雨，基坑周边地下水位就会快速上升，对基坑压力加大，极易发生坑内纵向滑坡、支撑崩断、围护体系破坏，致使基坑浸水坍塌。因此，在暴雨前要及时听取天气预报，备足排水、遮雨、护披物资，坑边筑好防水坝。暴雨中不间断排水，防止基坑被雨水浸泡，尽量降低坑周边地下水位，把降水对基坑的伤害降低到最小程度。
（8）确保基坑周边地面荷载安全
在城市市区，因场地条件受限和施工的需要，坑边静载荷、动载荷常发生较大的变化。如弃土、钢筋等重物的堆放，起重机、挖机、土方车甚至社会车辆对坑边反复碾压，都会增加基坑变形的风险。管理好基坑边的荷载，是施工现场管理的重要一环。堆放重物应尽量远离基坑，尽量减少坑边大型车辆通行。实在避免不了的，应对基坑事先采取必要的加固措施。
（9）强化设计变更后施工方案的管理
施工前，承包商一般都制定了施工管理大纲，对每道工序，如围护、桩基、地基加固、降水、土方、支撑、结构施工等都制定了详细的施工方案，并按权限进行了审批。但在施工过程中，若分部分项工程局部设计做了变更，工况条件也会发生变化，但由于工作繁忙，一些项目部常疏于重新制定方案、重新按规定程序进行审批，使方案管理留有漏洞，也常常会给基坑风险控制埋下隐患。
（10）注意对基坑抢险过程的管理
对于基坑工程施工中可能遇到的紧急、突发、高风险事件，先期制定各项应急预案，基坑工程施工前，按照应急预案的要求配备好应急物资和设备，组建应急小组、人员到位。在平时进行演练，以便验证应急预案是否合理有效，并可以增加参加人员对应急预案的熟练度。
遇到基坑高风险事件发生时，要快速反应，启动应急预案，可以迅速组织召开紧急专题会议，必要时请有关专家参加，做到原因分析透彻，措施针对、可行，确定的处理方案应尽量远近期结合考虑，以统筹兼顾，避免权益之计、短视行为。对于任何风险事件，只要思想重视、快速反应、决定果断、忙而不乱、加强监测、及时调整，均可做到化险为夷。
（11）重视对项目管理班子的动态管理
项目管理班子的精神状态、知识水平、工作经验、工作质量直接影响到基坑工程的管理。作为项目班子的上级管理单位，选配好项目管理班子至关重要。不仅要重视他们的学历、任职资格，更要重视他们的工作经历，有无基坑工作的经验，还要重视他们的知识互补、相容性的考察。由于深基坑工程一般工期较长，一套班子的主要骨干，最好善始善终。必须中途更换或确实要更换的，也要以不影响工程为原则。一般情况下人员调整以微调为好，尽量不要大换班，以保持工作的连续性。
3结语
深基坑施工，是高风险的施工，这种风险是由许多变化着的因素带来的。项目管理者要伴随着工程的全过程，随时掌握变化的情况，及时采取相应的措施，深基坑工程的风险是可以管控的。
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论文作者:崔灼彬
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/8
标签：基坑论文; 工程论文; 风险论文; 深基坑论文; 土方论文; 障碍物论文; 重视论文; 《基层建设》2017年3期论文;