摘要：随着社会经济的快速发展，土木工程已经成为我国的支柱型产业。土木工程施工的管理关系到土木工程建筑的质量及施工企业的经济效益，因此必须要加以重视。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
随着我国经济的不断发展，科学技术的不断进步，城市化已经成为了我国社会发展的必然趋势，各项土木工程建设在中国大地上进行的如火如荼，极大的推动了我国的城市化进程，也极大的提高了人们的生活质量。近年来，我国的土木工程事业的发展稳定而迅速，建设水平的不断提升，建筑质量的不断优化，工程建设制度的不断完善，都彰显了我国土木工程事业强大的生命力。但是，由于我国土木工程事业起步较晚，与世界顶尖水平相比，还存在着不小的差距，尤其在制度还尚未完善的土木工程施工管理方面，存在着各种各样的问题
1.土木工程施工的特点
1.1施工周期长
由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。
1.2施工复杂性
土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工的差异。
1.3施工环境恶劣
土木工程施工大多属于露天作业，施工的体积范围比较大，容易受到外界天气变化以及地理环境的影响。常常会因为风沙、雨雪等气候影响而中断或改变原定的施工计划，严重影响工程整体的施工质量，需要制定出有比较强的预见性和可行性的土木工程施工方案以及时应对各种突发状况。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不完善
管理制度具有规范、约束的作用，按照管理方案指导土木工程的施工，保障工程施工管理的秩序。土木工程施工管理相对复杂，造成了诸多管理缺陷，引起此类问题的直接原因是管理制度不完善，无法为施工管理提供相关的支持，进而降低了施工管理的力度，不利于土木工程的质量稳定。
2.2施工所需的材料、设备不合乎标准
目前因为施工所需的材料、设备不合乎标准引发的土木工程安全事故比较常见，部分施工领导为使得施工成本、费用减小，在施工材料上进行偷工减料，使用质量不合格的材料等等，这就使得工程质量与标准不相符.通常情况下材料问题主要有以下几种现象：混凝土配比不科学、级配砂石的配比不合理等等.除此之外，施工设备质量不达标也会影响施工进度，会使得工程建筑结构的刚度受到破坏.还有就是钢筋位置不合理、板面产生裂缝，这些都会使工程质量受到影响。
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2.3土木工程施工现场问题
土木工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木工程施工现场状况如何关系着土木工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
3 提高土木工程施工管理水平的策略
3.1 建立质量管理体系
在土木工程施工管理工作当中，建立一个质量管理体系是相当重重要的，让所有施工工作的进行都在其体系的控制之下，这其中包括人力资源方面、施工材料方面、机械设备方面等等.那么要想建立质量管理体系，使体系建设完成，第一步要做的事情就是，编辑、指定质量上的方针以及施工当中各个项目施工标准，并且将此种方针与施工标准印刷成手册的形式，分发到每一位施工人员手中.第二步，宣传引导质量第一的施工观念，让每一位施工人员都要明白质量的重要性.让其深刻理解工程质量保障与自身的关系，增强其责任感.最后，在施工材料的选用上一定要严格控制，必须采用质量合格且符合土木工程施工标准的材料，另外设备的选用上也必须过关.
3.2 提高人员素质
土木工程建设施工当中，人是整个项目的主体，人员的素质决定了整个土木工程建设的质量，决定了整个项目能否按照预定的期限内完成，决定了其工程施工能否准确的把握工艺流程、技术细节等等.由此可见提高土木工程项目人员的素质，至关重要.首先，提高土木工程施工管理人员的素质，在人员的招聘使用上，要设立严格的考核制度，必须持证上岗.工作中一定要认真负责、不断进行培训学习，抓住管理中的细节.管理人员要不断的与施工人员进行沟通，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，达到促进管理，提高工作效率的目的.其次，对于施工人员的素质问题也要格外重视，施工人员的素质与管理人员的素质相辅相成.施工人员素质的提高是管理人员做好管理的前提条件，因此必须要全面的对施工人员进行素质培训，培训其对工艺流程的掌握、对机械设备的操作、对技术难点的掌握等等.
3.3 加强施工现场管理
在土木工程施工管理工作中，施工现场的管理水平直接体现了整个施工管理的水平，施工现场的管理关乎着整个工程施工当中的安全问题、工作纪律问题等等.现场工作纪律是工程有序的进行施工、保证正确的工艺流程、保证工程质量的前提.安全问题，在所有的土木工程建设施工当中都要放在第一位置.加强施工现场管理的措施就是建立一套严格的现场管理制度，实施责任式、赏罚分明的工作制度，采用赏罚分明、责任式的工作制度，不但利于管理、提升工作效率、提升了个人的责任感，而且对于个人的利益也是好处的，只要工作做得好就会有奖赏，无形当中也提升了自身的工作素养、工作水平.严格的现场管理制度，每一个环节都要按照规定标准进行，这样安全问题也得到保障.
结语
为了提高施工人员的素质，可以对施工人员进行一系列的职业培训。根据施工人员具体的情况制定出一套合理的符合他们自身学习能力的培训计划，在职业技能、基础知识以及安全意识上都进行相关的教育，并实行考核方案，根据考核成绩进行奖励，激发员工学习的主动性，不断的追求自身能力的提高从而提高土木工程建设的质量。
参考文献：
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[3]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷.2014.01.118+87
论文作者:刘琪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/9
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