摘要：如今是信息技术的时代，通信技术被广泛应用，在21世纪已经成为了人们日常生活中的一部分。为了能够满足人们对于通信的需求，我国大力建设通信工程。为了保证通信工程建设的质量，项目管理不断地被应用到其中。现代项目管理和通信工程的结合应用能够实现通信工程建设的效率和质量的提高，本文首先研究了现代项目管理的意义，然后对于现代项目管理存在的问题做出了分析，最后再提出了在通信工程中现代项目管理的应用策略。
关键词：项目管理；通信工程；运用
引言
随着国家战略的调整和政策的推进，信息化建设已经成为不可或缺的一部分，而和信息化建设息息相关的通信产业也在经历着大的发展。与通信相关的工程项目也在如火如荼地开展着。虽然建设的速度加快了，但是通信工程的分工极其细致，如果管理不好，将会大大影响通信行业的发展。因此本文根据我国目前通信行业的特点，结合目前的工程管理现状，给出了改善项目管理的建议。
1电力通信工程项目管理概述
1．1电力通信工程的特点
①专业性较强，需要利用现代计算机技术、网络技术、自动化技术、通信技术等方面的知识才能完成工程建设。②电力通信工程的地域性较强，不同地区都有符合自身特点的通信技术，在一定程度上增加了技术标准化的难度。③电力通信工程覆盖范围较广，在电力系统运行的各个环节中都有重要作用。
1．2项目管理的涵义与特点
项目管理是在电力通信工程中利用专业人员的知识和技能，并辅助一定的工具设备实现项目在运行过程中的状态最优化，进而满足项目管理的各项要求。通过研究可知，项目管理有以下几方面特点。①项目管理具有整体性，贯穿电力通信工程建设的全过程。②项目管理具有多样性，涉及多方面细节。③项目管理工作需各个部门之间明确职责，相互配合，加强沟通与交流。④该项工作需要使管理项目在合适的环境与状况下进行，如此才能保证项目管理的质量与效率。
1．3电力通信工程中项目管理的特点
①工程项目建设更为复杂，主要表现在施工范围广、涉及人员多、建设时间长等方面。②技术要求高，需关注新兴技术的出现与发展，运用先进的网络技术和通信技术促进电力通信建设发展。③时效性，通信工程项目管理应与时俱进，确保电力建设的顺利进行。④投资大、风险大，工作人员需降低成本投入，以此提高电力企业的经济效益与社会效益。
2项目管理在通信工程中的应用及存在的问题
2.1项目管理在通信工程中的应用
通过对上述问题的分析可得知，若需提高通信建设的质量与效率，实现通信技术的可持续发展，必须在建设中运用项目管理。项目管理可有效把握通信工程的顺利进行，但在运用项目管理前需明确了解现代通信工程建设的相关特点。①与其他工程建设相比，通信工程建设复杂，网点分散且地形复杂、跨度大。②通信工程建设需要一定技术门槛，在建设过程中需要结合最新手段与技术，并将其作为导向，才能取得良好建设效果。同时，对于工程建设还需聘请大量高尖端技术人才以及使用高端技术设备，无疑需大量资金投入作保证。现代项目管理可有效明确管理对象及范围，即便在建设过程中存在这样的难题，依然可保证工程的顺利实施。确保项目管理的应用，施工方还需全面把控建设项目，对各个方面进行有效管理。①需进行人力资源的管理。为保证工程的顺利实施，在施工前必须对施工人员进行职业及道德素质教育，增强其安全及质量意识。②全面把控施工建设成本。由于通信工程特点决定其建设耗资量大，因此在建设之前需进行合理施工建设，有效控制资源及成本消耗。③需全面把控施工材料质量关。保证建设原材料的质量，不仅可降低施工成本，更可有效保证施工质量，避免出现安全问题而造成损失。
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2.2项目管理在通信工程运用中的问题
虽然项目管理模式的引入，在一定程度上提升了通信工程的质量与效率，然而每项工程背后存在一定弊端，对于项目管理在通信建设工程中的运用仍存在一系列问题，具体变现如下：（1）项目管理模式的调整与改变速度与通信工程的发展不相适应。为确保用户拥有高质量的通信体验，通信工程需不断进行更新，变化速度较快，然而部分管理者却并没有对项目管理模式进行及时的更新，致使项目管理无法对通信工程进行全面、有效的把握，信息出现偏差甚至矛盾，不但不能有效促进通信工程的建设，且会阻碍其正常发展。（2）项目管理模式发展缓慢，无法适应现代化的通信工程发展，出现不对等甚至脱节现象。我国通信工程中所采用的项目管理模式由国外引进，国内并没有形成自身的发展，因此在实际运用中，由于技术与经验的缺乏，致使项目管理模式无法获得及时更新，因而出现严重的脱节现象而影响最终的通信工程建设。由于无法跟进对管理项目的发展，使项目管理模式功能大打折扣。
2.3项目管理缺乏合理性
在现代通信工程建设中，项目管理普遍存在缺乏合理性的问题。一些项目管理在实施管理模式前，由于不够了解通信工程的建设需求，使得现代的项目管理优势不能很好的发挥出来。同时，因为不够了解通信工程，所以在管理时不能够全方面的对于工程建设进行管理。很容易在问题出现以后，造成不必要的损失。还有一些现代管理人员在制定方案时，没有根据通信工程的建设特点进行调整，造成工作效率偏低。此外，有些现代项目管理团队没有加强对于一些社会因素的分析，造成工程只能完成基础性的工作，没有利用好项目管理为工程提升效率。
3现代项目管理模式在通信工程中的运用策略
3.1选择最佳项目管理模式
若想充分发挥项目管理模式在通信工程建设中的作用，必须对项目管理模式进行优化以选择最佳方式。现代项目管理模式包括三种模式，即一体化项目管理模式、代理型项目管理模式与项目管理的承包模式。三种模式各有利弊，因此在进行模式选择时，必须对实际的通信工程进行全面考量，只有使用最优模式进行辅助，才可保证施工建设的顺利进行。
3.2加强工程安全管理
电力通信工程项目的建设安全与电力企业的发展前景息息相关，管理人员应充分认识安全管理工作的重要作用，在实际工作中不断加强安全管理。首先需要确保施工设备的性能可以满足建设需要，并对其进行定期检修。其次需要对员工进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识。最后还需要提供完善的的安全设施，从源头上避免安全问题的出现。同时还需制定合理的应急方案，以免在出现突发状况时措手不及。
3.3现代项目管理人员搭配
人力资源的优化配置能够取长补短，保证人才的充分利用。在现代项目管理实施前，应该对于项目管理团队的每个员工进行了解，掌握每个员工的专业技能，这样在工作安排时才能扬长避短，更好的发挥优势。并要对于人力资源进行一定的管理，在内部团队中应该制定相应的工作制度，把责任落实到每个员工的身上，让员工可以在工作中更加的负责任，这样才能打造精良优秀的管理队伍。在现代管理中，不仅要注重对于员工优势的发挥，还要注重员工潜能的发挥，并加强对于员工技能的专业培训，组织一系列的技术讲座等。这能够有效地提高员工的专业技能，从而提升通信项目工程的质量。
结语
现代通信工程为民众带来极大便利，然而在实际建设中及管理中却存在诸多问题，因此为确保通信工程的顺利进行，国家需引进项目管理模式，并及时进行技术的更新以适应工程发展的需要，提高工程质量，造福于民众。
参考文献:
[1]黄颖，曾昭山，侯先智.现代项目管理在通信工程中的运用探讨[J].科研，2016（12）：100-101.
[2]郝雨晨.现代项目管理在通信工程中的应用[J].山东工业技术，2015（10）：169.
[3]袁涛.项目管理在通信工程中重要应用探讨[J].工程技术：文摘版，2016（8）：215.
论文作者:赵红玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理模式论文; 工程建设论文; 通信论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第4期论文;