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摘要：在建筑工程中为了保证其施工质量、施工进度、施工成本等达到预期的要求，则需要通过工程管理的方式来加强对建筑工程施工过程的管控及约束，以此来保证建筑工程施工可以按照设计方案的要求来顺利的完成作业。为此需要针对建筑工程实际情况来建立起完善的管理体系，对建筑工程施工进行全过程的管控，进而为建筑工程施工效益提供基本保障。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
引言：
在现代建筑行业发展的过程中建筑功能不断增多，而这也对建筑工程提出了更高的质量标准要求，针对此种情况则需要对以往建筑工程管理体系进行改进及革新，以此来更好的适应现代建筑行业的发展要求。为了对建筑工程管理工作进一步的完善，文本文通过分析建筑工程管理现状来探讨其存有的问题及不足，立足于此提出了在实际中可以采取的控制措施，以此来保证建筑工程管理工作的执行能够对工程施工进行有效的管控。
一、建筑工程管理现状分析
1、工程管理制度不够完善
在建筑工程中其管理制度是各项管理活动开展的基础依据，这也使管理制度会对建筑工程的实际管理效果产生影响。而目前在建筑工程中受以往管理理念、管理模式等因素的影响，使其仍然采用固有的管理制度来进行建筑工程管理工作，而这也使传统管理制度存有的局限性在现代建筑工程中体现出来，影响建筑工程管理工作的实行效果，导致工程管理与工程施工出现不匹配的情况，造成在建筑工程管理活动中出现疏漏问题，不利于建筑工程的良好发展。
2、工程管理模式较为落后
市场经济形势的深入使建筑企业之间的竞争愈发激烈，同时这也推动了现今建筑市场各项技术的创新及发展，而在此形势下在建筑工程管理工作中需要科学的对新技术、新方法、新模式进行引入及应用来提升管理效率。但是目前部分建筑企业在实际中各项工作的开展主要是以成本效益为中心，此种情况也导致建筑企业对建筑工程管理工作的重视度不足，采用的管理模式、管理方法整体较为落后，进而影响建筑工程管理工作的实行效果，使管理活动的展开无法达到预期的要求。
3、工程管理人员能力不足
目前在建筑工程管理工作中其对工作人员的业务能力提出了更高的要求，同时许多建筑企业未针对实际情况建立起相应的人才引进及培训体系，导致在建筑工程中管理队伍整体的素质不高，无法应对现今建筑工程施工期间不断增多的管理要求。这种情况也容易导致在建筑工程管理工作中出现疏漏问题，使管理责任划分较为混乱，造成工程管理整体的实行效率较差，增加了建筑工程管理的难度。
4、工程管理意识不够清晰
建筑企业没有制定出完善的管理规范，责任分配不明确，管理人员责任意识不强。不能按照国家相关的建筑安全法律法规的要求严格施工，尤其在部分缺乏建筑工程管理的施工队伍中，甚至无法统一规划和调度建筑施工的操作现场。另外，我国建筑领域生产压力在不断增加，这就要求必须在建筑施工的速度和进度做出突破。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是目前，施工单位不够重视建筑施工的安全问题，对相关的一线工人也没能及时做好安全生产的培训工作，致使建筑工程项目存在许多安全隐患，导致建筑工程整体质量降低。
二、针对建筑工程管理现状的控制措施分析
1、健全建筑工程管理制度
建立健全建筑工程管理制度，增强管理人员的自身素质，有机融合制度与管理，从根本上实现建筑行业快速稳定的发展。比如：根据相关施工技术和标准制定管理制度的要求，严格监督管理各项规章制度的操作实施，确保建筑施工的安全性、稳定性，减少各类安全事故的发生；在项目具体实施过程中，必须及时发现并处理建筑施工中存在的安全隐患，增强施工人员的安全性和稳定性，进而完善项目工程管理制度，确保建筑工程项目管理工作细致化、规范化、具体化。
2、创新建筑工程管理模式
创新建筑工程管理模式的前提就是摒弃传统固有的管理思维和模式，融入人性化的管理理念，做到与时俱进、开拓创新，特别要将科学的管理方法和理念实际运用，确保建筑工程管理工作稳定顺利的完成。另外，在建筑工程管理过程中，建筑企业应当借鉴和学习先进管理方法及措施，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，做好日常管理工作。例如，目前在建筑工程管理工作中，PDCA模式的应用可以形成完整的管理闭合环，其集计划、实行、检查、处理为一体，从而形成更为完善的管理体系，在实际应用中可以有效的提升建筑工程管理效果。
3、提高工程管理人员素质
在实际生产过程中，务必做好贯彻落实安全生产监督制度、完善相关工程管理体系、提高施工队伍的整体素质和水平等工作，一方面，建筑工程管理人员必须加强自身素质学习，以进一步提高建筑工程管理的质量和水平；另一方面，建筑企业应当加强对工程管理人员的教育和培训工作，增强建筑工程管理的实际操控能力，增强建筑工程管理人员的积极性和主动性，以提高建筑工程企业的安全性和稳定性，为建筑企业快速稳定的发展提供基础。
4、提高人员安全责任意识
一方面，从增强工程管理人员的安全责任意识入手，建筑企业应要求建筑工程施工方或承包方根据建筑工程项目的规模、图纸设计和工期进度等实际情况，合理安排安全员、质量监督员以及综合管理员等，确保参与工程管理的工作人员具有较强的专业素养，能够有效完成建筑工程的管理工作；另一方面，注重加强项目施工人员的安全责任意识，确保施工人员具备自我安全防护意识，例如，高空作业人员必须系好安全带、地面施工人员务必佩戴安全帽等，提前防范事故的发生。
三、结语
根据上文分析可以看出现今在建筑工程管理工作中其存有的问题较多，而这也导致建筑工程管理效果无法达到预期的标准要求，进而影响施工质量、工程进度、施工成本等。为此需要从制度、内容、意识、人员等方面来对建筑工程管理工作进行全面的强化，以此来保证管理工作执行的有效性，同时还需不断的对建筑工程管理体系进行优化及创新，针对建筑工程实际情况对管理体系进行调整，为建筑工程的建设施工提供基础保障。
参考文献：
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论文作者:高鹏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
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