摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，城市化建设也逐渐进入了发展的黄金阶段，这就推动了我国房地产行业的飞速发展。随着房地产行业的不断发展，行业间的竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的经济效益是当前众多房地产企业面临的主要问题。房地产项目建设中，项目的成本、质量以及进度是最重要的内容，而建筑工程管理的运用，能够有效的控制房地产项目的施工成本，确保工程项目质量和施工进度，因此在房地产项目建设中运用建筑工程管理具有重要的意义。对此，本文分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，进而探讨了建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用策略
引言
房地产行业发展迅速，近年来，行业内竞争也越来越激烈，需要全面确保项目建设质量，提高企业核心竞争力。在房地产项目建设过程中，必须做好建筑工程管理工作，对项目建设的全过程进行合理规划和管理，控制工程建设风险，在规定的时间内，高质量完成建设任务，同时对成本进行有效控制，实现项目工程效益最大化。因此，有必要对建筑工程管理在房地产项目中的应用问题进行具体分析，进而找到有效的解决对策。
1房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
1.1房地产开发项目的前期策划准备不足
房地产开发项目应该从目标客户及市场的实际需求出发，客观分析客户消费能力以及市场的及时动态，但是过分注重市场变化也容易引发一系列的问题。项目的决策需要以项目策划和计划为有效支持，如果在项目计划过程中考虑不周全，方案不够详细，必将对项目决策造成影响，使其决策迟迟不能确定。如果决策的制定过于匆忙，将会导致管理体系缺乏整体性与系统性，这对项目的实施是相当不利的，工程的质量和进度也将受到拖累。
1.2工程施工建设管理体系不健全
在进行房地产项目施工的过程当中，部分施工队伍片面地追求经济，因而不断加强项目建设的速度，而忽略了对项目建设质量的控制，这样一方面导致施工过程当中存在着很大的安全隐患，另外也会影响到房地产项目施工的质量。由于工程施工建设管理体系不够健全导致施工的各个环节之间不能够得到有效的沟通，从而导致施工的进度受到影响，片面地追求施工的速度影响到了整个施工的质量。
1.3质量检查不及时
在工程建设过程中，没有制定详细的质量检查和管理计划，主要以事后管理措施为主，容易因无法通过验收而返工重建，进而导致成本失控。在材料质量管理方面，部分人员私自更换施工材料，使用较差的材料进行施工，导致工程容易出现质量问题，影响建筑使用安全。
1.4成本控制不理想
成本控制是房地产开发项目中的重要内容，始终贯穿于整个开发项目的管理过程中。一直以来，成本控制和质量控制都是开发项目中的重点管理对象。现阶段，我国的房地产开发项目在设计这个环节中更多注重的是项目的功能以及品质，没有充分考虑项目成本，没有在设计阶段深入分析项目方案的市场经济性，导致耗时耗力，也使得最终方案不具备实施的可行性，严重影响工程整体进程。
2加强房地产项目建设工程管理的措施
2.1健全安全管理体系
施工安全是房地产项目管理的首要问题，在许多房地产建设项目中，由于安全管理不到位，因发生施工安全事故，不仅耽误了施工的正常进行，还会带来人员生命财产损失和工程成本损失，造成恶劣的社会影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下几方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，比如容易发生安全事故的高空作业、机械作业、用电作业等环节，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施；③加强对施工人员的安全教育，所有施工参与人员必须通过安全培训和考核后，才能上岗操作。
2.2加强对安全施工的重视，加强安全管理
施工企业要有针对性的加强施工安全管理，在施工过程中要始终坚持安全第一的原则。组织施工人员进行安全培训工作，提高施工人员的安全意识，并且安排专门的安全管理人员进行现场的安全管理工作。确保施工人员按照施工标准进行施工，防止意外事故的发生，从而确保房地产项目建设的顺利进行。
2.3引入BIM技术为施工质量管理提供支持
BIM技术即建筑信息模型技术，目前已经在工程质量管理中得到了广泛应用，可以为质量管理过程中的事前控制和事中控制提供支持。通过构建三维BIM建筑模型，可以实现项目集成管理，在统一的信息化管理平台下，统筹各专业施工，从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。发挥信息技术和网络技术的优势，快速、准确的采集建筑基础信息，为质量控制和管理提供依据。通过信息化管理平台检查材料质量、核对材料信息，并开展施工技术管理工作。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响。此外，还可以基于BIM模型进行防碰撞检测，协调各专业施工，利用三维激光扫描技术构建数字模型，对建筑质量问题进行准确定位。
2.4加强对施工人员管理
首先，提高房地产行业的准入门槛，聘用具有专业技能，工作经验丰富的施工人员和管理人员进行工程项目的施工和管理工作。其次，加强施工人员和管理人员的培训工作，提高工程参与人员的质量、安全意识，掌握相关的专业知识和操作技能，尤其是特殊岗位，要求工作人员取得相关的资格证书后才能够上岗工作。这样才能够从根本上提高房地产项目的整体施工技术水平以及管理水平，施工人员也能够得到有效的管理，保证工程施工的顺利开展。
2.5合理控制施工进度
在做好上述管理工作的基础上，应采取精细化管理办法，综合考虑项目建设的各项指标，合理安排施工进度，避免因压缩工期影响工程建设质量。在工程正式开始施工前，首先应对项目工程进行科学评估，根据专家意见，确定工程施工的重点和难点环节，集中精力加强管理。在施工进度安排过程中，应统合人员、设备、材料各方面的规划安排，确保材料的稳定供应和设备的正常使用。应提前做好现场施工准备，完成临时道路和生活区建设工作，按照施工计划，稳步推进施工进度，确保项目工程能够在规定时间内，保质保量的完成。应落实进度管理责任，详细安排每个班组的施工任务，对交叉作业面进行合理实际，在利用BIM技术进行碰撞检测和施工方案调整的基础上，协调班组施工，严格按照各专业的施工进度表进行施工。
结语
综上所述，房地产的工程管理是房地产企业管理的重要内容，不但决定房地产企业的效益，而且关系到对社会的一份责任。加强对房地产工程项目的管理能够有效促进房地产工程建设目标的达成，提高房地产开发企业的经济效益，实现其社会价值，进而取得市场的占有率。由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理的认识、及时更新开发理念、提升管理水平，以此促进企业的健康持续发展。
参考文献
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论文作者:郑晨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
标签：房地产项目论文; 房地产论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 项目论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第32期论文;