【摘 要】在电力工程实施的过程中，安全管理和质量管理都是不可或缺的，只有两者都把关好了，才能出一个安全高质量的电力工程。但是在实际过程中真正的实施还是有很长的道路要走， 但是我们不能因为遇到阻力就退缩，要迎难而上，更好的做好电力工程的安全和质量管理。本文介绍了电力工程施工安全管理及电力工程施工质量控制。
【关键词】电力工程；施工；安全管理；质量控制
随着科学技术和社会主义市场经济的快速发展，以往对于电力工程实施的要求已经不能满足现在电力工程安全程度的要求了。由于各方面的原因，我国的电力事业在发展过程中，对于安全管理的意识和模式都发生了本质的变化。近几年来，随着科学技术的不断向前发展，我国的电力部门已经意识到安全对于电力工程实施的重要性，而安全管理则是重中之重。对此，我国的电力部门也提出了一些相应的对策，得到了很好的应用。但是，我国的电力工程建设能力和安全管理水平与国际水平还存在一定的差距，还可以继续完善。
一、电力工程施工安全管理
1.加强安全教育培训提高安全意识。加强电力工程施工安全管理的首要任务就是要提高施工人员的安全意识，如果我们施工人员本身缺乏安全管理意识，那 么无论我们做什么努力都不会有很明显的效果，只有当我们施 工人员发自内心的意识到安全的重要性才能够从根本上提高对安全的管理。我们可以通过培训来提高施工人员的安全意识，传统的安全教育培训并没有很系统的进行，员工的学习积极性也不高， 培训内容过于偏理论，这样的培训很难起到好的作用，我们要改变传统的培训模式，首先以电力工程施工为根本，主要向员工阐述电力工程施工中会出现的安全问题，通过一些实例来凸显出安全管理的重要性，这样的培训会让员工觉得与实际生活贴合，更容易被接受。其次，我们可以进行大量的实践模拟课，在实践中向员工们介绍一些急救措施，这样会加深员工的印象，同时效果也会比理论知识更有用处。最后，还可以在培训之后进行安全考核，这可以很大程度上提高施工人员的重视程度 并且确保员工具有很强的安全意识。
2.建立健全安全制度。建立健全安全管理制度，没有规矩不成方圆，无论我们身 处什么环境或是做什么事情都要受到规矩的约束，就像法律一 样，法律限制了我们的很多行为，但也正是这些限制保证了我们的自由。同样的如果我们想要提高安全保障，建立更好的安全施工环境就要建立健全安全制度，只有拥有了完善的安全制度我们才能依据这些制度进行管理。比如我们要明确规定当我们做出了了影响安全的事情时应该如何处理，这些条例我们可以让员工与管理部门共同参与制定，但是当制度制定之后就要共同遵守，如果有人违反这些制度就要受到相应的处罚，这样通过民主制定的条例要比我们直接制定条例更加有成效，因为这是员工亲自参与制作的，属于员工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能够有效的加强安全管理。
3.明确管理人员的职责和义务。我们的员工已经拥有了很强烈的安全意识，并且我们也有 了严格的安全制度，但是这些还远远不够，如果安全意识提高 就能保证不发生意外事件也就不需要安全条例制度的制定，同样如果没有去触犯条例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我们还要拥有管理人员。首先我们要明确管理人员的工作内容，并且赋予管理人员相应的权力，提高管理人员的地位。过去作为管理人员并没有很明确的权利，这导致管理者一直处于很尴尬的地方，由于权力不明确导致其管理的力量有限，因此我们要明确管理人员的 权利范围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，我们还要注意明确管理人员的义务和责任。 要让管理人员深刻了解到如果自身工作出现失误很有可能会给 很多人带来麻烦。
二、电力工程施工质量控制
1.提高对材料选用的管理。材料是影响电力工程施工质量的主要原因。随着我国经济的发展，我们的电力行业也得到了很广泛的发展，但是这也吸引了很多唯利是图的人进入电力行业。这无形当中给我们在购买材料上增加了风险，而材料是影响电力工程施工质量的关键，如果材料的质量不能保证，那么即便我们怎么努力都会影响电力工程施工质量。 因此，我们要提高对材料选用的管理。我们要选择质量有保证的大厂生产的材料，避免为了节约成本而选择小作坊生产 模式的厂家，这很容易会出现质量问题。我们可以与正规生产厂家建立长期的合作关系，在保证质量的同时降低成本。最后，我们还要严格控制进入施工现场的材料，认真做 好记录填好凭证，坚决抵制问题材料的使用。
2.加强施工前设计的严谨性。我们不能再选择好施工材料之后就可以进行施工，我们还 要在这之前进行准确的施工设计，我们的施工都是按照工艺设 计等作为依据，如果我们的工艺设计出现问题，那么将会直接影响到施工人员的施工，会因为影响施工效率而延误工期，甚至会造成安全隐患。因此我们要在进行施工设计的时候做到足 够的严谨，要进入施工现场进行仔细勘察，保证每个数据的准 确性，避免工艺设计与施工现场出现偏差而造成施工困难或者给工程留下安全隐患。
3.加强现场管理。当我们的准备工作完善之后就可以进行施工，但是我们仍 然不能掉以轻心，施工过程是产生工程质量问题最多的地方，由于施工现场的情况很复杂会导致管理不到位，这会增加质量问题的产生。因此，我们要对施工现场进行更加严谨的管理。首先，我们要注意一些细节上的管理，比如现场材料的装卸、 摆放等都需要注意避免碰撞和挤压；其次，现场的设备要进行及时的检查和维护，避免由于设备老化等问题而造成的质量问题。最后，我们要加强对员工操作的管理，避免由于员工的业务能力出现误操作等影响电力工程施工质量。
一个建设施工单位所进行的施工工程项目可能会有多个分项的工程组成的，但是总体施工工程的完成质量，取决于各个分项工程完成的情况，只有每一个工程项目的质量控制否能够把握好才能真正确保整个施工工程项目达到优良，质量才会有所保障。电力工程同样如此，为了切实保障电力工程的施工质量， 就需要做好它们的质量控制工作，要想做好质量控制工作需要企业全体人员的共同努力和参与。
以国内某公司承建的沙特电力公司某联合循环大型电站项目为例，通过上诉一系列在安全与质量管理的创新技术，结合当地形势及国际标准，因地制宜的创新安全和质量管理标准，不断创造出安全和质量管理的新高度，取得了非常好的成绩。
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论文作者:张玉雷
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
标签：电力工程论文; 安全管理论文; 管理人员论文; 员工论文; 质量控制论文; 制度论文; 材料论文; 《低碳地产》2016年9月第17期论文;