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摘要：目前，我国的城市建设发展越来越快，与此同时，建筑行业的发展也越来越快，一个建筑工程的质量直接影响着居住者的生命财产安全，所以，只有保证建筑工程的施工质量，不断完善建筑施工管理措施，才能保证建筑工程的安全。对建筑工程施工科学的管理能够有效的提升建筑工程的质量，还可以促进建筑行业的不断发展。本文分析建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，提出建筑施工管理及施工质量控制措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；措施
近年来，随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题，鉴于此，对这一课题的研究具有重要的意义，希望可以丰富这一课题的研究，促使我国的建筑行业更快更好的发展。
一、建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性
建筑施工安全和质量管理二者之间既相互依存、又紧密结合，建筑施工安全主要是针对于进行建筑施工的主体而言的，而质量管理主要是针对于建筑对象而言的，只有将对象和主体融合在一起，才能实现建筑行业持续健康发展。一方面，建筑工程管理及施工质量控制能够提高建筑工程施工的质量和水平。在整个建筑工程施工的过程中，安全因素是很大的不确定因素，由于建筑行业自身的特殊性因此其存在很多外在风险，因此做好安全施工管理工作显得尤为重要。对建筑工程施工中可能存在的一些安全问题进行必要的分析和管理，这样才能够对整个建筑工程施工的概括进行一个系统化的了解和掌握，从而预防建筑工程出现安全施工问题。由此可见，建筑工程管理及施工质量控制管理工作不仅能够提高建筑行业的整体质量和水平，同时还能够确保住户的生命财产安全，从而减少出现安全质量问题。（重复）另一方面，建筑工程管理及施工质量控制能够实现建筑工程施工的经济效益和社会效益最大化。在建筑工程施工的过程中一旦出现安全施工管理问题，会直接影响到整个建筑企业的信誉和竞争力，建筑企业还会根据安全问题的严重程度作出相应的赔偿，因此安全问题一旦出现，就会直接影响整个建筑企业的经济效益。加强对建筑施工安全和质量管理工作不仅能够提高建筑行业的整体质量和水平，同时还能够确保住户的生命财产安全，从而减少出现安全质量问题。（重复）由此可见，建筑施工安全必须与质量管理二者有机结合，才能提高建筑施工的整体质量和安全，实现建筑行业经济效益和社会效益的最大化，因此做好建筑施工安全和质量管理工作是十分必要的，其优势也是显而易见的。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
1、缺乏科学的管理体系。作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于建筑工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到建筑工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，（不通）这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2、质量监督体制方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致建筑工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致建筑工程的施工质量差强人意。
3、建筑工程管理人员安全意识较低。目前，我国建筑工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足（不通），而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
三、建筑施工管理及施工质量控制措施
1、对建筑工程管理机制进行完善。对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次（错别字）同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为（错别字）事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
2、做好各方的协调工作。针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
3、加强进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划( 周计划) ，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
（质量控制过于简单）4、强化质量控制工作。第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键; 第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场; 第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升; 第四，加强新技术新材料的推广力度。随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去; 第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，所以，提高工程质量、创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地已经成为建筑行业的共同意识。
参考文献
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2016，（01）.
[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2016,(11).
[3]张长清.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(17).
论文作者:王军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/22
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 计划论文; 工程施工论文; 《防护工程》2017年第18期论文;