摘要：建筑工程施工技术的管理水平，在一定程度上直接决定了建筑工程施工质量的好坏，至关重要。在科学技术不断发展的背景下，我国的建设经济也发生了开天辟地的变化，飞速地发展起来，建筑业在这种背景下，建筑企业间的竞争也越来越激烈。然而建筑企业想要在这种环境中立于不败之地，提高建筑工程施工技术的管理水平，降低建筑企业的原材料成本，确保施工的正常进行，才可以给建筑企业带来更大的经济利益。因此，提高建筑工程施工技术的管理水平至关重要，希望可以引起相关人士的高度重视。
关键词：建筑；工程；施工；技术；管理
1 提升建筑工程施工技术管理水平的必要性以及意义
建筑行业是我国国民经济支柱之一，在我国社会经济中的地位越来越重要。随着我国现代化建设以及基础设施建设的快速发展，建筑行业的市场竞争也是非常激烈的，如果建筑行业要在这样的情况下立于不败之地的话，就要运用科学有效的方法对企业各部门进行管理，尤其是对工程施工技术管理水平的提高予以重视，进而提高企业施工技术的管理水平，增强企业自身在建筑市场的竞争力和提高企业的经济效益。
建筑业的发展在很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是否有所提高。建筑工程施工技术的科学化管理，不仅可以保证工程施工的有序进行，而且可以保障工程的施工质量和效率，使工程施工设备、材料、人员可以充分发挥他们的作用，为企业降低施工成本，提高企业在建筑工程市场的竞争力。与此同时，工程施工人员的业务能力和水平也得到相应的提高，在一定程度上可以避免工程施工过程中事故隐患的发生。
2 建筑工程施工技术管理工作的基本内容
2.1 对施工作业方法、程序、施工安全等方面做出具体的规定，企业规定的标准必须高于前面两种，这样才能提高企业的竞争力，但是在具体的施工过程中，必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准，否则会对施工进度造成影响。
2.2 建立健全的原始技术资料，原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据，主要包括设计变化，设计交底记录，图纸审核记录，测定记录，工程用品及施工质量检验，结构配件和建筑材料，技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。
2.3做好计量工作，正确的配置计量器，一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配，按照规定定期进行检测，以确保器具和现场计量工作的准确性，开展计量知识的培训，提高计量人员的专业水平。
2.4 做好信息、技术档案管理工作，由于我国科学技术的不断进步，施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用，促使建筑业的技术水平有很大的提高。要做好施工组织设计文件，施工图放样等技术措施。另外，企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收、发放、保管、借阅和归档等，建立网络信息化管理平台。
3 提升建筑工程施工技术管理水平的相关措施
3.1 建立健全管理体系
现在市场上的很多建筑企业都会出现不同程度的问题，主要原因都是由于管理制度不够健全所引起的，所以建立健全管理体系对于当今的建筑工程显得十分必要的。建筑企业首先要要联合顾客的使用要求建立一套较为严密的技术管理体系，体系的内容要包括整个建筑工程的前期招标、准备实施阶段一直到最后的竣工验收阶段，每一步都要确定具体的技术管理，同时落实岗位责任制，强化工作人员自身责任意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定一套严密的规章制度，这样才会保证在进行施工过程中能够认真贯彻落实工程执行的相关技术标准，坚持对施工管理进行标准化培训，保证施工过程中的标准执行能力，对于产生的问题要及时进行处理，对于违反规范的施工人员要严格进行处罚，以严肃法纪。
3.2 做好技术管理基础工作
首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术，新设备。
3.3 加强对施工设计方案的审查力度
进行建筑方案设计的原则是要满足各个设计单位的相关使用要求，同时要满足设计方案的科学合理性。在进行设计方案的设计过程中单单满足使用要求是不够的，同时要保证设计方案与这个社会环境、施工技术以及建筑资金等达到相适应，所以要求相关方案设计人员要注意对于整个工程的细节处理工作，在工作中要汲取前辈的经验，同时向前辈咨询一些意见或是建议，在设计完毕之后要及时检查建筑工程的施工方案是否满足建筑设计的规范化要求，保证设计方案的优化以及完善工作。
3.4 落实相关责任制
对于一个建筑工程项目来说，作为工程的技术负责人员必须对整个建筑工程的现场施工质量进行高度重视。在施工过程中会使用到很多的原材料以及半成品，由于建筑市场的活跃，现在越来越多的劣质材料涌入建筑市场，所以要求工程项目的负责人要对现场用到的一些原材料以及半成品等进行控制检查参与工作。由于建筑工程的每一道施工工序都是紧密相连的，所以要求相关管理人员要严防每一道施工工序，对于施工现场出现的技术问题要及时进行处理。所以作为整个建筑工程的项目管理人员要做到随时参与、随时负责，才能保证建筑工程的质量管理。
3.5 及时的进行技术交底工作
技术交底是建筑施工管理技术中十分重要的工作之一，技术交底直接影响着建筑施工进程，甚至是施工的质量，因此十分重要，不容忽视。因此，无论是施工中的整体施工还是某一部分的施工都应该认真地做好交底工作，尤其是容易出现问题的施工过程，更应该加强施工管理，使施工问题扼杀在摇篮里。经过这样一层扣一层的技术交底工作，施工人员和施工管理人员可以更好地了解施工过程，有利于施工的正常进行，可以在确保施工质量的前提下有利于施工在规定的日期里完成，甚至是提前完成。
3.6 工程质量的管理措施
工程合同文件会直接标明对施工质量的一些要求，因此在施工过程中应该严格按照工程合同文件中的相关条例进行施工。建筑工程的施工质量包括施工的工艺流程、施工材料的选择以及施工中设备维修与保养等。在建筑施工过程中如果遇到难题，使施工的工艺流程不能按原有计划实施，应该建立一个专业的技术咨询处，使问题可以及时地得到解决。除此之外，还应该建立相关的部门处理由于施工管理失当而造成的施工问题。
4 结语
在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步
参考文献
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论文作者:张海平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
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