摘要：我国当下国有企业在人力资源管理方面主要就是针对企业员工进行培训，这是国有企业人力资源部门最大任务构成。当新的绩效理念开始引入到国有企业之后，国有企业在员工培训管理方面无论从质量还是效率都要远远高于传统培训管理模式。国有企业员工培训有利于促进企业进一步发展，实现持续稳定的经营。针对目前国有企业在员工培训管理方面现状展开分析，指出当前培训管理方面存在哪些问题，并在基于绩效理念的基础上来给出一些有效建议，希望能够给到国有企业员工培训管理方面一定建议，以便能够开展新型管理模式。
关键词：国有企业、员工培训、绩效理念
引言：
任何一家企业要想实现持续发展壮大，离不开企业人才的技术支持，国有企业也不例外，对于人才的需求越来越强烈，因此员工培训也开始受到国有企业高层的大力关注，无疑在其中起到重要作用的部门就是人力资源部门。绩效理念的提出让很多企业因此在员工培训管理方面得到很大程度提升，对于企业人力资源管理来说，解决了其在人力资源配置方面的重大难题。本文立足员工培训管理对于国有企业的重要意义角度，分析当前现状及问题，并基于绩效的基础上提出一些相关意见，以达到帮助国有企业实现人才培养目标。
1.国有企业开展员工培训管理重要意义
在当前市场经济体制之下，因为市场竞争的不断加剧，导致一些国有企业在激烈的市场竞争中丧失竞争力而逐渐走向消亡，我国国有企业数量正日益缩减。在激烈的市场竞争中，国有企业想要长远发展下去，那么在人才补充方面必须要引起足够关注。员工培训有利于提高员工知识技能，这样就会使员工在岗位工作效率方面能够达到进一步提高，企业也就会因此而获得一定效益，可以说员工培训开展工作已经是国有企业发展必由之路[1]。通过员工培训来提高员工综合能力，以此来提高企业核心竞争力。同时在进行培训过程中要培养员工职业素养和思维能力，这样有利于工作创新，并且能保持员工对于企业的忠诚度，从而实现国有企业的持续发展。
2.国有企业员工培训存在问题
2.1缺乏完整培训体系
目前我国国有企业在进行员工培训方面还缺乏一套完整的培训体系，对于员工培训工作没有完整规划，也没有制定详细的培训目标和具体战略发展策略，员工培训工作开展都属于被动式开展。种种表现都说明我国国有企业在员工培训方面还没有引起足够重视，并且没有建立健全员工培训体系，这样就会使培训工作在开展过程中没有体系支撑，培训在这种形式下开展往往只是流于形式，不会起到真正作用。并且，一些国有企业在进行员工培训过程中都没有非常明确的培训机构以及负责人，这样培训工作开展缺乏科学性，当培训过程发生问题以后没有办法进行问责[2]。国有企业在这种状况下进行盲目培训，会使自身人力资源需求一直没有办法得到满足，而对于员工综合能力素质也不能起到有效提升效果。
2.2对于外部培训重视度过高
许多国有企业知识为顺应企业发展需求来进行员工培训，可是在培训课程设置中，并没有针对企业需求设置培训内容，基本都是按照其他企业培训课程内容来展开培训。在进行培训内容制定过程中，不考虑自身企业情况，盲目引起社会上一些比较成功的企业培训课程，这对于国有企业来说是一个通病。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，国有企业为展开培训，会花费大量经费来聘请外部培训讲师来为员工进行培训，而企业内部却没没有自己的培训讲师，这对于国有企业来说在培训成本上会因此而大大增高。
2.3缺少培训评估体系
国有企业缺乏完整的员工培训体系，这样就造成相对应的评估体系没有有效建立起来。一个好的评估体系能够帮助企业对于员工培训质量以及效果能够有更直观的掌握，并且在培训结束后可以对员工进行培训内容的考核，这样可以把握住员工对于培训内容的理解程度以及掌握程度。但当前国有企业并没有一套完整的培训评估体系，这样员工对于培训过程的掌握情况以及培训是否为员工带来能力提升就没有办法进行检验[3]。这种情况下，企业没有办法将员工培训效果和企业经营发展有效联系在一起，最终形成培训资源浪费，员工综合能力方面没有得到有效提升。
3.国有企业员工培训管理建议
3.1基于绩效的培训需求探索
国有企业开展员工培训目的就是想使企业能够长远发展，那么针对企业发展需求来进行分析，才能更好保证员工培训目的能够实现。国有企业目前在业务中所体现出来的理想绩效基本都是建立在生产经营目标实现基础上，这样才能凸显员工绩效，这样根据员工现有绩效和企业需求绩效进行比较，针对两者差距来确定企业发展需求，进而展开针对性培训[4]。
3.2建立健全基于绩效的培训管理体系以及培训评估体系
国有企业要想提高员工培训工作质量以及效率就必须要建立一套完整的员工培训体系，在培训体系中要明确企业培训目标、对象、形式以及课程内容，落实培训管理制度，在培训过程中，对于员工监管力度要进一步加强。另一方面，在建立健全培训管理体系以后，要制定相对应的评估体系，在进行具体评估体系建设过程中，首先要对于培训效果评估具体流程进行明确，在培训过程中对于员工要进行定期培训内容考核，在培训后，也要定期针对员工技能水平和综合素质能力进行全方面跟踪调查，并总结并分析培训效果，针对培训过程中存在问题进行改进，帮助提高员工培训质量[5]。
4.结语
国有企业通过结合绩效理念来展开员工培训工作，有利于明确员工培训目的，从而建立完整的员工培训体系以及培训评价体系，以此来保证员工在培训过程中能够在综合能力和职业素养方面能够得到不断提高，从而满足企业发展需求。
参考文献：
[1]王婕.国有企业员工培训管理与绩效考核管理研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：3-4.
[2]毛铮.浅析国有企业员工培训管理存在的问题及解决对策[J].现代经济信息，2018（04）：125.
[3]秦娟，张鸿，明霞，陈永明.国有企业人力资源培训战略化管理初探[J].现代国企研究，2017（24）：37.
[4]高宇博，邱靖，戴雅萍，邱琳，陈忠虎.国有企业员工职业发展管理探索与实践——SHSG培训中心员工全职涯发展体系建设[J].经济研究导刊，2017（32）：60-62.
[5]杜梦娟.论加强国有企业基层员工培训管理的有效方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（03）：3-4.
论文作者:王海艳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/17
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