李宏亮
身份证号码：62042119870422XXXX 甘肃兰州 730000
摘要: 随着我国经济技术的迅速发展，水利工程建设也不断发展。水利水电工程建设过程中，工期较长，工程环境也相对复杂，这就促使工程工期控制面临一定难度。针对这种情况，相应管理人员需对工程所在地进行严密勘察，充分了解工程实际情况，对水利工程施工进度进行有效控制。
关键词: 水利水电工程；施工进度；控制与措施
引言
水利水电工程项目是一个涉及广泛的复杂系统工程，具有施工规模大、施工时间长和施工技术要求高等重要特点，加上施工的过程当中往往环境复杂，相关的施工管理体制存在缺陷，这一系列原因就导致了水利水电的施工难度大，影响了施工的时间进度。因此，如何高效地进行水利水电工程施工，在建设进度上缩短相应的施工时间，科学合理地落实施工项目，就显得尤为重要。
1水利水电施工进度问题控制的重要意义
在水利水电建设施工过程当中，施工进度的管理是一个非常重要的方面，施工进度关系着施工成本的控制。简单地说，工程项目的进度管理就是利用相应的管理方法，对工程施工的进度进行一定的管理和控制，保证施工与计划目标相一致，一旦施工进度与原定的计划不一致，就要及时采取合理的办法进行管理，确保工程在既定时间内完成。对一项重大的水利电工项目来说，如果项目逾期，不但会增加施工资金的压力，也会影响它的受益时间，对施工各个方面都会产生连带影响。然而，如果一味地追求工程项目的快速施工完成，则很可能会导致施工质量问题，施工成本的增大。所以，探求对水利水电工程项目的合理进度，统一协调工程成本、设备材料和工程质量等重要因素，就显得尤为重要，以上可知，水利水电工程的进度控制，对实力建设方面有着积极的意义。
2水利水电工程施工进度管理的主要特性
2.1风险性
首先，施工期限长。通常情况下，水利水电工程从开始到竣工，并非一朝一夕，施工期限较短的是两三年，较长的可达十多年。其次，施工影响因素众多。特别是受到自然因素的影响，其中包括天气、泥石流、山体滑坡等，一旦出现这些自然灾害，必将延长施工期限。最后，有关政策、资金、管理机制等因素的不完备，也会导致施工进度受到影响。
2.2艰巨性
一般情况下，水利水电工程主要集中在水流较大、水位差异性较明显的区域中，并且需要借助先进的施工工艺以及施工设施，但是因为施工现场场地面积比较小，施工进入道路过于狭小，一些大型施工设施不能应用，只有采用人力的方式落实，施工难度以及工程量非常大，在某种程度上必将会制约施工进度。
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2.3多层次性
水利水电工程包括众多专业性施工环节，例如，土方施工、钢筋施工以及排水管道施工等，需要根据施工难度，对施工流程、施工工序以及施工时间进行合理配置，之后根据施工计划，有层次开展配制好的施工流程。只有如期完工，并保证每个小工程施工质量的条件下，才能确保整个水利水电工程的整体施工进度以及施工质量。
3水利水电工程进度控制原则
（1）分解原则，参与水利水电建筑项目工程的主体相对较多，因此其中存在较为复杂的成分。这种复杂成分基础上，为了促使进度计划足够方便，需对工程进度进行合理控制，对控制目标进行分解，最终促使其形成一个相对简单的组成部分，最终建立水利水电建设工程的相关体系。
（2）分级控制原则，该原则主要是指将活动时间作为基础性内容，然后对建设的总工期进行分级控制。通常情况下，对水利水电工程建筑工程进行投资和建设，工期之间存在相互作用，这些内容之间相互制约。因此为了能够让工程建设按时完工，就需要在工程预算、施工计划控制方面进行重点管理。
4水利水电建筑工程进度控制管理及优化
4.1合理应用进度报表，对进度进行控制
进度报表主要是将项目实施信息，通过一种更加精细的形式进行汇总的。在进度报表当中能够充分反映当前项目中存在的重要信息。如项目的起始时间、工作周期、工作量和相关项目完成的比例、成本和材料供应等方面的情况等。在相应报表当中，可能会对信息做出进一步分析，从而获取项目摘要信息和最高级任务、里程碑任务等。此外，还会生成未开工项目报表、已开工项目报表。对于这些报表来说，侧重点存在不同之处，进一步为管理人员带来科学的进度控制信息，这一方式是实施水利水电建设工程的重要方式。
4.2结合进度检查周期对数据进行及时采集
对进度进行具体控制过程中，对进度进行具体检查，属于管理工作的重点内容。相应管理人员需对项目实施情况进行充分了解，才能够对进度进行有效控制。对工程进度进行具体检查过程中，可以进行进一步划分，分别分成定期检查和不定期检查两种形式，其中定期检查就是在相应周期内，对工程进度实施相应的检查，这一周期是在进度计划期间便制定下来；不定期检查就是对进度进行突击检查，该检查方式更能够突出问题。对于水利水电工程来说，工程建设周期比较长，因此对其进行检查，检查周期一般控制在一个月，同时还需结合公司的实际管理水平和综合实力等，适当调整进度检查周期。相应管理人员对工程进度进行具体检查过程中，需针对能够反应项目进展的信息进行进一步收集，此后对这些信息进行录入，将其录入到报表当中，只有这样才能够对工程实际进度以及计划进度之间存在的偏差进行分析，对导致进度偏差的原因进行总结，最终制定科学合理的解决措施。
4.3提高进度控制工作人员的责任意识
实施项目经理现任制，能够在一定程度上提升工程进度检查人员的责任心，针对工程关键建设目标一定要完成。日常施工中，加大不定期检查力度，对工程进行进一步督促，需抓紧时间进行施工，而不是在检查日才赶工，从而出现应付施工现象发生。对于水利水电建设工程来说，是否能够在预定时间内完工，无论是对完工时间和工程成本，还是对工程质量均会带来极大的影响。这种情况下，需要借助科学有效的进度控制方式，促使进度控制人员的责任心得到提升，同时都进度控制体系进行完善，最终促使工程能够在工期内高质量、高水平的完工。
4.4强化施工组织管理
针对工程施工组织，先要对各个施工单位进度控制人员进行进一步明确，从而对具体职责和义务进行确定。还可以将整个工程项目进行分解，使其形成几个小单元，在此基础上，对不同单元的进度目标和整体进度目标进行明确。还需要构建科学合理的目标控制体系。结合对工程进度具体控制情况，制定科学可行的工作进度。
结束语
水利水电工程施工的的质量与进度控制， 是整个工程施工中的精髓。进度的有效控制，一方面能够保证工程在按照合同约定的工期内完工，从而达到预期的御洪及灌溉要求；另一方面也是施工单位降低施工成本， 避免窝工的必然措施。 所以，重视水利水电工程的进度控制，才能使工程保质保量的快速完成。
参考文献：
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[2]于忠飞 . 略论大型水利工程建设进度控制的风险 [J]. 才智,2012,(07).
[3]马洪琪 . 我国水利水电地下工程施工技术的回顾与展望[A].第一届中国水利水电岩土力学与工程学术讨论会论文集（ 上册）[C].2006.
论文作者:李宏亮
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/27
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