徐凯
3301841990XXXX1718 浙江杭州 310000
摘要：国家经济实力的快速提升，加快了城市化建设步伐，纵观我国建筑工程管理工作的开展情况可知，其中仍存在诸多亟待解决的问题。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理工作的价值体现，深入分析工程管理中存在的问题，并提出了切实可行的指导意见。
关键词：建筑工程管理；问题；指导意见；
建筑工程管理水平直接影响了施工质量，针对施工技术人员的实际操作开展系统的管理，确保其严格执行施工标准规范，能够有效降低施工过程发生安全事故的概率。由此可见，进一步提高建筑工程管理水平，能够强化建筑工程质量，为施工技术人员的人身安全提供保障。
1建筑工程管理工作的价值体现
1.1构建完善的管理体系，逐步优化变革
在建筑工程的日常管理工作运行过程中，制定完善的管理机制体系具有重要意义。建筑企业在完善优化管理体制的基础上，能够强化整个工程质量，保证其符合现代化标准需求。基于此，在针对建筑工程实施管理工作环节，相关管理人员应当立足于工期、工程质量及施工成本问题，增加资源的利用率，优化配置施工人员，并定期组织施工技术人员参与专业技能培训和综合素质教育，激发员工的主观能动性，让其在实际施工中充分发挥自身的价值。
1.2全面提高建筑工程质量
站在建筑企业角度来说，强化建筑工程的管理具有实际意义，主要体现在明确施工环节各部门人员的职责权限，增加资源的利用效率，节约施工成本等发面。此外，贯彻落实建筑工程管理工作可以确保工程在规定时间内完成，以此维系企业良好形象和公众信誉。
2综合分析建筑工程管理工作的缺陷
2.1多方面因素的影响和加大了管理难度
工程建设过程极易受到多方面因素的制约，主要包括气候条件、自然环境、人为操作及施工材料质量属性等。在具体的施工建设环节，除上述因素外，工程质量还与所在区域的地质结构条件、机械设备及施工手段息息相关，这些因素在一定程度上均增加了管理工作的难度。
2.2质量管理力度欠缺
当下，我国的建筑工程数量及规模不断扩张，使得企业对专业技术人员的需求量不断加大，然而，在实际施工建设环节，大部分施工人员都是农民工，其专业技能水平有限，且安全施工意识淡薄，最终建筑难以满足现代化建设标准要求。又由于工程任务量不断加大，使得建筑施工的时间跨度也随之加大，大部分施工企业为提高经济效益，盲目压缩工期，导致施工过程的细节处理不到位，造成极大的安全隐患。加之工程质量的大多数问题都存在一定的不可逆性，极大的增加了工程建设后期的质量检验工作的难度。
2.3机械设备及施工工艺水平不达标
建筑工程管理质量缺陷还包括施工机械设备实际运行效率不达标，施工工艺不符合标准要求。在建筑工程的施工环节，为确保工程在规定时间内完成，通常会采取多个施工作业面同步运行的方式，也就是一个施工段会应用到多种类型的施工工艺，但在实际建设过程中，由于受到多方面因素的共同制约，使施工工艺水平难以达到预期，这就增加了建筑工程发生质量问题的概率。
2.4原材料质量管理制度不完善
随着人们对建筑工程要求标准的提高，工程规模及复杂程度不断增加，这就促进了建筑市场的发展，且对材料供应商的选择性也逐步提高，而这些供应商在生产加工方式、营销策略及信誉程度的具有本质性差异。由于市场竞争的白热化，部分生产加工企业以追求经济效益最大化为主要目的，忽视了材料质量的把控，使得大量质量不过关的材料流入施工现场，增加了工程安全隐患。与此同时，部分施工企业的材料采购人员专业技能水平有限，综合素质不足，在采购工作开展环节，对其质量检查工作落实不到位，造成材料质量问题，最终严重影响了整体工程质量。
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3强化建筑工程管理质量的具体措施
3.1强化施工建设队伍的综合素质
建筑工程管理具有综合性较强的特征，要想强化工程管理质量，首要前提是提升专业人员的技能水平和综合素质。因此，施工企业应当切实强化人员的综合素质，定期开展职业素质教育，深化质量安全意识，通过组织专业技术培训加强有效的信息交流，并树立正确的质量观念，该措施也是为企业的内部运营提供保障。
3.2严格把控材料采购环节
严格把控材料的质量，主要从如下几项工作着手：
编制完善的材料采购计划，全面协调验收、复检等工序，从根本上强化材料质量，保证符合实际工程需求。
优选采购人员组成，相关工作人员应当具备卓越的材料质量鉴别能力和较高的职业素养；
选择可靠的材料供应商家建立长期合作关系，及时掌握材料市场的最新动向。在材料采购前期阶段，应深入市场进行细致的调查，掌握市场价格变化、对比材料质量、审核供应商的专业资质等，在保证质量的同时，降低采购成本。
与正规厂家建立材料采购关系，这样能够杜绝不合格产品流入施工现场，避免由其引起的质量问题。
3.3促进各部门的分工协作
建筑工程施工的时间跨度一般都较长，所涉及的专业部分很多，这极大的增大了管理工作的难度，使得施工过程出现了多样性的问题和缺陷。基于此，应当明确各个责任主体的合作关系，全面检查其互检、自检、交接检以及专检等工作落实情况，构建健全的检查制度体系。并且还要协调平衡各部门的关系，可以促进工序环节的紧密配合和过渡，避免工程施工环节，由于各部门缺乏有效的信息沟通而出现延误的现象，实现人力资源的优化配置，提高实际施工效率。
3.4采取恰当的机械设备和施工手段
要想彻底强化建筑工程管理质量，还应当立足于严格管理施工设备，采取有针对性的施工工艺。在建筑工程的施工环节，需要借助多样性的机械设备作为辅助，其也是确保施工高质量完成的基础保障。机械设备既可以被应用于施工建设，也可以被应用于原材料生产加工，但不同机械设备对建筑工程管理质量都有不同程度的影响，因此，确保施工机械设备的质量也是提高施工质量的关键因素。而对于施工工艺来说，其也是强化建筑工程质量的重要内容，施工企业要着重注意隐蔽性工程及防水工程等重难点环节的施工建设，保证实际效果达到初期设计要求，进而使建筑工程管理工作充分发挥其价值。
3.5建立健全质量管理体系
针对施工环节的质量管理，应当严格执行目标责任制度，具体流程如下所述：
1）平衡利益、权限、责任三者的关系，明确质量承包的基本目标和实施对象，依据工程的实际进展情况等调整考核标准，从根本上提升工程质量管理的实际水平，加强合理性和高效性。
2）参与工程建设的人员，应当具备勇于承担责任的精神品格，尤其是项目主要负责人，更加需要明确自身的职责所在。
3）工程不同阶段的质量监管，需要各部门人员的通力协作，以此构建完善的检查系统。
3.6加大安全管理力度
对于建筑行业来说，安全管理工作落实情况不佳，会导致生产效率低下，增加工程建设成本。而作为管理人员，要积极完善安全措施，围绕所有员工展开全面的技能培训和职业素质教育，并秉承安全第一的基本原则，深化工作人员的责任意识。
4结语
当下，建筑行业的工程管理工作仍存在诸多缺陷，要想切实提高工程质量，应当逐步加大监督管理力度。且施工企业应当建立健全管理机制体系，明确责任权限划分，注意深化各阶层管理人员的责任意识，以此为基础为施工人员的安全提供必要的保障。再者，加强内部管理工作的价值还体现在提升建筑管理的综合水平方面，该管理工作可促进工程的稳定运行，让建筑工程符合现代建设标准要求。
参考文献：
[1]张正君,王俊芳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山东工业技术.2018(07)
[2]刘恒.建筑工程管理现状及对策研究[J].建材与装饰.2018(21)
[3]聂万德.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].建筑知识.2017(08)
论文作者:徐凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/31
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