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有两个很令人警醒的数据：其一，1955年由美国《幸福》杂志所列出的全球500强大企业，今天只剩下1/3了。其二，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因企业家决策失误所造成的。因此可以说，战略决定胜负。企业发展战略是否正确，直接决定着企业的兴衰成败。
一个企业，战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。事实上，成功的企业首先在于战略定位的成功。诺基亚用了6年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司而一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。1992年之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚董事长兼首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通信领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能盈利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品（当时电视机已经做到欧洲第二的规模）。而自从撤出彩电进入移运通信领域后，该公司就像坐上火箭般蹿升，每年的发展速度高于50%。如果不是企业战略决策正确，及时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不可想像的。
反之，如果一个企业的战略定位不准，那么企业就会遭受挫折，甚至一蹶不振，导致破产。巨人集团的倾覆，说到底就是企业发展战略上的失误。巨人是由电脑业起家和发家的，公司每年的销量一度以几何级的速度增长，到1992年巨人已成为当时中国电脑行业的领头羊。然而其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，而把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品等行业。由于行业跨度太大，新进入的并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，导致分崩瓦解。从巨人的兴衰史中可以看出，它始终没有制定出正确的企业发展战略。无独有偶，实达集团的挫折同样是由于没有正确的发展战略。前不久，实达集团新任总裁贾红兵在接受记者专访时指出：“这几年实达最大的失误就在于战略发展方向不明确，甚至可以说没有定位，没有切实可行的发展规划。1996年上市融资后，实达在产业选择上出现了盲动。最典型的例子是实达同时进入VCD和PC领域……”可谓痛定思痛，切中肯綮。
从一定意义上来说，今天的企业进入了战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。有报道说，国外的企业家花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%。而我们的企业经营者对此却很少有深入的思考和研究。因而很多企业要么从一开始直到企业破产也没有制定出一个企业发展的战略，而是走一步算一步，走到哪里算哪里；要么是错误地制定发展战略，不能根据市场形势的发展变化对战略进行及时的修订调整，适时实施战略转移。而一个企业战略的失误往往是致命的，是难以挽回的。有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究与战略设计，并根据形势的变化适时调整企业的战略重点和主营业务，从而把企业引向胜利的彼岸，创造辉煌的业绩。
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