摘要：近年来，我国管理者发展迅速，建筑业日新月异。项目成本管理的水平直接决定了项目成本管理的水平。因此，提高建筑安装工程造价管理水平尤为重要。目前，建筑业进行了许多改革。原有的工程造价管理体制已逐渐落后，开始不适应市场经济的发展。工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响到高层建筑工程的经济效益。因此，必须加强企业项目成本管理，提高管理水平，最终实现盈亏平衡。
关键词：高层建筑；安装工程；造价管理；探究
导言：此前，随着我国经济的发展，建筑业正在全面扩张，工程造价管理水平的高低将直接影响高层建筑的质量。因此，提高建筑安装工程的管理水平是企业不容忽视的。目前，建筑业发生了许多变化，传统的成本管理体制已不能适应现代建筑工程时代的要求。为了适应市场经济的发展需要，项目管理还需要依靠建设项目的成本管理，以促进高层建筑项目的长期效益。如果不能与时俱进，及时更新成本管理模式，将对整个项目产生负面影响。因此，加强项目成本控制，有利于促进项目的发展，提高企业的经济效益。本文将会就这一课题展开探究，结合当前造价工程仍然亟待解决的问题，提出有效的改善措施。
1高层建筑造价工程管理的现存问题
1.1建筑企业员工未能有长远的经济创收意识
由于施工企业工程人员众多，企业很难组织培训。缺乏此类培训导致企业在履行其工作职能时缺乏经济意识。这种意识是企业监督机制不完善的表现。此外，施工企业错误地将财务会计人员作为成本预算控制的主体，项目经理作为中心的独立经济主体作为施工成本控制的主体。不负责任是真正的权力，严重阻碍了企业成本管理的正常运行。
1.2落后的信息处理无法掌控新信息现代化的造价数据
目前，随着信息时代和智能数据时代的到来，工程造价系列软件逐步升级，同时，有更多的网站平台来帮助工程造价管理。然而，这种方便的科学升级也给建筑企业带来了许多问题。例如，信息采集技术未能跟上智能数据平台的升级，信息分类标准不一致，导致分析数据内容质量差，内容更新速度慢等问题，无法跟上时代的发展，无法满足时代的需要。当前的数据信息市场；另外，由于缺乏资金和高端人才的投入，导致大量的工作在项目成本上，但工作目的的不确定性进一步加剧了企业的投资成本，限制了企业的进一步发展。
1.3缺乏科学的合同管理
高层建筑工程施工合同涉及的内容众多、复杂，在管理阶段存在诸多问题。例如，由于施工企业合同管理人员对合同业务不熟悉，合同标的不准确，导致合同业务不能全面考虑。这种情况不仅会造成早期创办企业的经济损失，还会损害企业的信誉。另外，由于合同当事人的法律意识薄弱，合同签订不符合标准，条款不够详细，甚至没有提到突发问题的应急策略，这将延误整个施工周期，给企业造成更大的成本损失，严重阻碍了企业的发展。
2分析和制定我国高层建筑安装工程造价管理的有效措施
2.1增强技术人员的综合素质
为了有效控制高层建筑安装工程造价，必须有效提高职工的综合素质，使他们树立基本的造价意识，形成较强的经济意识，并有助于实现工程造价控制的相应实现。首先，企业需要加强对建设项目经理的管理，使其具有较强的成本意识，通过项目经理向其他人员进行传播，有效地组织和安排，在保证建设项目整体质量的同时，还需要有效地控制建设成本和安装工程；二是全面有效地提高施工人员的综合素质。能够有效地了解成本，并逐步建立成本意识。严格按设计图纸安装，防止返工。另外，要加强对施工材料、社会工作设备及相关费用的严格控制，使施工人员能够保证施工进度、整体质量和经济效益的统一。第三，为了提高施工人员的综合素质，我们需要招聘和选择专业的工程设计人员，使他们能够严格遵守有关规定并实施工程。同时，有效控制了假冒伪劣产品的总体质量和经济效益，科学合理地控制了假冒伪劣产品。
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2.2对合同管理进行相应的完善和改进
合同管理是高层建筑安装工程造价管理的主要核心内容。合同管理的有效改进和完善有利于项目管理，项目成本得到法律保障。在这方面，要落实企业全体员工，使他们对合同有足够的法律意识，提高相应的关注度，不断丰富合同业务知识，努力做好合同工作。此外，还需要设计和制定适合企业实际情况的合同管理制度，有利于企业内部人员了解和掌握合同的策划、制定、签订和审核，从而实现合同的有序管理。此外，还需要选择和任命专业的合同管理人员，使他们能够清楚地界定自己的职责，并以自己的专业知识和技能为企业提供有效的服务。
2.3要加强对建筑安装工程的监管
加强对建筑安装工程的监管包括包括三个方面:对前期设计阶段、建筑安装工程实施阶段和招投标阶段的监管。在对前期设计阶段进行监管要注意检查设计人员是否具备专业水平、分析设计方案的可行性。在建筑安装的监管上主要考虑的则是对施工人员的监管。
2.4缩减不必要的成本支出
高层建筑项目投资巨大，建设单位竞相竞买。不同单位之间存在着巨大的竞争，在一定程度上影响着建筑商的利润空间。另外，由于高层建筑结构复杂，设计成本较大，加重了成本负担，最终降低了利润。因此，为了实现利润最大化，有必要对成本进行合理有效的控制，减少成本支出。
2.5加强工程造价信息化管理
在当今时代，信息技术不断进步，传统的工程造价管理远远落后于信息化发展水平。这就要求合理开发建设成本。具体方法包括：推进全国各地建筑企业信用数据库建设，确保建设全国建筑行业信用控制网络。提高信用信息的透明度，达到遏制建筑施工企业行为的目的。
2.6做好工程造价的规划方案
高层建筑工程势必会耗费大量的资金成本，所以，在招标时，建筑企业就要做好工程造价的规划方案，从而在招标过程中与其他建筑企业进行激励的竞争。很多成功的投标者往往是因为工程造价符合高层建筑的要求。在保证质量标准的基础上，成本较低。这也充分说明了改进项目成本计划的必要性。施工企业在投标过程中，应依靠自身实力进行投标。建筑施工企业在接受工程后，应开始对高层建筑的造价进行重新设计，以确保标底造价方案与标底造价方案相一致。其次，为了节省不必要的费用，项目经理必须以身作则，坚守岗位，在施工过程中对整个项目进行监督。同时，由于高层建筑的安全风险较大，因此在成本控制过程中，项目经理也需要考虑施工人员的人身安全。安全是主要因素，经济是补充，成本是可控的。此外，对于施工材料的成本预算和施工设备所需的资金，项目经理必须熟悉，以避免腐败，安装工程的整个施工需要详细的记录，以便顺利完成工程。
结束语
综上所述，企业要想实现高层建筑安装工程的有效成本控制，就需要对其有一个全面的认识和理解。并能识别当前存在的问题，进行分析研究，设计制定有效的解决方案，从而有效控制高层建筑安装工程的造价，提高企业的经济效益，增强企业的综合实力。
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论文作者:王长垒
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第05期
论文发表时间:2019/6/21
标签：成本论文; 企业论文; 高层建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 合同论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第05期论文;