资本经营：现代企业经营管理的新课题，本文主要内容关键词为：企业经营管理论文,新课题论文,资本论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、确立社会主义市场经济条件下的资本概念是企业资本经营的理论前提
随着社会主义市场经济体制的确立，人们对资本范畴有了新的认识，越来越多的企业特别是国有企业正在按照资本经营思想，转换企业经营机制，寻求现代企业发展的新的经济增长点。
众所周知，马克思在《资本论》及有关著作中全面、深入、系统地阐明了资本的概念，指出资本是能够带来剩余价值的价值，它反映了资本家对工人的剥削关系。因此，在传统观念中，“资本”一直被认为资本主义所特有的东西，是资本主义生产关系的产物，是反映资本主义生产关系本质的经济范畴，社会主义不存在“资本”。从这一观念出发，我国企业管理过去一直停留在以实物形态为核心的单一的产品营销管理上，没有从资本经营的高度来认识和搞好企业管理，漠视企业追求利润最大化的内在动机，使得企业经营管理模式单一，投资效益普遍低下，国有资产的保值和增值难以得到保证。
事实上，马克思对资本的考察，着重点是考察其社会属性，即资本特殊，是要揭示其社会本质。这是由马克思所处时代的特点以及写作《资本论》的特定目的所决定的。但是马克思从来没有否认资本自然属性，即资本一般。马克思指出：“资本一般，这是每一种资本作为资本所共有的规定，或者说是使任何一定的价值成为资本的那种规定。”马克思还运用历史分析方法，揭示了资本“必然或多或少以交换价值为基础的一切产生方式中发展起来。”由此可见，资本是与商品经济相联系的一般范畴，不应该是资本主义特有的东西，其适用性并不限于私有制下的商品经济，在一定历史发展阶段是普遍适用的，社会主义市场经济同样适用资本范畴。
在社会主义市场经济条件下，舍弃马克思主义经典著作中资本概念所包含的资本家对工人的剥削关系，所谓资本，就是指能够增值的价值，其基本属性是增值性和流动性。按照资本的这一概念，在社会主义市场经济条件下，一切社会资源、一切生产要素，包括商品、劳务、房地产（土地、建筑物）、金融资产（货币、有价证券、期货、黄金等）、无形资产（专利权、特许权、专卖权、矿业开采权、商标、企业商誉等）、产权甚至古玩、文物、艺术品等等，它们都可能以资本的身份加入到社会经济活动中，通过各种流动方式实现其增值。企业的生产经营过程，实际上是企业所拥有的各种资本要素周转运动并实现增值的过程，即企业资本经营过程。
所谓资本经营，就是指把企业所拥有的各种社会资源、各种生产要素，即所拥有的各种资本，视为可以经营的价值资本，通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置，进行有效运营，以实现最大限度增值目标的一种经营管理方式。企业可以经营的各种价值资本包括法定资本和增值资本、固定资本和流动资本、自有资本和借入资本、投资资本和债权资本、有形资本和无形资本等等。这里，资本经营包含两层含义：一是从企业经营管理角度看，是指把加入企业活动的每一种资源、每一种生产要素都看作是要求增值的价值，必须通过各种有效方式进行营运，实现其增值目的；二是从宏观层次的资源配置角度说，资本经营是指一切社会资源、一切生产要素都是作为资本，即能够增值的价值进入市场的，都是带有增值的目的在市场上与其他资本要素发生关系的。一切社会资源、生产要素作为潜在的资本，能否变为可增值的活化资本，取决于它们能否进入到一个能够增值的资本结构中去，其增值能力大小取决于其所进入的资本结构的优化程度。进行资本经营的任务就是要把各种互不关联的各种资本要素组织到一个个具体的资本结构中去，并优化资本结构，实现资本增值目的。
按照资本经营理论，企业实际上是各种资本要素所构成的一个组织体，企业运行的全部目的就在于实现其资本价值的增值，企业的一切活动都必须服从于和服务于资本的增值要求；企业经营管理过程就是对企业所拥有的各种资本要素进行合理配置，促成其有效流动，优化资本结构的过程；企业资本经营的目标是要实现价值的最大增值，即追求最高的投资报酬率，企业的一切生产经营活动都是为了实现这一目标。因此，现代企业经营管理，必须树立资本经营思想，按照资本经营理论，促进企业资本的合理、有效流动，优化资本结构，实现资本的最大增值。这是在发展社会主义市场经济和建立现代企业制度过程中，我国企业经营管理所面临的新课题。
二、资本经营是我国企业管理的一次新飞跃
企业管理由单一的商品生产经营型管理上升到资本经营型管理，是我国企业管理的一次新的飞跃。在我国40多年的社会主义建设中，随着国家宏观经济管理体制由计划经济向市场经济的转变，微观层次的企业管理模式也相应沿着由生产型管理向资本经营型管理的轨迹发展。传统的计划经济体制下的企业管理是一种单纯的执行性管理，管理的重心是企业内部的生产管理，企业管理者主要是生产过程的组织者，企业管理的目标是如何完成国家下达的指令性计划任务，衡量企业效益的主要指标是产值。十一届三中全会后，企业管理的重心逐步由单纯的生产管理向生产经营管理发展，此时的企业管理主要是商品的生产经营管理，企业管理者不仅要关心产品生产过程，通过强化生产管理按期按质按量地生产出产品，同时更要关注市场营销过程，要通过对市场的调查研究，作出准确的经营决策，这时，企业管理者主要是一个商品生产经营者，衡量企业经济效益的主要指标是商品的销售额。由生产型管理到生产经营型管理的转变，这是我国企业管理的第一次飞跃。党的十四大确立了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，发挥市场对资源配置的基础性作用。社会主义市场经济新形势下，现代企业作为市场主体，其经营管理活动就要围绕着如何把加入企业活动的每一种资源、每一生产要素进行优化配置而展开，以提高资源配置效率。这就要求现代企业经营管理必须实现由生产经营型管理到资本经营型管理的新飞跃。
三、资本经营方式及资本营运形态
从国内外企业资本经营成功的实践看，企业为了有效地营运其各种资本，通常主要采取以下方式：
1.资本组合与裂变。资本经济型企业管理认为资本只有在流动中才能增值，是把企业的存量资本和增值资本，有形资本和无形资本等均作为可以流动的社会资源，实现价值形态的经营管理。资本流动的具体方式有：一是资本改组。即通过股份制、公司化、集团化等改制重组，分离无效、无关资本，吸纳优质资本，推进资本组合。二是资本结构优化。即通过资本结构调整，以部分有效资本吸引外资，实行合资经营，或者对政府鼓励发展的产业实行参股渗透，形成新的资本增长点。三是资本控制。即以部分资本购买那些有发展潜力企业的控股权，形成控股子企业群。四是资本兼并。即以购买方式或承担债务方式兼并劣势企业，发展新产业群，促使低效益企业生产要素向高效益企业流动，高效益企业发挥其技术和经营优势，带动周围企业资本营运效益的提高。五是资本收购或转让。即在证券市场上收购股权或转让本企业股权以调整资本结构。六是资本租赁承包经营。即通过租赁承包经营方式，取得其他企业资本的经营权，这样可避免一次性大投入的困扰，达到迅速扩大资本规模的目的。七是资本的裂变、聚合。即按照裂变—聚合—再裂变—再聚合的思路，不断寻找合作伙伴，繁殖新的经济增长点，让资产在流动中增值，形成裂变、聚合的良性循环。比如把企业各类服务组织、辅助性生产部门和其他具有较大独立性的生产部门从企业母体中分离出去，成为独立经营的子公司。八是嫁接改造。即通过以产权为载体，资产折价入股等吸引国外资本，借外力优化资本存量，既经营国内资本，又经营外商资本。九是产权招商。即通过资本市场、产权市场以招标方式扩大企业资本规模，等等。总之，通过以上各种资本组合和裂变方式，促进资本的合理流动和资本结构优化，以少量自有资本带动更大的资本规模运转，产生放大效应，这是目前许多企业在发展壮大中普遍采取的资本经营方式，并且获得了成功。
2.实行多元化立体经营，优化企业资本结构。多元化经营，指企业通过开发新技术、新产品或兼并等方式，打破部门、行业界限，同时生产、经营多种产品或提供多样劳务，将企业经营触角伸入多个经营领域的一种全方位的立体经营方式。纵观当今世界，多元化经营已成为中外著名企业集团的主要市场战略，也是众多中小企业经营制胜、寻求发展壮大的重要法宝。如享誉全球的日本松下和日立两家公司，均起家于制造插座和马达，所以能发展为以电子产品为核心的多元化跨国经营大企业，正是实施多元化经营战略的结果。实行多元化经营，不仅可以促进生产要素的合理流动，有助于企业优化资本结构，实现规模经济效益，并且可以分散企业经营风险，增加企业经营的安全性，还可以分流富余人员，提高全员劳动生产率，因而已成为现代企业发展的一个主要趋势。企业实行多元化立体经营，一般有以下具体做法：一是纵向延伸。即企业各经营内容要素相互依存，递延推进，环环相扣，紧密延伸。这是目前中小企业普遍采用的一种多元化经营方式。二是横向拓展。即企业各经营要素所涉及的领域或行业互不相干，没有内在联系的多元化经营。它要求冲破行业界限，多元发展。三是发展第三产业，既分流富余人员，又使资金、劳动力在流动中实现优化组合。四是多元混合发展，即确立大市场观，进行多主体、多用户、多经济成分、多元化、立体化发展，科、工、贸、金融等优势互补，混合经营，活化社会资本，不断壮大自己，形成规模优势。
3.参与国际经济循环，开展国际化经营。由于科学技术的发展，任何国家的社会化生产都不可能只局限于国内，而必须积极参与国际分工和国际竞争。随着世界经济一体化的发展，企业经营的国际化或全球化已成为一种发展趋势，特别是我国“复关”只是具体时间问题，企业将面临着来自国际市场竞争的强大压力，要求企业积极参与国际经济循环，开展国际化经营。企业国际化经营，就是面向国际市场的经营活动，通过向国外出口产品和到国外去投资设厂等活动，使企业在国际市场上站稳脚跟并不断地得到发展。开展国际化经营，有利于企业寻求新的有利市场和生产条件，在国际市场上找到新的发展机会，有利于企业利用国际资本，以此来带动和活化国内资本，形成新的经济增长点。企业开展国际化经营的基本形式有：一是通过直接出口、间接出口和补偿贸易等初级形式向国外出口产品，在国外寻求产品销售市场，扩大企业市场面。二是通过到国外去投资设厂、建立跨国公司等方式求得企业在国际市场上的进一步发展，这是企业国际化经营的高级形式。过去我国企业的国际化经营多数停留在初级形式上，企业难以在国际市场取得竞争优势。按照资本经营思想，现代企业应更多地采取国际化经营的高级形式，通过合资经营、独资经营等方式到国外去投资办厂，建立跨国公司，充分利用国外资源和生产要素，从资本经营高度营运国际资本，提高企业国际市场竞争实力。
4.有效营运无形资产，以无形资产盘活有形资产。无形资产是企业在过去长期的生产经营过程中所积累起来的重要财富，包括企业商誉、服务标记、企业标志、商标、专利权、发明权、专有技术、特许权、经营权、土地使用权、矿业开采权、某些资源的租赁权等，管好用活这些无形资产是企业资本经营的重要内容。目前许多企业已经认识到了企业无形资产的重要作用，并在逐步有意识地营运其拥有的无形资产，以此为契机盘活有形资产。比如北京双合盛五星啤酒厂利用自己的技术、商标等无形资产，在全国广设联营分厂，使企业规模和经济效益成倍增长，获得了成功。就目前看，企业营运无形资产的方式主要有：一是利用无形资产筹措资金，如利用企业的良好信誉或企业商标、品牌等引进资金。二是通过交易使无形资产增值，如转让技术，转让商标使用权、转让特许权、开展技术服务等。三是通过参加资产评估，实现无形资产有形化，扩大无形资产的社会影响力。四是加强无形资产的开发，不断增加企业无形资产价值量。五是加强无形资产的保护，维护企业无形资产的合法权益。
5.增加技改投入，引爆资本存量。为充分发挥现有存量资本作用，减少资本畸形分布，企业可适当增加技改投入，以少量资本投入进行技术改造，并通过对增量投入项目进行优选，抓好一批大项目，搞好一些新产业，以此为催化剂，通过少许资本增量带动大批资本存量，形成规模优势，并优化企业产业结构和产品结构，提高资本营运效益。
在资本经营型管理中，各种资本经营方式都必须考虑资本的不同形态。总体上说，企业的各种资本通常采取产品形态、资产形态、房地产形态、金融形态和无形资产形态等五种形态进行有效营运。一个成功的企业，一个出色的企业家，总是善于从实际出发，灵活地运用这五种形态。
1.产品形态的资本经营。这是企业的看家本领，指企业产品的生产经营，包括产品的生产、销售、技术开发等最基本的活动，是资本经营型管理以前各阶段企业管理的主要内容。
2.资产形态的资本经营。指对企业的存量资产采取关、停、并、转和破产等方式，调整、优化存量资产结构，促使低效益企业的生产要素流向高效益企业，把低效益产品的生产要素转到高效益产品的生产上来。
3.房地产形态的资本经营。房地产是一种特殊的资源或资产。许多企业因为历史原因，往往都拥有较优越的地理位置，比如地处繁华地段，拥有城市中的黄金码头等，企业可以通过土地批租、有偿转让等形式充分挖掘由于地理位置优势而带来的国有资产潜力。在这方面不乏成功事例。如北京一轻的“退二进三”战略，以及众多中小企业利用厂房、办公用房改造建市场、办“三产”等都取得了较好的经济效益。当然，这里提出房地产经营，并不是要所有企业都去投资炒房地产，而是说作为企业的经营者应具有房地产经营意识。
4.金融形态的资本经营。随着市场经济的发展，金融资本在经济中的作用以及在企业经营中的作用将越来越重要。国外众多大企业的发展实践表明，随着企业的不断壮大，企业经营触角都伸入了金融领域。在我国总体上看金融形态的资本经营尚属探索阶段，但近年来也已有一些优势企业开始运用，比如春兰集团已涉足金融领域，在香港设有正大投资公司，在内地为交通银行的重要持股者，并开办了财务公司，这些为春兰集团的发展壮大奠定了基础。
5.无形资产形态的资本经营。无形资产是企业的一种重要资源，但许多企业尚缺乏无形资产经营方面的知识，不注意发展和保护自己的无形资产，结果吃亏不少。比如过去在兴办合资企业中，一些企业没有认识到企业的商标、商誉等是重要的无形资产，在合资时往往被外商吃掉。可喜的是，现在越来越多的企业名牌意识已开始觉醒，正在实施名牌战略，开始注意发展和保护自己的无形资产。如上海家化在认识到品牌的重要性后，以重金赎回了与外商合资后被打入冷宫的名牌商标“美加净”，这表明在我国企业已开始按资本经营思想运营其无形资产。
总之，资本经营型企业管理在我国刚刚开始，尚有许多理论和实践问题需要解决。作为现代企业经营管理者，应该及时更新旧的单一的商品经营观念，树立资本经营思想，有效地营运企业的各种资本要素，提高资本营运效益，实现企业资本的最大增值目的。