摘要：随着人们生活质量的提高，电力的应用需求和要求也越来越高，加强对电力工程建设工作也就显得尤为重要。在电力工程建设管理的过程中，我们要高度重视进度管理，这是实现利益最大化的重要措举。本文主要对电力工程进度管理的重要性和影响因素进行详细的分析，结合实际，对电力项目进度管理措施进行详细的探索。
关键词:电力工程;进度管理;影响因素
1引言
电力工程项目的建设是在现代化的背景下使用计算机等高科技技术收集、储存和检索技术数据和信息，并实现网络化和自动化操作，从而可以实现进度管理和施工一体化工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源。施工现场进度管理是基于项目的进度目标。制定经济合理的进度计划并检查工程现场按照计划执行情况。如果发现了实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要措施调整或修改原始项目计划的过程。工程现场进度管理的目的是实现最优工期，多快好省完成任务。
2电力基建工程项目进度管理涵盖的主要内容:
电力基建工程项目进度管理涵盖的主要内容:①妥善编制综合电力基建进度计划，使进度总目标与分项工程进度目标得到明确规范；②采用必要进度控制手段，其中包括:数据收集、进度报表以及统计分析，以便详细把握进度计划在工程中的实际执行情况，由此做出相应反应；③需要制订电力基建施工阶段进度控制工作相关规章制度；④详细绘制电力基建施工进度控制分解图，进一步控制各项工作时间安排、施工工作流程；⑤确保电力基建进度控制的大具体措施，其中包括组织、技术以及经济措施等；⑥在实际执行中妥善协调进度目标、成本目标、质量目标之间的关系，
3电力工程进度管理的重要性和影响因素分析
3.1.电力工程进度管理的重要性
在电力工程的管理过程中，加强工程的进度管理是提高电力工程建设的基础。在具体施工管理中，应结合实际操作要求，对施工质量加强控制，注重对员工的安全性和进度间协调的强调，只有加强电力工程基础建设质量水平，才可以保证电力项目建设质量的提高。加强进度管理可以提高电力工程建设系统的有效实施。就电力工程本身的特点而言，它可以在进度管理实施方面有助于对统计工作人员的施工数据，并制定相应的规章制度对电力工程建筑落实有积极作用。
此外，电力工程进度管理的实施，其对管理目标的细化也有着积极影响。电力工程一般建设期长，施工设计范围广。通过对进度管理科学实施，有助于细化建设目标，提高整体管理水平，尽快实现电力工程的任务目标。
2.电力工程进度管理的影响因素
2.1是进度管理设备因素的影响
影响电力项目进度管理的因素有很多，就设备管理的因素而言，它对进度管理有很大的影响。在电力工程建设中，会出现设备供给的问题，设备供应开发渠道多种多样，一般的设备是需要施工人员提前通知制造商定货，但是产品的特殊性导致其生产过程比较复杂，运输路途也比较遥远，所以其对电力项目的进展具有一定的影响。
2.2，进度管理设计改变因素的影响
电力工程建设科学性的设计是建设顺利进行的基础。在电力的建设中，如果有遇到设计方案变更问题，其将不可避免地影响整个项目的建设。电力工程建设时间很长，会消耗大量的劳动力，对建设资源项目进展有着重要影响。所有这些都需要在设计过程中充分考虑，以避免设计更改的情况。
2.3，进步管理材料因素的影响
在电力项目的进度管理中，如果有材料方面质量没有得到保证保障，也会对施工进度也有影响。电力工程材料是工程建设的基础，它不仅对电力工程有很大的影响，而且对工程周围的环境将产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，如果使用质量不达标的材料会导致出现项目返工现象，浪费大量人力、物力和财力，对项目进展会产生影响。
2.4，进度管理人因素的影响
电力工程建设影响因素还有人为因素，主要体现在电力工程建设中，工作人员没有按照规范进行建筑施工，因此出现了操作质量问题，留下了一个安全隐患，并将进一步对工程实施造成了阻碍，影响了电力工程的施工进度。
3、电力工程进度管理的措施实施
为确保电力过程进度管理的水平提高，我们应该从细节着手。作者对电力工程的进度管理提出若干措施，如下：
3.1，加强对进度管理的核查
电力工程管理工作施工过程中，进度管理是关键的管理内容，合理的控制施工进度可以保证管理企业的经济效益最大化。电力工程的建设早期就要进行核查。
对于建设单位所提交的工程进度企划书，要进行统一分析。充分合理利用现有的各种资源，从整体上对工程的进度加以控制掌握、完成周期和相应的工程质量保证任务，以及对系统化核实判断工程进度的科学性。
3.2，对进度管理数据给予足够的重视，确保电力项目的进度管理
当工作妥善实施时，有必要收集并组织进度管理并构建数据库的决策支持系统，及时收集进度管理的数据信息，然后根据实际施工情况进行科学决策。通过数据库技术的应用，对进度管理的数据进行整理，即使管理人员更改，也不会对数据造成损失，从而提高调度管理的效率，保证电力工程的施工质量。
3.3，加强进步管理进程的科学建设
电力工程建设进度管理工作的实施应从多方面充分重视，并建立了管理流程的优化这是比较重要的。特别是在当前信息化发展环境下，对管理部门施工单位的协调发展是关键，管理部门要注重进度管理。同时，严格遵循管理流程，提高管理流程的可操作性，注重每一个环节，合理利用各种资源、对进度管理的过程结合实际工程情况进行优化。
3.4，制定科学的进度管理目标
进展管理工作顺利进行，应该能够结合电力工程的建设情况，制定科学的进度管理目标，对进度管理内容和目标明确化。只有进度管理的目标上明确，，才可以顺利推进电力工程建设按照既定目标进行施工。不仅这样，我们也应该充分注意制定施工进度管理的规划，把计划分成几个部分，分阶段实施计划日标。
3.5，注重进度管理检查工作实施
确保进度管理的工作实施，有必要在进度管理检查工作方面顺利实施，并开始实施项目进度计划时，应该对工作的开始和持续时间有一个全面的了解，并及时了解施工情况。按照工程计划进度召开进度工作会议，可以被详细地了解工程的进度。只有在这些基本层次上进行详细的检查才能使质量管理得到保证。
4、结语
为了加强电力工程的进度管理，提升整体水平，我们应该充分按照计划科学执行。
本次主要对电力工程进度管理的重要性和影响进行简要分析。在此基础上，简要分析并提出了发展管理的一些措施，希望可以促进实际电力工程进度管理工作的实施，从而提高电力工程的总体管理水平。
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论文作者:陈树强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/6
标签：进度论文; 电力论文; 电力工程论文; 工程建设论文; 目标论文; 工程进度论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第3期论文;