关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1、房屋施工管理与质量控制的意义
房屋建筑工程质量，应从两方面进行评定:1）工程实体质量，包括建筑基础质量和主体结构质量，上述质量应满足房屋业主对建筑功能的需求。实体质量还包括许多附属功能，如通风采光、消防、供电等。工程实体质量保证是对施工企业及人员施工技术和水平的评定。2）房屋施工管理和质量控制，需要施工企业在建筑施工过程中不断总结施工经验，完善施工质量管理和控制措施，树立以施工质量管理为基础的管理工作意识，面对建筑功能和结构不断复杂的发展趋势，施工企业应加强施工管理和控制，保证施工质量符合建设标准。在房屋施工管理和质量控制措施实施过程中，会存在诸多的问题，包括质量安全责任意识淡薄、无法落实管理与控制措施、缺少科学合理的管理方法。
2、建筑工程管理与施工质量所存在的问题
我国经济科技的不断发展，同时也推动了我国建筑业的蓬勃发展。放眼近几年，我国当下的城市发展，会发现，我国农村的面积展，同时也就产生了一系列的建筑质量问题。首先，我们应该考虑的是，在建筑材料方面，企业是否有达到国家硬性要求的标准。在国家规定的建筑材料质量方面，很多的企业只考虑到眼前，减少成本的利益，而忽略了社会以及人民群众的集体利益，这也就给建筑工程的质量埋下了隐患。其次，我们都知道，一个建筑工程的实施，背后需要一个强大的合作管理系统。但是反观当下，我国建筑工程的发展，它的发展速度远远超过了其工程管理系统的完善过程的速度。所以，在建筑工程的实施过程中，管理系统不完善，这也就使得施工的质量得不到很好的保障。所以在建筑工程管理方面，应该得到企业的高度重视，不能一味地追求施工进程的速度，而应该时刻的关注施工质量是否能够保障社会的集体利益。最后，一个施工团队的顺利进行，以及建筑施工质量的保证，需要一个强大的团队专业术养技术人员。
3、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
3.1、加强房屋建筑工程管理工作的全面性
完善的工程项目管理必然要涉及到工程的各个阶段，因此房屋建筑工程建设企业要在根本上加大对工程管理工作的重视程度，在相关的制度体系下，从房屋建筑建设初期就实施项目管理工作，并将管理工作彻底的落实到房屋建筑施工中的每个环节，从而实现房屋建筑工程管理工作的全面性，为房屋建筑工程总体建设提供切实有效的帮助。
3.2、加大对施工原材料的管理力度
一个建筑工程的实施，其中所必须涉及的就是施工的原材料。那么，在对施工原材料的进口过程中，建筑工程是否考虑到了施工原材料对建筑工程的质量的影响，是今后施工质量能否得到社会认可的一个关键因素。那么，在施工原材料的使用与管理方面。一方面，在施工工作人员对施工原材料进货的同时，应该仔细的做好施工原材料质量的检查工作，认真的核对与国家质量标准的要求。那么，这也就牵涉到了，施工企业应该培养具有高素质的部门原材料采购人员，应该对部门原材料采购人员进行定期的职业以及技能上的培养。只有该部门人员有了比较专业的采购知识，对原材料才有足够充分的能力去对它进行质量上的分析与检测。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且才会具有一定的职业道德，不会仅仅只考虑到利益，而是会同时考虑到社会与人民群众的共同利益。另一方面，在原材料的取决上面，应该选取质量合格，以及具有一定社会认可度的原料厂家，在具有一定质量保障的原材料厂家的质量保障上，施工团队的原材料采购才能够有一定的质量的保证。不能够贪图眼前的短期利益，选择一些质量不合格以及企业没有社会认可度的原材料的厂家，选择与社会信誉度，认可度不高的厂家，不仅会损害自身建筑工程的社会认可度，还有可能会为今后自己施工质量的安全埋下巨大的隐患，甚至照上更大的经济以及信誉上的损失。
3.3、提高施工协调水平
促进房屋建筑工程管理工作的优化实施，切实保证房屋建筑工程的施工质量，及时的消除施工质量方面的问题，还要建立必要的施工现场的沟通机制。首先，应当加强施工人员的协调工作，注重建立综合性的施工协调机构，运用综合管理机制及时的沟通施工方、设计方与监理方，尤其注重围绕工程变更、工程质量问题、工程污染等重大问题进行及时有效的沟通。其次，还要数据化的信息传递机制，注重在施工现场普及智能化的管理设备，由专业技术人员及时对施工数据信息进行分析，依靠客观的数据定期组织工程协调会计，从而有效的解决工程中的问题。第三，还要在地基工程、混凝土浇筑、以及管线工程建设前加强各方面的沟通，围绕各部分施工的需要建立相互配合机制，从而做到各道工序的无缝衔接，进一步在保证质量的基础上优化工期。
3.4、健全质量保证体系
建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。
3.5、提高施工团队的综合素质
经过社会数据的多次显示，其中有一个巨大的数据都是针对于施工质量问题是由施工团队的综合素质问题有关。上文我们有提及到在施工原材料的采购方面，我们需要对采购人员具有一定的专业技能以及职业道德的培养。那么着眼于整个施工的团队，要想在施工管理与质量方面得到保障，必须培养一个具有高精尖素质人才的施工团队，只有团队的技术人员以及管理人员在质量上有保障，才能够对整个施工过程的完整与提高有人力资源上的智力保障。所以，企业在进行施工进程开始的前期，应该高度重视整个施工团队，专业人员素质的培养，加大对团队技术人员的定期培训以及实践经验的积累。同时也要加大对整个施工团队人员的思想意识以及职业道德的熏陶与培养，给团队人员树立质量第一，安全第一的职业道德。这样才能促进建筑工程管理以及施工的质量的提高与改善。
总之，提高房屋建筑工程的整体管理水平，还要注重构建完善的施工管理体系，着力围绕着房屋建筑工程的施工需要构建有效的管理机制，采用全过程监管的方式保证工程整体质量，达到促进房屋建筑工程顺利实施的效果。
参考文献
[1]李瑾丽.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].冶金管理,2019(13):107+114.
[2]王兆银.提高房屋建筑工程管理与施工质量分析[J].住宅与房地产,2019(18):150.
[3]李蕴博.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍,2019(18):130.
论文作者:张晓丽
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷18期
论文发表时间:2019/12/19
标签：质量论文; 施工质量论文; 原材料论文; 房屋建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 团队论文; 《建筑实践》2019年第38卷18期论文;