焦胜忠[1]2003年在《扬子石化核心竞争力研究》文中指出企业核心竞争力理论日益受到我国管理界和实践界的关注，培育和增强核心竞争力的观点也开始在国内企业界流行。本文通过对扬子石化生产经营环境和现有核心竞争力现状的分析，说明了培育和提升扬子石化核心竞争力的重要意义，提出了培育和提升扬子石化核心竞争力的对策措施，从而为企业实施基于核心竞争力基础上的发展战略提供思路。共分五章。第一章介绍了对核心竞争力涵义的认识和探讨，并形成了本文的理论基础。第二章运用PEST、SWOT等方法，对扬子石化的经营环境进行了分析，说明了研究、培育和提升核心竞争能力的重要意义和紧迫性。第叁章提出了本文对扬子石化现有核心竞争力的认识，并进行了分析。第四章结合扬子石化的具体特点，提出了培育和提升核心竞争力的对策措施。第五章则着重从企业的非物质因素出发，讲述了核心竞争力的支持和保障体系。
张起花, 吕荣洁[2]2013年在《本刊速递》文中进行了进一步梳理资源多元化技术将是企业未来核心竞争力在高油价背景下,传统石化工业正着力转型,煤化工、天然气化工、生物化工异军突起,社会公众对石化企业的绿色低碳发展有着越来越高的期待。对于这样的产业大变局,扬子石化总经理马秋林认为,企业在今后的发展中要实现可持续发展,具有核心竞争力,必须积极主动开展煤化工、天然气化工和生物化工资源替代技术的研究开发,形成储备技术,实现资源多元化技术开发创
佚名[3]2009年在《扬子石化全力打造中国石化最佳烯烃工厂》文中认为面对严峻复杂的市场竞争形势,扬子烯烃厂抓住国家调整和振兴石化产业的时机,加快推进叁轮乙烯改造、180 kt环氧改造、1号乙烯节能改造等项目的实施进度,通过硬实力和软实力的提高来保持并增强企业的核心竞争力,全力打造"中国石化最佳烯烃工厂"。
孙枫[4]2005年在《中国石油独山子石化公司发展战略与核心竞争力构建分析》文中认为石油化工产业是我国国民经济发展的支柱产业,与国外石化工业相比,我国石化工业并不具有很强的国际竞争力, 2006年中国石油引进1000万吨/a哈萨克斯坦原油,将使中国石油独山子石化公司成为参与国际竞争的大型石化企业。面对入世后国际国内竞争压力,和原油日趋紧张以及高价位运行形势,如何抓住机遇,规避风险,构筑核心竞争力,促进独山子石化迅速发展,是值得研究的课题。本课题主要运用产业结构理论、资源能力理论和学习理论等理论,借助层次分析法等分析手段,运用定性定量分析相结合的方法,对独山子石化所处的外部环境、内部资源、产品市场、核心竞争力等发展战略因素进行评价分析,建立了独山子石化EFE、IFE和核心竞争力分析评价矩阵的数学模型,并通过SWOT分析进行战略匹配研究,对独山子石化未来战略和核心竞争力构建进行深入分析和研究探讨。通过本课题研究,提出了独山子石化发展战略选择和核心竞争力构建建议:首先要抓住中-哈输油工程项目机遇,快速扩大规模,走低成本扩张之路,增强企业竞争力;其次要加快科研建设和投入,加大产品技术创新力度,改革和完善科技创新范式,依据自身特点培育核心专长和核心技术,并通过与科研院所合作,建立一支过硬技术水平的科研组织队伍;第叁要从企业长远发展目标出发,充分发挥炼油化工一体化优势,保持发展活力,分散经营风险;第四要正视对外开放现实,增强国际竞争适应能力,紧跟国际化经营发展趋势,介入国际贸易,降低原油价格波动的风险;第五要改进和理顺公司治理结构,建立完善真正规范的现代企业制度。
恽鸿[5]2013年在《S公司成本领先战略研究》文中指出石油化工是我国的战略性支柱产业,但以S公司为代表的国有石油化工企业在进入二十一世纪以来,经营业绩出现显着下滑,长此以往将严重影响到国民经济的稳定健康发展。战略管理学说认为企业的企业盈利能力不仅仅取决于生产运营的效率,更多地是受到发展战略的影响。本文以S公司为例,对石油化工企业的战略管理进行研究。以行业结构学说和资源学说为理论框架,应用PEST模型识别外部整体环境,使用五力模型分析S公司所处的行业环境,以可持续竞争优势的四个标准为依据辨识S公司资源和能力中的核心竞争力。然后,把内外部环境辨识的综合结果输入SWOT模型,以业务层战略类型的特点分析S公司应采取成本领先战略。在战略设计部分,本文结合S公司的实际情况,在成本驱动因素和价值链结构两方面方面提出了战略实施的具体建议。
张大本[6]2007年在《《十七大精神照亮油企》系列之3 冲刺世界一流 锁定又好又快》文中指出扬子石化在下一步的发展中,将深入领会"又好又快"的精髓,坚持科学发展,不断培育核心竞争力。作为国有大型企业的党代表,我能够参加党的第十七次全国代表大会,聆听胡锦涛总书记的报告感到十分激动。在讨论中,胡总书记来到我所在的江苏代表团,使得我有机会与总书记面对面汇报交流,总书记与我亲切握手,更让人深感荣幸。
付兵红, 彭礴[7]2006年在《论我国国有企业核心竞争力的培植》文中进行了进一步梳理企业核心竞争力不是单个分散的技能或技术,而是一组技能或技术的结合体,它是对各种知识的学习心得及各个组织的总和。核心竞争力一般分类有:运行能力和制度能力。培植企业核心竞争力应遵循的原则是:使企业核心竞争力统领企业的权力机构;遵循科学的培养企业核心竞争力的方式。我国国有企业在建立市场经济的过程中,十分重视和有力培植自己的核心竞争力,几年来取得了不少的成绩,也积累了一些宝贵的经验。这些成绩和经验,是国有企业今后发展和增强核心竞争力的基础,应给以重视和在实际中的运用。
熊开兵[8]2008年在《翔鹭石化发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国逐渐成为世界最大的纺织品生产国,中国也正逐渐成为为纺织品行业提供重要原料—精对苯二甲酸(简称PTA)的生产大国,PTA企业之间的竞争也越来越激烈。本文深入剖析了第一家进入中国PTA行业的外资企业—翔鹭石化的战略制定及实施,并与国有企业、民营企业的发展模式进行比较。探讨了PTA企业发展的模式,从而为国内PTA企业尤其是民营石化企业制定战略规划提供参考。论文从翔鹭石化内、外部环境分析入手,详细分析了翔鹭石化所处的行业环境及其所拥有的内部资源。介绍了SWOT、波特五力分析工具的核心内容及其作用,并运用其对翔鹭石化战略管理进行分析并得出结论,本论文共分为五章。第一章详细介绍了论文的研究背景、研究目的以及研究内容和研究方法。第二章对翔鹭石化的背景资料进行了介绍与分析,指出了其近10年来的发展历程和发展战略中存在的问题。第叁章专注于PTA-聚酯产业的分析,对PTA-聚酯产业链进行了介绍,并依据论文研究需要将其分解成为五个产业链环节,最后针对这五个产业链环节从规模及成本结构、产能发展变化和创利能力叁个方面进行分析,提出了PTA-聚酯产业链各个环节发展必须具备的资源和关键竞争要素,为案例研究提供一个宏观的产业背景分析。第四章,利用PEST模型分析翔鹭石化所处的宏观环境,对翔鹭石化的战略目标、资源、能力与同行业企业进行了对比分析,指出了翔鹭石化在PTA行业中的竞争地位。第五章,从公司层面和业务层面对翔鹭石化战略进行分析总结,研究了翔鹭石化在与关联企业进行垂直一体化发展过程中企业战略的变化和应该关注的环节,提出了为支持公司的发展战略而应该重视的环节。论文的研究对象是翔鹭石化及其所处的行业环境,研究所用的方法主要有SWOT分析与波特五力模型分析。研究的过程是先收集与翔鹭石化有关的资料并进行整理,然后进行企业内外部环境分析、PEST分析并得出初步结论,进而用SWOT分析指出其存在的机遇与威胁并进一步得出其战略结论,最后用波特五力模型与重要竞争对手进行比较分析,进一步明确其战略方向。研究的主要结论是:翔鹭石化应该走专业化、成本领先的发展战略。这一研究结论对国内外资、民营石化企业战略制定提供了参考与借鉴。
林建斌, 陶国斌[9]2013年在《扬子石化，而立之年再启新征程》文中指出High Level Conversation 高端对话 王净依 中国石化扬子石化董事长、党委书记 总经理 扬子石化30年，先后获得“中国企业技术进步与创新成就奖”、“全国企业文化示范基地”、“全国质量奖”、“全国国有企
张东华[10]2002年在《扬子石化有限责任公司发展战略研究》文中研究表明为建立现代企业制度和市场经济的运行机制，提高参与国际竞争的综合实力，扬子石化公司进行了资产重组和股份制改造，实现了主业与辅业的分离。其中扬子石化有限责任公司(也称存续公司)变成了辅业的主体，是一个既有产品生产，又有配套服务及多种经营，还有企业办社会特征的一个复杂的集合体。 目前扬子石化有限责任公司所拥有的控股、全资或多种经营公司在分离前均是为主业配套服务或是围绕主业开展业务的企业。多年来一直在主业的扶持下发展壮大，对主业有较大的依附作用。现在主、辅业分开后，这些公司多数成为独立核算、自负盈亏的实体。走向市场后，生存面临着极大的威胁。公司如何调整自己的位置，制订出适合自己的发展战略；如何建立起新的运营机制；如何改革分配及用工体制，使公司在未来竞争中立于不败之地，是当前公司所关注的焦点。 本文通过对扬子石化有限责任公司属下企业的调查，对公司外部环境与内部环境作综合分析。并找出公司目前产业状况、产权状况、组织结构及其人力资源管理、财务管理方面存在的弊端，力图找到当前存续公司所存在问题的共性。并提出了解决这些问题的方法，制订出了适合存续公司的总体发展战略和职能部门发展战略。最后，对战略实施的外部条件和内部条件及其控制作了简要分析。
参考文献：
[1]. 扬子石化核心竞争力研究[D]. 焦胜忠. 南京理工大学. 2003
[2]. 本刊速递[J]. 张起花, 吕荣洁. 中国石油石化. 2013
[3]. 扬子石化全力打造中国石化最佳烯烃工厂[J]. 佚名. 乙烯工业. 2009
[4]. 中国石油独山子石化公司发展战略与核心竞争力构建分析[D]. 孙枫. 天津大学. 2005
[5]. S公司成本领先战略研究[D]. 恽鸿. 华东理工大学. 2013
[6]. 《十七大精神照亮油企》系列之3 冲刺世界一流 锁定又好又快[J]. 张大本. 中国石油石化. 2007
[7]. 论我国国有企业核心竞争力的培植[J]. 付兵红, 彭礴. 边疆经济与文化. 2006
[8]. 翔鹭石化发展战略研究[D]. 熊开兵. 厦门大学. 2008
[9]. 扬子石化，而立之年再启新征程[N]. 林建斌, 陶国斌. 新华日报. 2013
[10]. 扬子石化有限责任公司发展战略研究[D]. 张东华. 大连理工大学. 2002