摘要：建筑工程在社会中发挥着必不可少的作用，随着科技的不断更新与改革，当前信息化已经渗透到多个领域。建筑工程管理的信息化是优化建筑企业的必然需求，因为引入信息化技术能够有效改进当前存在的问题，推动建筑工程管理的长久发展。所以建筑企业需要根据当前社会发展的趋势进行信息化技术的引入探究，以此来优化管理工作。
关键词：建筑工程；管理；信息化技术
1 建筑工程信息化管理的意义
建筑工程十分复杂，涉及到了多个领域的融合，因此相应的管理人员要承担较多的工作。在传统的建筑工程管理中，由于工作的复杂性，往往会出现各类问题，但是随着信息化时代的到来，能够利用信息技术有效的优化管理方式，实现工程管理的颠覆性变革。基于此，建筑企业要加快信息化建设的步伐，通过多种措施搭建起建筑工程管理信息化的平台，同时将复杂的建筑工程工作信息化，以此来实现工作的简化。
在当前的建筑工程中对工期有着明确的要求，但是施工又有着专业化程度较高和人员流动性较大的特点，这也就进一步增加了工程管理的难度。利用信息化技术能够有效突破传统建筑工程管理的局限，让工期管理和施工管理更为简便，这也是当前建筑工程发展中需要突破的主要问题。
2 信息化背景下建筑工程管理中存在的问题
2.1专业人才较少
建筑工程管理的信息化需要专业的人才，不仅要求他们对计算机技术、网络技术等有着扎实的基础，同时还要具备建筑工程管理的相关能力。但是由于信息技术起步的时间较晚，所以当前高校的相关人才培养还无法满足社会的需求，特别是高级人才的匮乏，导致很多信息化技术在引入中存在诸多问题，因此无法保证建筑工程管理的质量。
2.2工程管理体系不够完善
由于信息化技术发展的时间较短，所以当前建筑工程引入信息化技术大多是通过主观的判断，相应的体系还没有搭建起来，这就造成了在实际的应用中出现诸多不适应之处。而体系建设对于建筑工程管理的信息化必不可少，这就需要在后续的发展中加快完善的步伐，借助体系化的运作来实现管理的优化。
2.3信息化技术的认识不够完善
信息化技术虽然在不断的向建筑工程管理领域渗透，但是两者的结合仍然不够深入，特别是相关人员对信息化技术的认识不全面，在管理的过程中忽略了信息化技术的影响。因此在建筑企业的发展规划中，并未将信息化技术的引入作为重点建设项目，这也在一定程度上影响了信息化技术作用的发挥。
3 建筑工程管理引入信息化技术的措施
3.1加快人才培养的步伐
信息技术属于现代化技术，他对应用者的综合素养有着较高的要求。当前我国建筑工程等信息化技术引入程度不高，在本质上和缺乏专业性人才有着直接的关系。基于此，要加大人才的培养，一方面高校要尽快完善教学体系，为人才的培养提供大环境，另一方面建筑企业更要结合自身的实际需求，针对性的采取人才培养措施，利用培训、讲座等方式来提高工作人员对信息化技术的认识。当然，建筑企业还要和高校开展合作，定向培养建筑工程信息化管理的人才，这样就能有效的加快人才培养的步伐。
为了有效加快人才的培养，政府部门还要加强引导，一方面作为高校与企业合作的中间人，不断优化两者的合作方式，实现建筑企业与高校的互相促进与共同发展。另一方面，政府部门还要给予相应的政策支持，对于信息化人才的培养提供专项资金。通过这些措施就能在短时间内快速补充信息化的人才，这样才能为建筑工程的信息化管理建设奠定基础。除此之外建，筑工程信息化的人才培养还需要用经验来不断充实，这就需要将理论与实践有效的结合，这方面可采取顶岗实习等措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，相关的人才培养可结合当地实际需求进行，有效的完善人才培养体系，以此来满足社会发展的需求。
3.2基于信息化技术搭建建筑工程管理体系
建筑工程管理的信息化需要依托完善的体系，因此在后续的发展中需要将信息化技术和当前的管理统一，加深两者的融合程度，只有这样才能在实践中快速摸索到两者的结合点，然后据此进行建筑工程管理信息化体系的搭建。当然，在体系中要充分利用现代化的科技，然后将建筑工程管理的工作全面转换到信息化的领域。这样一方面能够加强信息化技术在建筑工程管理中的适用性，另一方面也将信息化技术与工程实际结合，为后续的完善奠定了基础。
3.3建筑信息分类
将信息化技术引入建筑工程管理中，需要将各类管理方法与措施信息化，这样才能有效实现实际需求与技术的融合。在建筑工程中，信息十分多样，在接收到相关信息之后，首先要有效的进行信息分类，然后将其引入信息化的管理系统中，这样就有效对信息进行了识别，同时也将各项管理系统化，有利于体现出了信息化管理的作用。以合同管理信息而言，在建筑企业签订完合同之后就可将合同进行扫描，然后存入系统文档中，不仅方便了日后的查阅，而且相关的归纳整理十分高效，同时相关的保存也更加安全，避免了传统管理方式中消耗大量的时间去查找。
3.4提高信息平台的透明度
建筑工程管理中引入信息化技术的一大优势就是可以有效提高透明度，这样不仅能够让群众参与到监督过程中，同时也方便了政府部门对建筑企业的管理，当然，通过信息平台透明度的提高还能打造企业的形象。但是在以往的应用中，企业信息化平台对信息的公布不够完善，而且也不够及时，各项管理并没有有效的与信息平台结合起来。因此在后续的改进中，企业要利用信息化技术将科学管理与信息化平台完美融合，将各类建筑数据有效及时的公布，最好能够实现实时动态管理，这样就能引入多方监督。例如，当业主需要了解到当前建筑工程的各类信息时，就可直接登录网站进行查找，通过建筑企业的信息平台获得当前的进度与各类参数。这种远程控制的措施能够多样化满足客户的需求，对于提高建筑企业的市场竞争力也有着一定的帮助。
当然，对于建筑企业而言，最主要还是自身重视各类信息化的建设。首先要加大资金的投入，将信息化建设例如到企业发展规划中。其次，在实际应用中要根据实际需求来不断的改进与完善。在前期为建筑工程管理的信息化提供硬件和软件支持，后期不断完善各个模块，利用系统来进行管理与考核，这样就能不断的加强信息化技术与建筑工程管理的联系，实现自身管理工作的优化。
4 结语
建筑工程管理的信息化是时代发展的大趋势，引入信息化技术能够有效改善传统建筑工程管理中的弊端，同时多样化满足客户的需求。而且，随着建筑工程的复杂程度不断加深，传统的人工管理方式已经不能适应社会发展的需求，必须要做出改革。因此，建筑企业需要重视信息化技术的引入。在当前的实际应用中，由于专业人才较少、建筑工程管理体系不完善和信息化技术认识不高等问题，造成那建筑工程管理的信息化程度较低。针对这一现象，本文提出了加快人才培养步伐、搭建起建筑工程管理体系、有效分类建筑信息和提高信息平台透明度四项措施，希望能够给我国建筑工程管理的信息化发展提供一定的参考。
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论文作者:吴帆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/8
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