摘要：工程造价管理是一门具有一定特点的投资管理技术，它的特点是采用经济、技术、管理的办法进行投资管理，这项技术一直存在于工程建设的整个阶段。为增强项目成本控制全过程的动态管理，业主项目成本咨询结构和成本工程师应加强理解，共同努力。
关键词：施工项目管理；工程造价；过程控制
一、我国建设项目工程造价具有的问题
1、管理缺少动态性
当下，我国依旧存在非常多的地区应用工程定额来进行造价的控制。之前定额管理是以提前明确工程花费为重要基础，把应该属于竞争中最有效的条件进行固定，使之在一定程度上满足市场经济体制的需要；而在成本的使用中，忽视了资金的时间管理，缺少动态性，使技术和经济变得分离，这将造成成本在实际中的误差。
2、缺少事前控制
目前存在的工程造价控制技术大多数是经过审核批准的工程项目估价为重要标准，将真实情况产生的工程造价与预算进行对比和对照，当出现误差时使用一定的办法进行修整，这种控制方法是事后控制造成的，是面向资源和部门的控制方法，很难通过事前控制和事中控制去解除没有成效的管理活动，没有办法实现对工程项目造价进行按时的控制。
二、项目管理在工程造价中的运用
1、项目范围管理在工程造价中的运用
项目范围管理就是对项目的主要内容进行定义和控制，比如对于项目范围的定义和规划，和对实施范围的管理，确定项目的需求，这些都可以看做是项目范围管理的一部分，具体可以概括一句话：凡是为了确保项目能够在规定的时间内完成而采取的一系列措施的过程都可以叫做是项目范围管理。在项目管理的开展过程当中，有几个主要的工作环节，它们分别是：范围的定义、制定、更替以及确定，在这几点当中，范围的定义和更替是最为重要的，它们对于成本控制工作的影响是最大的。具体在工程造价方面的运用可以体现在制定成本管理计划和估算造价成本时，可以利用项目范围管理对项目中的各个环节的费用进行确定，例如材料、设备、劳动力等等。通过范围管理的方法可以对工程建设的费用进行控制，以确定项目成本。
2、时间管理在工程造价中的运用
对于施工项目的进度和进度控制就是项目的时间管理，在工程建筑项目中项目进度控制是现在的项目负责人最注重的方面，因为在工程中，无论是项目经理还是公司领导，都会希望工作的工期能够按照规定的时间甚至是提前完成。但是往往有时候在这样的要求下进行的工期是非常不合理的，不正常的工期就会增加工程成本。因此，项目时间管理的重要性就体现出来了，确定一个最优的工期，再以此作为标准对工期进行控制，从而使工程成本得到有效的控制。目前经常用来计算工期的方法就是网路计划法，和其他的同类型方法相比，这个方法更加合理准确。具体方法是先绘制一个网络计划图，并且根据计划图估算工程时间和造价成本，然后计算常规需要的工期参数，最后建立压缩程序，计算出可压缩的时间。
3、项目质量管理在工程造价中的运用
项目的质量是项目成功与否的关键，同时，维持企业信誉度的关键就是保证项目质量，这就要求我们要对产品质量进行控制，但是产品质量并不是越高越好，因为产品质量过剩会增加项目的成本，所以就要通过科学的手段对产品的质量进行管理和调整，在保证项目质量的同时，减低项目成本，避免出现因为盲目追求效益而降低项目成本的现象的发生。质量管理的目标就是要满足规范要求，确保工程的施工质量，在满足客户要求的同时，还要保证工程造价的合理。项目质量管理的主要内容包括质量的计划编制，质量的保证及控制，只有对项目进行科学的分析，才能为企业创造最大的经济利益。
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4、项目风险管理在工程造价管理中的运用
由于一般工程的工期都比较长，因此在施工的过程中，可能会受到各方面的影响而产生许多不可预料的风险，这些风险会直接影响到整个工程项目的质量和工程的工期，为了应对风险，项目风险管理就在这里体现了它的作用。我们可以通过风险管理来收集风险信息，找出问题的源头并作出及时的调整，制定具有针对性的解决方案。但是由于项目管理技术非常的繁复，因此需要建立专门的项目风险管理，对信息进行收集和整理，对项目的风险进行检测管理。
5、项目材料采购管理
5.1中标主材价分析
我们做了一张主材分析表，对合同清单报价中的主材进行了价格分析，内容包括材料的技术规格、工程量、损耗率、消耗量、中标单价、中标总价等。通过以上分析，我们掌握了材料的中标价格信息，为以后材料费用控制和索赔的各项工作奠定了基础。
5.2材料批价策划
项目采用固定综合单价模式，工程量按时结算，但施工过程中因图纸会审和设计变更等原因，导致合同清单中原有的综合单价不能完全覆盖结算，存在材料价情况。主要材料报批认价前，项目经理组织材料批价策划专题会，目的是争取审批材料价与采购价有正价差，确保盈利形成了完整的策划书面文件。
5.3材料计划审批
材料计划编好后，我们将材料计划与合同工程量清单进行对比，分析两者的偏差，对偏差较大的项目进行复核，复核无误后才能通过审批，进入采购流程。另外，我们还对材料计划和清单工程量产生偏差的原因进行分析，便于以后办理增加工程签证。在材料计划的编制阶段，我们还对部分材料进行了供货成本分析，确定材料的供货形式。
5.4采购限价
我们在做主材中标价格分析表的同时，对合同清单中的主材进行了市场询价，初步掌握了材料的中标价和市场价的价差情况，然后通过编制项目目标成本计划，确定材料的采购上限价格，材料采购时，订货单价原则上不能超过采购上限价格。同时，为了最大限度的降低材料费用，在采购过程中，我们采用了多家报价、多次报价、多次竞争性谈判报价的方式，确保主材的采购价格尽量低。
5.5市场风险规避
为了规避材料涨价的市场风险，我们安排材料员动态掌握市场价格信息，尽量在市场低价时购入，必要时锁定材料单价。比如电缆、母线等材料在铜价处于低价位时我们准备订货，但当时因为设计变更等因素，无法提供准确的采购清单，我们按设计变更前的工程量与供货商签订了一份单价合同，支付订货款后锁定了材料单价，供货数量以后期的材料计划为准，货款按实结算。
5.6单价索赔
项目采用固定单价合同，综合单价不得调整。在材料的采购过程中，我们发现部分材料的中标价低于市场价，因为清单部分的主材价不能调整，我们仔细分析设计施工图和招标工程量清单，发现部分清单项目的细目特征和施工图的技术要求存在细微的差别，通过与监理单位和建设单位多次协商，最后同意存在细微差别的项目按照合同外新增项目重新立项，通过重新立项，我们调高了这部分材料的单价。
结束语
由于工程造价管理的特性所致，其管理方式必须采用全面的管理方式，但是我们现有的项目管理方法还存在着一些问题，在项目工期，项目造价和项目的质量管理方面，有着割裂的问题，为了提高项目的经济效益和该项目下的产出物的价值，需要对工程造价进行有效地控制，同时还要加强对项目间的各要素的理解，深刻理解之间的约束关系，才能提高绩效，提高价值，并且在保证项目高质量的同时，做到价格合理，让顾客满意度得到提高，从而使企业自身的利益得到提高。
参考文献：
［1］刘珮．项目管理技术在工程造价方面的综合应用［J］．技术与市场，2016，23（7）：292．
［2］马维尼．项目管理技术在工程造价方面的综合应用［J］．中国房地产业，2017（6）：47．
论文作者:杨红红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：项目论文; 材料论文; 工程造价论文; 工期论文; 单价论文; 成本论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第24期论文;