摘要：对于电力企业来说，建立完善薪酬管理体系不仅能充分调动员工工作积极性，还能使之在稳定的经济收入保障下安心工作，发挥自身优势创造出更大价值，尤其是在电力企业薪酬既有常规的经济性报酬，同时还包含有能够激励员工的非经济性报酬。本文基于绩效考核的电力企业薪酬管理之我见展开论述。
关键词：基于绩效考核；电力企业；薪酬管理之我见
引言
在社会经济飞速发展及科技水平不断提升的情况下，电力企业必须注意内部的管理建设，找出人力资源管理中绩效薪酬管理问题、采取有效措施进行及时改进显得异常关键。只有认真做好这项工作，才能真正实现可持续发展。
1电力企业薪酬管理体系的主要内容
电力企业薪酬管理作为重要管理内容，不仅与企业的经济效益紧密相连，而且还能充分反映出企业的生产效率与经营状态，尤其是在人力成本方面，更能通过薪酬发放而映射出企业经营的盈亏。此外，还在一定程度上有效地激励了员工的工作热情，使其在自身价值的体现中增强人员稳定性，也能由此吸引更多优秀人才。为了能够进一步保证电力企业持续而稳定的发展，电力企业还应在全面优化人力资源管理前提下，进一步完善薪酬管理体系，使之既能促进电力企业工作的有序开展，同时也能由此为社会做出更大贡献。为此，在进行电力企业薪酬管理体系制定的过程中，应坚持以下几方面原则：一是公平性原则，在实施统一而公平的制度标准下做到一视同仁的薪酬管理；二是激励性原则，无论如何进行薪酬管理改进，都应以激励员工工作热情，促进企业生产效率为前提；三是绩效性原则，结合员工的实际工作情况，在绩效管理制度的有效实施中进行薪酬调节；四是动态性原则，企业薪酬管理应结合企业的经营状况实施宏观调控与动态调整，由此促进企业保持健康发展态势。
2薪酬管理存在的问题
2.1岗位设置不合理
电力企业中，很多岗位与企业的需求不匹配，没有严格依照设置规范操作，而且岗位职责不明确，缺少设置依据，这样就导致无法建立绩效考评体系，无法设定绩效考评目标，比如，一些企业设置了正职，但没有设置副职，或者一个部门副职设置过多，这都会导致工作效率低下。国有企业的管理人员和普通员工权限不明确，任何事情，都需要逐级请示，谁都无法也不愿意做决定，最后只能由一把手确定，或者等待公司开会集体确定，一把手的工作繁复增多，同时，过长的决策时间有时候错过了最好时机，影响工作效果和企业的发展。
2.2企业薪酬缺乏竞争力
近几年，电力行业受多种因素的影响，企业盈利能力减弱，企业薪酬水平的增长受到了制约。随着社会的不断发展，各行各业的收入情况越来越公开及透明，员工常常将自己的薪酬水平与同行业、同地区、类似岗位的人员作比较，一旦发现自己薪酬水平低于市场平均水平，员工的不满情绪就会产生，思想就会动摇，甚至跳槽。企业内部员工的薪酬不完全由制度和岗位决定，虽然企业的核心岗位、关键岗位和普通岗位的薪酬有一定差距，但相同岗位的薪酬基本一致，则不能激励在相同岗位上能力略胜一筹的员工，造成薪酬激励和约束作用效果不佳。
2.3企业岗位缺乏动态调整
作为国有大型企业，职务设置的等级严格，工资等级固定，员工在岗位上提升、成长的通道窄而且固定，这无法对员工产生激励作用，不能调动起他们的主动性和积极性，一些员工上班“混日子”，没有责任心。例如，企业的科技人员和行政管理人员薪酬一致，没有设定岗位薪酬构成要素，不能起到薪酬要素的评价作用，更无法实施薪酬管理了。
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3电力企业的薪酬管理完善对策
3.1转变传统管理理念
在新时期的背景下，传统薪酬理念已经不能紧跟时代发展步伐和企业发展需求，因此在管理的过程中，电力企业需要从我国市场经济情况出发，根据自身运行和发展需求，转变传统的管理理念，促使薪酬管理可以发挥自身最大的效能，提高员工工作积极性和热情，维护企业的运行发展。正确认识工资薪金可以吸引并留住人才，构建完整的薪酬管理制度，制定合理的薪酬标准，提高电力企业对外吸引力，不断强大企业人才队伍。准确把握企业的经济情况，制定合理的发展战略和发展目标，将发展目标和薪酬管理有机结合，发挥薪酬管理的作用，促使员工可以更加主动积极地参与到工作中，提升工作质量。
3.2制定科学的薪酬管理体系
为了解决电力企业在薪酬管理中所遇到的一系列问题，首要的任务就是建立、健全科学的薪酬管理体系，遵循科学的原则，体现科学性。首先是确定以岗位、业绩、能力和市场为基准的薪酬分配理念。参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情，体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性，让企业的薪酬水平更赋有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才。其次是确定合理的薪酬结构。所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管理格局。最后是定期进行薪酬调整。企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不再适应企业的发展，定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。
3.3建立科学的考核机制
科学的考核机制可以有效地激发员工积极性，因此电力企业必须构建科学的考核机制，明确各个岗位的职责，结合各岗位之间的差异，制定工作目标与工作任务，保证绩效考核可以与员工的经济利益相符合。电力企业还需要建立完整的评价体系，结合岗位职责的差异，制定量化指标，促使绩效考核更加公平公正，促使员工以积极的、主动的态度投入到工作中。电力企业在招纳现代化人才时，工资薪金将直接影响人才储备情况，从而影响企业的竞争力。因此，当企业发展和市场经济存在矛盾时，薪金管理需要根据实际情况发生转变。薪酬管理和考核机制必须顺应市场走向进行调整，降低企业生产经营的风险。
结束语
企业要发展，就缺不了好的管理。电力企业为国有大型企业，因此管理尤为重要。国有企业要大力进行改革，激发员工积极性，形成奋发有为、积极向上的企业氛围，为国家发展提供强有力的电力保障。电力企业在薪酬管理上，不断进行改革和实践，有得有失，逐步形成了自己的一套薪酬管理体系，适应了当前电力企业的高速发展。基于绩效的薪酬管理方式提升了员工的工作效率，管理者重视绩效评估的科学性和准确性，避免一刀切带来的问题，把每一个员工当作一个个体，通过目标、培训、评估和奖励等环节整合形成一体化的绩效管理体系，保障绩效评估的目标与公司的发展目标统一。
参考文献
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论文作者:杨扬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
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