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摘要：随着我国科学技术的不断发展，我国工程项目中的施工技术和施工设备都得到了明显的提高，技能的提高也促进了我国工程项目自身功能和总体质量的提高，有助于我国土木工程行业的可持续发展和现代化转型。但在实际土木工程项目中，工程的功能、质量以及经济效益是密不可分的，只有做好工程项目筹备过程中的造价预算工作，才能通过工程的投资成本来做好工程的规划和设计工作，从而实现土木工程造价管理的高效性。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
一、做好土木工程全过程造价的管理
1、设计阶段与决策阶段的造价管理
据近些年土木工程所统计的资料显示，一个工程在设计和决策阶段的造价管理好坏决定了这个土木工程项目是否可以赚取利润，是整个工程中最为重要的一个环节。设计人员必须要设计出多种可行的方案，从这多种方案中进行比较和优化，最终选择出的设计方案不仅仅要在技术上可以进行，还要得到经济的最优化。最初的工程设计限额中，每一个工程设计部门都要加强工程造价的意识，这种意识的培养来源于对工程量和设备、材质的控制，使工程实际所消耗的财力控制在工程限额当中。
2、实施阶段
土木工程在实施阶段，要根据施工定额，准确进行工程预算。在编制过程中清楚掌握费用全部组成情况，保证整体预算的全面性。编制人员要在编制前做好准备工作，严格审查工程量、工程材料组成、机械组成，通过人工定额、机械台班定额、施工材料标准价格将工程预算准确测算出来。施工阶段的造价预算主要分为直接费和间接费，其中直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、临时设施费、安全生产措施费等。间接费包含规费及企业管理费。除此之外，还要时刻做好施工过程中的变更控制。在进行施工组织设计时将工程可能会发生变更的工程项目提前做好施工应急预案和专项施工方案，并根据施工应急预案或专项施工方案进行工程预算。要严格设计变更费用的结算，在设计变更允许之后，项目部人员首先应清楚了解变更工程并实施监测跟进变更工程，将施工过程中在原有工程项目的基础上增加的工程量，或者在原有施工基础上新增的工程项目进行记录，之后对于人工费，材料费以及机械使用费进行逐一核实检查，对于零星材料费或临时工程费用核实使用现场零星用工签证单。然后对施工企业在完工之后提出的相关索赔要求进行合理的分析，对与设计变更有关联的费用予以认可，与设计变更无关且无理的索赔要求予以坚决否认，并在做设计变更的同时，完善其相关手续。
3、完工决算审计阶段
土木工程在完工之后，项目管理者需要从专业的角度对合同的总价、项目单价、设计变更、工程索赔等进行全面分析，按照整个工程的项目图纸、招标文件、承包与分包合同、材料采购价格、施工方报告单等情况，与业主、监理、总承包以及施工相关人员进行讨论和研究，充分了解和收集工程的全部资料，形成完整的工程竣工决算书面报告。
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二、如何有效提高土木工程中的造价管理
1、改善管理思想和理念
要想实现工程项目中土木工程造价管理的有效提高首先需要改善工程人员传统的思想观念，提高工程人员的综合素质，比如在工作人员掌握了项目的基础情况后，让其继续进行深入的分析和考察，准确掌握工程状况，比如工程能否顺利实施、是否做好充分的准备进行各项目成本的核算与分析，同时准备好科学合理的工程计划。在保证工程规划的实用性和创新性的同时，还要尽量减少项目成本，促进工程项目实现节能高效的目的。为了促进我国造价管理水平的有效提高，要加强工程项目造价管理工作的宣传，加深人们对造价管理理念和造价控制的整体印象。从管理层开始，根据工程项目的各项职能以及工程项目的实际施工状况，逐层加深与工程项目相关人员的控制意识和管理意识，保证工程项目在最初的筹备阶段就准备好各项估算工作，通过对造价管理人员进行积极的鼓励和支持让其深入工程的施工现场，保证工程项目规划的安全性和准确性，从而促进工程项目预算的顺利展开。
2、建立完善的管理制度
为了保证土木工程造价管理的有效进行，需要建筑企业和施工单位严格监管和审核相关的施工图纸，让施工团队在保证图纸变动最小化的基础上，根据设计人员的施工方案进行现场施工，同时在遵循当地相关政府部门制定的单价标准基础上对工程的单价定额实施定额管理和控制。在遵守工程质量标准和施工标准的基础上，促进工程项目的顺利施工。除此之外，相关的造价管理和控制人员要根据签订的合同详细、严格地核对工程项目施工期间的各项费用，通过国家和地方制定的单价定额标准来进行超出预算范围费用的结算工作。同时还要注意工程清单和合同要保持一致性，并以此来实现工程项目造价的有效管理和控制。建立完善的管理制度，对整个项目工程中施工技术工艺、施工设备、施工材料的质量、施工人员总数等方面进行全面的造价管理。在土木工程的决策阶段，需要深入勘察研究项目的施工地点，仔细全面地分析施工地区的地质、气象、水文等因素，准确找出施工中发生概率较大的各项潜在风险，并制定科学完善的成本计划和工程规划。
3、提高从业人员的业务素质
为了土木工程造价管理工作的有效提高，需要促进造价管理人员综合素质的全面提升，加强管理人员工作态度和专业素养的有效提高，通过创新管理模式和管理思维，来增强造价管理的实施力度，建立专业的工程造价管理团队，不仅要求管理人员要具备专业性的素质，还要具备一定的道德素养，能够自觉控制自己不会做出违法的行为。在造价管理的关键环节，为了保证造价管理方案能够有效的实施，需要保证管理人员具备基础的职业素养。管理人员也要认识到促进自身综合素质不断发展的重要性，企业也要给予一定的关注和重视，工程项目的造价管理工作必须从相关管理人员自身职业素养的锻炼和培养开始。
4、引用科学的技术手段
随着我国科学技术水平的不断发展，以及社会经济发展水平的不断提高，如今的土木工程造价管理已经不在是通过人力来进行检查和监督工作，而是要充分利用一切科学技术手段参与到工程造价管理中，从而提高工程造价管控的高效性和可行性，在造价管理过程中逐步完善工程造价管理制度。并通过各种先进技术的使用来全方位检测和监管各个项目中的造价管理环节，从施工材料到施工技术都需要通过先进的检测手段检查合格后，获得可行性和质量方面的审核才能应用到工程施工中去。
结束语
工程造价是土木工程项目管理中是最为关键的一个环节，只有对工程中每一个阶段都做到有效合理地控制才能保证投资目标的完整性，实现预期工程质量。在土木工程项目当中只有知道重点位置，运用经济分析以及专业知识做出合理判断，将提高经济效益的思想发挥到极致，才能做好土木工程中造价控制管理。
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论文作者:马联君
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
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