摘要：在社会经济快速发展的时代，国内建筑行业取得了广泛发展，在国内市场中的竞争越来越激烈。然而建筑行业虽然发展速度很快，应用范围比较广，但在实际的建筑工程建设中，其施工技术以及施工现场管理还存在很多问题，因而如何提高建筑工程技术以及施工质量是广大建筑行业研究人员需要密切关注的问题。施工现场是建筑工程建设的重要形象标志，加强施工现场的管理工作是建设单位必须要重视的问题，其不仅影响着建筑施工人员的人身财产安全，还影响着整个建筑施工质量，因而相关的施工单位要对施工技术以及施工现场管理工作引起重视，找出提高现场管理以及施工技术的有效措施。
关键词：建筑工程；工程施工；现场管理
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目的质量提供保障
在项目施工过程中，提高和加强对现场的管理意识，建立健全的现场监督管理体制使得施工项目从材料选购到施工到技术的要求上都能有所约束和保障，这也为施工人员提供了一个标杆，强大的规范力能极大的促进他们对工程的质量保证，如果项目在施工时被给予了有效的施工管理，结合科学的施工方法，使得施工的质量在得到保证的同时还能极大的得到提高。
1.2有利于达到工程预期的目标
通常情况下，在项目施工真正开始之前，项目负责人和设计者就会把一系列要求和可能发生的问题都予以讨论并形成相关的预期和要求，所以，在项目施工之后，加强对施工现场的管理能够保证施工人员严格按照预期进行工程施工，在发生问题和情况有变时，还能根据预期作出及时有效的调整，保证工程质量也有助于施工预期目标的实现。
1.3提高施工企业的经济收益
加强对施工现场的管理能有效避免各种资源的浪费以及技术的不合格，这为整个工程的有效开展来说节约了后期处理的经济成本，能大大的提高项目的经济效益。对施工现场的管理不仅仅只是监督施工人员认真负责的完成自己的任务，还要对材料选购以及使用等进行管理，这对整个施工过程来说，不仅保证了材料的质量可靠性，同时还能以专业化的要求节约经济成本，提高项目的经济效益。
2建筑工程施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
在进行工程项目施工现场的管理时，不能一味的追求工程的效率和进度，从而不顾经济成本，这对整个企业来说不仅不会创造经济效益，还会极大的增加经济成本，百害而无一利。所以，施工现场的管理目标之一就是进行项目施工的成本控制，在保证工程施工质量和效率的同时，还要注意节约工程成本，提高材料的使用效率，严格避免浪费和不合理材料的选购以及使用。另外，对于一些不必要的开支，能省则省，不能因小失大积少成多。总之，施工管理要尽量做到经济效益最大化和施工质量的最大化。
2.2科学合理原则
当然，在进行工程管理时合理控制成本提高经济效益并不意味着一味地追求低价高速，相反，我们要结合经济效益原则，在此基础上进行科学合理的管理，只有这样，管理才能达到预期的要求，也才能真正满足市场和人们的需求。所谓的科学合理，就是指管理方法科学合理，施工技术科学合理，同时材料选购以及操作流程等一系列因素都能科学合理的进行。
2.3标准规范原则
施工现场的管理并不是随性发挥、依据管理者心情而定，正规科学合理的管理方式要严格遵守相关的规定，促进管理工作的标准化和规范化。只有进行科学规范的管理方式，管理才能真正发挥它的作用，使施工工程能够有序的进行，另外，在规范的标准制度下，各项工作才能有条不紊的开展，施工现场的秩序和安全也才能得到保证，这也才能真正做到保证工程的施工效率和施工质量。
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3建筑工程技术及施工现场管理措施
3.1 制定合理的现场施工组织计划
在施工建设的前期需对现场的施工进行合理的组织规划，好的组织规划在整个工程建设中发挥着指路标一样的作用。因此在施工需根据当地的情况进行实地考察，在全面收集相关数据信息之后，确保该施工计划的可执行性和准确性。对该工程项目建设进行计划书的编写，包括工程建设的基本情况、计划每个时间段内的建设进度等，在确保工程建设质量的基础上，保证工程的进度。
3.2 人才管理
对于各大中小企业的健康成长而言，对于人才的吸纳和管理是第一要务，而对于建筑工程进行人才管理也是直接提高建筑综合质量的有效手段。首先，需要吸纳一批具有高素质、高学历的技术人员和管理人员，同时制定相关的制度留住人才；其次，定期定时进行专业知识培训，从而提高现场管理人员的专业知识、专业素养，实现全面发展；最后，实现施工过程的协调可发展，实现管理与操作的无缝对接。
3.3 材料管理
材料管理是现场施工管理的基础工作，首先需要相关部门领导加强相关认识，制定相关的条例、制度，从战略层面进行管理；其次，要求管理、监督认真落实制度规范，确保采购材料的质量过关，可以对于材料进行试验取样，提前进行检测确保所采购的材料能够达到施工作业的实际需求。同时在进行现场材料管理的过程中，根据材料特性、施工进度进行采购数量与材料管理，在实现规范使用的同时，降低成本损耗。
3.4完善和贯彻技术管理的标准制度
不管什么建筑项目，在真正开始施工之前要建立健全的管理制度，确保在今后的管理工作中能够有据可依、有理可循，当然，日后的管理工作不能脱离建立的管理制度，而要真正管理和执行管理制度的相关要求。为了真正做到严格按照管理制度行事，第一个要做的事情就是加强宣传，提高施工人员的制度意识，让他们在日常施工工作中有严格的制度意识，严格按照制度的要求行事。另外，要建立相关的奖惩制度，对于表现好的工作人员要给予适当的奖励，对于表现有所欠缺的人要做出相应的惩罚措施，以此真正提高他们的责任意识，更好的发挥自己的能力去完成自己的本职工作，遵守纪律遵守要求。
3.5做好技术交底工作
要想确保工程项目施工能够顺利进行，必须要加强各个部门的合作能力，并要确保施工过程中各阶段以及工序中采用的施工技术以及实际工作完成情况对有关负责部门进行交底，只有这样才能使各个部门之间相互了解、相互配合，从而避免因为沟通问题而影响工程建设质量，引发各种安全问题。
结束语
综上所述，建筑的整体质量，对提高建筑技术的经济效益和质量保证有着非常重要的作用。在市场经济的激烈竞争的当今社会，建筑行业的起步晚，发展势头迅猛，建筑企业都在思考的问题是如何占据市场的主动权。企业的产品能否被市场接受重要的前提条件是高质量的建筑产品和科学的竞争策略。因此，重视施工管理和质量控制，必须在建筑施工的过程控制，为客户提供高品质的产品和客户的信赖和满意可以得到，促进对中国建筑业的健康发展。
参考文献：
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[5]高厚荣.建筑工程施工现场管理的几点思考[J].现代装饰（理论），2015
论文作者:鲁祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：施工现场论文; 建筑论文; 材料论文; 现场论文; 工程论文; 经济效益论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第34期论文;