（福建省送变电工程有限公司 福建省福州市 350013）
摘要：电力工程技术作为一门应用技术，为现代社会经济发展提供了强有力动力的支撑，保证了电能源源不断地输出，因而需要解决电力工程中的技术管理问题显得尤为重要。改进电力工程技术的应用与管理，可以对电力工程建设起到一个规范性的作用，有效提高电力资源利用率，保障电力施工的进度和质量。改进技术管理工作，合理的协调管理工作，把握管理过程中的每一个细节，明确责任，认真执行。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
一、电力工程技术管理的主要内容
1.1制定技术检测标准
在电力施工之前，电力企业要先做好考察工作，并制定出项目管理大纲。在项目大纲中可以对工作目标进行明确，并对施工时间和施工速度进行规划，为日后的技术管理做好准备。电力工程建设的完成与否需要一套与之相对应的检测标准来衡量，企业要结合工程的具体要求来科学规划、合理安排，保证这套检测标准体系能真实反映工程建设质量。
1.2进行技术和任务的交接
电力企业需要严格进行把关，并根据合同规范开展管理和施工，要让作业人员明确工作任务和技术要求。在施工过程中，施工单位需要根据合同中的规定要求开展电力工程的建设。在对技术进行交接时，要对工程的技术要求、建设目标和项目规则等内容进行传达，所有工作交接内容要进行建档、记录。
1.3对施工过程进行审核和监督
在电力工程施工过程中，要对电力施工指标和施工进度进行根据，对实际操作情况进行审核。在工作管理过程中，由于有很多问题都是隐性问题，如果审核工作和监督工作不到位，会造成非常大的经济损失，因此要认真做好审核工作和监督工作。
二、电力工程技术管理的难点
2.1监管力度不到位
在现代电力工程施工过程中，工程监管范围主要包括施工设计、施工现场的测量规划、施工技术交底、施工技术调整、工程维护验收等方面的内容。因为工程非常复杂，再加上对技术专业性要求比较高，所以在电力工程施工过程中想要做好全程监督管理工作难度比较大。一方面监理人员自身专业素质有限，无法及时发现施工过程中遇到的技术问题；另一方面因为电力行业属于特殊行业，会限制监督管理人员的监督范围，对于一些比较核心的技术往往不具备监督管理权限。在这些因素的影响下，电力工程难免会出现技术问题，因为监管缺失以及监管不力，在一定程度上对电力工程质量造成了制约。
2.2整体管理水平不高
在电力工程施工管理中，施工技术水平体现着建筑行业的创新和发展。一般来说，电力工程的管理工作主要包括电力工程施工规划以及施工控制两个方面的内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是随着电力行业的快速发展，电力工程的建设内容日益丰富，管理内容也远远不止施工规划和施工控制这两个方面的内容。此外，随着管理工作的不断进步，管理水平也日益滞后，不能提供科学的施工指导。另外，一些电力工程管理部门虽然采用了国外相对先进的管理措施，可以为施工管理提供一定的指导，但是由于实际应用过程中缺乏变通，导致实际管理效果和预期管理效果的差距依然较大，甚至还会出现返工和停工的情况。
2.3施工人员之间的技术水平存在较大差距
在具体的电力工程施工的过程中，施工人员之间的技术水平存在较大的差距，施工人员的整体职业素质不高也是限制提高电力工程施工技术的主要因素。造成施工人员之间技术水平差异的主要原因是，现在工程项目中施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员难以对作业指导书、施工作业票以及WHS等进行精准应用，凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程中经常出现问题。
三、优化电力工程施工技术与管理的有效措施
3.1推进管理格式化和程序化
格式化管理的依据是参与工程的各方主体的具体业务组成以及管理内容，应用表格形式的管理方式，实现各个工程子项目的管理目标、管理业务标准化、格式化。格式化管理的最大特点是各工作单元的合理衔接，并且形成具体的管理表格，降低了工程技术管理的难度和风险。其次，程序化管理是工程管理技术应用的核心，需要按照程序化的管理结构将管理事务落实到具体的部门和人员身上，形成工程建设的管理流程和工作标准。程序化管理的主体实施工程项目的建设、监理机构，参与建设的各方是程序化管理的实施主体，并且程序化管理需要保证管理流程的灵活性，及时总结新工艺和新技术，将现代化科技成果应用到电力工程施工管理当中，提高工程规范化管理效率。
3.2制定完善的技术管理制度
要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
3.3完善工程技术交底
工程技术交底是工程开展的前提。那么严格的按照程序执行工程技术交底，将提升工程施工过程中各项工艺实行的准确性以及质量。工程技术交底应分三步进行落实：①工程技术设计交底应在图纸会审完毕且工程开工前15天左右完成，该交底过程需要进行详细的记录和备档，以便为后续管理提供参照依据，且可作为施工方施工设计交底的基础；②施工设计交底应安排在开工前，由施工方组织技术人员对参与施工的人员进行交底以及培训。对交底结果应进行备案，且对施工人员的技术水平进行验证，方可投入施工；③在落实了设计交底及施工设计交底后，进行专项方案交底。专项方案交底要与安全生产、质量监督责任制共同落实下去，使得所有的施工人员能够严格按照控制指标进行施工。我们应当注意电力工程的施工交底要由专人负责，并进行实时的跟踪，避免技术交底走过场，影响工程实施。
3.4提升人员的整体素质，落实责任监管机制
临时项目组的组成是不可避免的。那么我们就应从设计单位、建设单位、监理单位出发，提升其素质。使得工程施工建立在合理的施工设计、全面的协调管理以及高质量的监督的基础上。要求参与施工的技术人员、监理人员必须取得相关的资质，且对本次工程中各项技术工艺有明确的认识的前提下参与到使用中。提升参与人员的自身技术水平，有效落实施工技术。与此同时，落实责任监管机制，提升参与人员的思想觉悟和认识，使其具备大局意识，从工程的整体出发，将施工过程的施工监管由单一的自上而下的管理转变为施工人员自发的监管。
结语
综上所述，在电力工程施工过程中，技术管理工作是施工的重点，如果技术管理质量不达标，会直接会影响电力企业的经济效益，增加工作人员的安全隐患。为了可以实现电力企业的持续化发展，需要做好电力企业工程技术管理工作。要针对当前监管力度不到位、监管水平不高、技术管理落实困难等方面的管理难题，针对性地提出解决措施和控制措施，保障电力行业持续稳定的发展。
参考文献：
[1]燕伟广.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].科技创新导报，2014.
[2]曲波.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技致富向导，2014.
作者简介：
李安装（1972.10），男，福建省送变电工程有限公司，研究方向：电力工程技术。
论文作者:李安装
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
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