摘要：我国经济建设发展至今，已经有了很好的成效，各行业也是朝着良性发展，在这样的大背景下，出现很多中小企业。中小企业数量不断增加，不仅是扩大就业机会，增加财政收入，繁荣市场的短期政策选择，也是建立健全社会主义市场经济体系，实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限，企业要想获得竞争优势就应树立现代先进的成本管理思想。所以，文中将具体介绍这些问题，同时提出对应的解决对策。
关键词：中小企业；人力资源管理；问题；对策
引言
改革开放至今，我国经济的发展可谓是日新月异，发展非常迅速。中小企业的增长速度也十分快速，占据了中国企业的半壁江山，在市场经济优胜劣汰的选择过程中，中小企业完成了企业发展初期的原始积累，发展速度十分惊人。中小企业如果想在激烈的国际国内市场竞争中赢得属于自己的一席之地，就必须要针对企业在经营生产过程中的实际情况审时度势，随时改变和调整人力资源管理工作。
1中小企业人力资源管理中存在的现状
1.1人员结构不合理
在中小企业蓬勃发展的过程当中，很多企业存在着人才队伍专业素质不高、学历结构失衡和向外流失严重等诸多人员结构不合理的问题，其中对于高端管理人才和专业技术人才的需求，已经成为大多数中小企业在用人方面的共同诉求，如果这个问题得不到及时解决，就会给企业生存带来危机。
1.2企业文化建设滞后
企业文化是一个企业的灵魂，任何企业都有该拥有特色的企业文化。企业文化可以提高企业的凝聚力，使员工有归属感，从而能够为企业的发展无私奉献。但是我国中小企业对企业文化建设的意识淡薄，并没有将其纳入人力资源管理体系内，因此，企业文化的功能并没有发挥出来。
1.3中小企业所有者及高层管理者人力资源管理意识淡薄
大多数的中小企业都没有设立专门的人力资源管理部门，在人力资源管理上投入的资金和精力明显不足。同时，由于中小企业人员流动性较大，投资培训的风险性太高，因此，造成了企业宁可在专业市场招聘也不自己培训的现象。
1.4激励机制不健全
现在很多中小企业没能针对自己企业发展的实际情况建立起符合自身发展的薪酬管理体系，激励考核机制不够完善和健全，缺乏科学系统的评定方法。不能针对不同员工的个体需求，采取区别对待的激励措施，存在激励方法单一，激励措施不到位的问题，最终导致中小企业内部，员工缺乏对于企业的认同感和归属感，造成企业人才的大量流失，影响企业的长远发展。
1.5企业的战略规划和战略目标不明确
我国的中小企业在发展过程中缺少长远的规划，注重短期利益，走一步算一步，安于现状。因此其并不具备完善的人力资源管理体系，也不会对人力资源管理做出规划与预测，成熟人才流失现象严重，不利于企业的长远发展。
1.6中小企业的资金不充裕
资金短缺是大多数中小企业都会面临的问题。由于资金的缺乏，使中小企业在进行技术研发与项目投资时畏首畏尾，企业难以快速成长。有很多员工因为企业的发展空间有限而选择离职，使企业失去了大量的优秀人才。
1.7缺乏科学合理的培训评估系统
当前，我国有些企业的培训管理系统存在一定的问题，对在职员工的提升培训，缺乏科学合理的评估管理系统，员工考核方式也更加简单形式化，完全是为了敷衍了事，培训工作完全不能发挥作用。实际工作当中，培训员工的信息反馈、评估机制并不合理，并且不能很好的做到培训与实际工作结合，达到提高工作效率的目的。因此，这样的培训完全无法客观的展现出培训效果。这些问题的出现，彻底打击了员工的培训的热情，对培训完全不主动。
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2中小企业有效实施人力资源管理的对策
2.1建立合理的人才引进制度
作为一个先进的、合理的以及科学的人才引进制度，可以在中小企业的发展过程中起到事半功倍的作用。对于新进人才的管理，可以通过建立良好的外部招聘制度，引进优秀人才；对于现有企业中的人才，要在工作中定期进行严格的绩效考核，优化资源配置，能够使员工主动谋求再教育培训的机会。企业只有建立完善的人才引进和培训制度，才能把人才吸引住，让他们留在企业安心工作。
2.2切实了解企业需求
中小企业的人力资源管理人员要深入一线的操作部门，切实了解企业的运营模式以及业务流程，才能做好企业的人力资源管理工作，真正制定出符合企业发展的规章制度，实现与企业发展战略的无缝对接，了解企业的内在需求，招聘符合企业要求的优秀人才。
2.3重塑企业文化，提高企业向心力
企业要坚持“以人为本”的管理原则，建立积极向上的企业文化，塑造积极向上的企业精神，并且要渗透到企业的日常经营中来，在企业中营造出一种积极向上的工作氛围，提高中小企业的向心力，使员工在企业的工作过程中能够找到归属感，从而将自己的发展与企业的未来联系在一起，大大提高工作效率，给企业带来更大的效益。
2.4要加大小企业人力资源的投入
首先要充分发挥员工的主动性和内在潜能，使员工的知识、技能最大限度地为企业创造价值；要以战略发展的眼光使用人才，根据企业发展的战略需要，制定一系列人才的引进，培训、激励、使用机制；要建立完善培训体系，提高员工的整体素质，增强企业竞争力。同时，要建立完善的激励与薪酬制度，以科学的考核结果为依据，形成公平合理的报酬体系，真正体现薪酬的内部公平性；要增强对员工的软激励，注重从情感上而不仅仅是从物质上激励员工；要更多地为员工提供良好的工作环境、带薪休假等福利措施；要对不同层级的员工采用不同的薪酬方式，从而留住公司的核心员工。
2.5建立科学完善的激励机制
科学完善的激励机制，不仅能够有效吸引人才、留住人才，还能够增加企业的魅力值，为企业留住人才提供有效保障。作为中小企业，在人力资源方面应该清楚每一个员工的需求，分析个体差异，制定相应的、符合大多数员工需求的激励机制，比如可以通过工资、奖金、员工持股、利润分红等物质方面的激励手段，来提高企业员工的工作热情，提高工作效率。
2.6全面提高管理者的综合素质
中小企业的领导者，应该不断学习人力管理方面的专业知识，提高自身的沟通技巧和激励技巧，建立符合自身发展的现代管理制度。另外，中小企业管理者应该形成一套自己独特的对于企业的管理方法，坚持以人为本的企业管理理念，不断提升企业与员工之间的密切关系，为企业的健康发展提供保证。
2.7建立科学合理的培训评估系统
建立科学合理的培训评估系统，将企业的缺点归纳，帮助企业将培训工作完善，反馈培训效果，将培训效率提高。关注员工培训当中的细节问题，将考核评估工作做好，严格根据培训计划执行员工培训任务以及考核注意事项，对员工在培训期间的各项信息进行关注，按照个人情况的不同制定恰当的奖惩制度，按照企业奖惩制度以及培训工作结合的方法实现员工激励。另外企业要定期考核培训之后的员工，建立培训人员责任制，同时要与绩效和晋升有关，保证负责人重视培训工作，保证培训可以获得一定的效果。
结语
综上论述，合理的人力资源管理是中小企业面对日益激烈的市场，得以生存和发展的有效措施。现代化的人力资源管理能够提高企业员工工作效率，改善员工和企业之间的关系，提高员工对于企业的信任度，最大限度减少中小企业人才的流失。
参考文献：
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[4]殷宏宇.我国中小企业人力资源管理策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，（01）：1-2.
论文作者:刘晓娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/18
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