摘要：伴随社会经济的切实发展，我国施工领域也获得了一定发展与进步，但与此同时，其中所存在的问题也是不少的，如工程管理与成本控制方面的问题。所以，对如今施工企业来说，若想取得飞跃性发展与进步，则应重视实施工程管理与成本控制，降低安全因素出现的概率，使各项施工成本能够得到有效控制，提升施工企业的经济效益，推动施工企业获得长远健康发展。本文以工程管理及成本控制现状分析为出发点，着重探讨工程管理及成本控制措施。
关键词：工程管理；成本控制；措施；分析
前言：
现如今，施工领域市场竞争环境日益激烈起来，传统的工程管理与成本控制方式，已经难以满足现阶段的发展管控需求，改革势在必行。对施工企业而言，应根据自身管理与成本控制的实际情况，来制定相关管理制度，重视工程安全管理，提升工程管理及成本控制的成效，以期强化我国工程管理总体水平。
1?工程管理及成本控制现状
以工程管理及成本控制现状来分析，所存在的弊端之处有很多，不管是在管理上，亦或是成本控制上都存有弊端之处。这些弊端出现后，不仅会抑制到施工企业的发展，也会影响到施工现场安全环境的营造，难以保障现场人员的个人安全，所以说针对其中所存在的弊端问题，找到弊端产生的原因，而后采取有效措施，改善弊端之处。
以现阶段情况而言，工程管理期间，并未能借助良好的管理制度，在管理中多依据管理者主观意愿，实施工程管理，难以凸显出工程管理的客观性以及科学性，且在这种情况下，若出现问题，也难以借助管理制度，及时解决问题，进而对工程项目的实施产生不利阻碍。
再者，在施工之中，材料费用占据施工总费用的比重是非常大的，若不及时控制该环节的成本，就会导致施工成本难以得到控制，企业经济效益也会因此得到降低。然以目前真实状况来看，施工材料成本控制不足这一问题是真实存在的，一些企业为加快施工进度，更快获得经济收益，而较少关注施工材料成本控制，在这种情况下，相关人员在进行施工材料采购时，也难以秉承着高度的自觉性，合理购置施工材料，确保施工材料的物美价廉，这样才能够使材料环节的施工成本得到控制，为企业节约大量资金[1]。
2?工程管理及成本控制措施分析
对于企业而言，若想获得良好发展与进步，则应重视实施工程管理与成本控制，多加探索行之有效的措施，以工程管理质量能够得到提升，成本控制水平能够得到进步，从而使企业能够在激烈的市场竞争环境中处于战略主动地位。工程管理及成本控制措施分析，详细内容体现如下：
2.1?工程管理措施
在发展过程中，企业应注重工程管理，可通过健全管理制度、协调施工技术以及建立监督机制等方面来实施，以提升企业工程管理质量，落实对工程各个环节的优化管理，从而使企业内部能够获得健康发展。详细来说工程管理措施，主要内容体现如下：
其一，健全管理制度。相关部门应及时调整工程管理制度，根据真实状况来合理健全管理制度，并且，对于企业管理者来说，还应具有现代管理能力及意识，紧紧追随时代发展的脚步，来合理制定管理制度，确保该管理制度能够对现阶段工程管理的迫切需求加以满足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，可从用人、以及生产管理等方面制度健全着手，先说用人制度，企业应实施竞争上岗策略，让相关人员之间以竞争的方式获得岗位，这样不仅能够保障相关人员的工作能力与素质，还能够使相关人员在日常工作之中的积极性能够得到提高，进而以更高标准来要求自身，使该项工作的开展质量能够获得提升[2]。生产管理方面，在健全相关制度时，还应充分关注此方面，根据企业生产作业真实情况，有的放矢的健全管理制度，使管理制度的实施，能够对生产作业中所存在的问题起到抑制作用，在出现问题时，管理人员也能够凭借该套制度，以客观的方式，第一时间解决问题，从而落实对工程的良好管理，使企业在市场环境中的竞争实力也能够因此得到增强。
其二，协调施工技术。工程管理的根本目标在于控制工程质量，保障工程质量与设计方案之间的契合性，如此不仅能够避免施工过程中一些不必要问题的发生，也会对施工进度予以保障作用。而若想使工程质量得到保证，就应重视协调施工技术，确保工程施工期间，对各项技术的合理运用，将技术的辅助作用淋漓发挥至各项施工环节之中。针对上述，企业应派出专业人员至施工现场之中进行检查与巡视，以充分了解施工现场环境的真实状况，以及对各项施工技术的需求程度[3]。并且，应采取一定措施，努力协调好施工技术，在审定施工图纸时，应予以全面综合考虑，对于不满足真实情况的内容，应及时提出来，而后针对该项问题实施解决，以避免工程施工期间诸多问题的出现。
其三，建立监督机制。建立监督机制建是工程管理的有效途径，实现对工程的良好管理。因此，对企业而言，应积极建立监督机制，一方面应落实责任制，坚持“谁主管，谁负责”的方式，将各项责任落实到实处，这样在监督过程中发现问题时，就能够在第一时间找到问题责任人，及时解决问题，同时通过这种方式，也能够使相关人员的责任意识得到提升，进而更为合理的开展工作计划，以确保工作质量。另一方面还应加强质量监督，在各个施工阶段对质量加以判断，若发现质量存在不合格，就应及时加以改善。并且，还应确保各个施工任务的开展，对相关法律法规的严格遵循，切勿为提升施工速度，而随意开展施工内容，最终对施工质量产生消极影响，这一方面务必要加以注意。
2.2?成本控制措施
以成本控制措施来说，其主要包括材料、设备费用控制以及人工费用控制等诸多方面内容。通过实施上述成本控制，则能够使企业经济效益获得最大化，增强企业竞争实力，推动企业获得更好进步与发展。详细来分析成本控制措施，主要内容体现如下：
其一，施工材料及设备方面费用的控制，材料与设备所耗费的资金是很大的，若不对此加以控制，那么施工成本就会快速增加，甚至到达难以控制的地步。所以，对企业来说，应重视控制施工材料及设备费用，可从人员采购环节入手，要求相关人员在采购期间，合理控制材料与设备价格，将成本控制在合理范围之内，但应注重的是，不可过分追求低成本，而忽视高质量，要尽量选择物美价廉的施工材料，以及施工设备，从而落实对施工材料、设备费用的合理控制。
其二，人员费用成本控制。对于项目施工来说，其在开展过程中是会耗费大量人力的，人力数量增多，施工成本也会随之增多。因此，企业还应在此环节加以重视，合理配置施工人员，尽量防止无功施工作业的存在浪费人力。进而浪费财力。同时，还应全面了解施工内容，合理控制人员数量，切勿雇佣大量劳动力，而开展小范围施工，如此就施工成本的节约就尤为不利了。所以说这一点也应是企业应该注意的。通过上述成本控制方式，势必能够使施工成本问题得到解决，实现企业发展成本的节约，为企业的发展提供切实保障。
结论：
总而言之，随着市场竞争环境的日益激烈，企业若想获得长足发展，则应关注工程管理及成本控制这两个方面，积极落实对工程的管理，强化对成本的控制，使工程质量能够得到保障，施工成本能够得到节约，以增强企业在市场环境中的竞争实力，最终真正实现企业长足健康发展，同时也实现我国社会更为长远的发展和不断进步。
参考文献：
[1]毕蓉.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技展望,2016,26(20):42.
[2]王智江. 房地产开发项目成本控制研究[D].吉林大学,2016.
[3]夏安海,韩晓文.建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J].科技创新导报,2011(11):24.
论文作者:宋宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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