杭州医学院 浙江杭州 310053
摘要：在工程项目管理中，工程施工质量、项目施工费用、工程施工进度、工程施工安全等都是管理重点。在进行管理时，甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督，按照规定进度完成施工任务，提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中，只有做好项目各个环节管理，建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系，才可以顺利实现项目建设目标。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法；
在建筑工程施工管理过程中，甲方管理人员需要重视管理工作，从源头上进行管理，有目标的对施工进行协调，提高管理力度，节省企业投资，建立完善的安全管理体制，为企业的经济效益和社会效益打下坚实基础。
1甲方在项目管理中的作用
在项目管理中，甲方应做好如下几方面工作：（1）在管理方面，甲方应组织相关工作人员做好管理工作，对项目中的关键环节采取定期或者不定期的方式进行检查，对存在质量问题的地方应及时指出，限令改正，检查结果应进行全面的记录并整理归档，以备后期查阅所需；（2）在施工质量方面，甲方应严格按照设计图纸的相关要求对材料质量进行把关，对于伪劣材料应禁止进入施工场地，材料进场后应放置在固定的区域并由专人进行管理，对材料的使用情况等进行记录，确保材料能够满足施工之所需；（3）在工期进度方面，要确保工程得以顺利竣工，应对项目各个环节进行严格控制，按时按点完成相关任务；（4）在工程成本支出方面，不仅要从材料成本方面进行控制，而且还应对设备的选择等方面进行规范，杜绝无故浪费现象，实现施工效益的最大化；（5）在工程建设安全性层面，甲方应结合实际情况，构建切实可行的安全施工标准，施工前对所有的工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，保障工作人员的人身安全。
2工程管理中存在的问题
2.1前期准备与设计阶段
甲方在进行项目工程管理中，常常会由于种种因素影响，比如前期准备阶段不充分或者是设计阶段缺乏计划性等，造成工程管理效率低下。常见的问题列举如下：（1）设计人员专业素养低下，甲方在人员的选聘方面没有按照正规流程，有的设计人员并不具备相关行业的技能，在工作中不能胜任，对工程的内容等很难理解，致使设计图纸与甲方要求存在很大出入，加大了后期管理难度；（2）当项目参与的设计单位较多时，由于各个单位之间缺乏有效的沟通，职责不明晰，出现重复设计等，造成工程衔接出现差错；（3）在设计图纸审核过程中，甲方相关人员对其的重视程度不足，施工中随意变更设计图纸的现象时有发生；（4）由于前期预算工作不规范，使得后期实际投资与预算存在较大差异，无疑加大了成本支出。
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2.2招标与合同签订阶段
项目招标中也会碰到一些问题，比如投标价格远远高于控制价格，或者投标中出现不恰当行为，加大成本支出，有的企业为了追求利益最大化，不惜降低工作质量，这种做法是极其不可取的。项目竞标后，承包人与发包人会签订项目合同，在合同中会对双方各自应履行的义务以及享有的权利等进行详细说明。甲方在合同签订时常会遇到如下问题：（1）对工期、造价等一些关键条款项所给出的术语用词不恰当，存在异议；（2）对工程进度拨款与竣工结算相关内容没有进行详细说明。
2.3施工过程中存在的问题
施工是工程项目的关键所在，施工过程能否得以顺利实施直接关系着工程质量的高低以及施工能否按时完成。然而在实际施工中，由于前期设计针对性不强，没有结合实际情况进行权衡，材料质量不过关、设备准备不到位等问题出现，致使后期施工中各种问题层出不穷，不仅影响工程进度，而且也在一定程度上对整体施工效果造成不良影响。
3甲方的动态管理措施
某小区地上建筑面积78891.7平方米、面积3010.2平方米商业建筑、底商一层，层高4米；砖混结构五层，层高2.8米。该工程为砖混结构五层坡屋顶住宅。地基标高3.7米左右（海平面）。地基为预制混凝土桩基础，钢筋混凝土筏片基础。外檐360mm厚清水砖墙。内檐240mm厚，设计现浇钢筋混凝土板楼面。外檐门窗首层底商沿街一侧为铝合金门窗，其它部分为塑钢门窗。分户门内的门预留洞口，各住宅分户门采用优质三防门，屋面防水等级为三级，采用SBS改性沥青防水卷材。居室、厨房地面为水泥砂浆麻面交活，楼梯间地面为20厚花岗岩铺面。本工程有较完善的使用功能，又有用户自由装修墙面地面的方便条件。
3.1加强施工技术管理
甲方应该做好工程技术的监督与管理工作，加强各工序技术的配合，要求施工单位严格按照相关技术标准进行规范施工，有效落实各项工程的施工技术，保证工程施工质量。同时甲方需要科学调整到施工中的技术施工方案，积极与监理单位、施工单位、设计单位进行协商，共同做好隐蔽工程的技术勘察等工作，进一步提高工程施工的质量。
3.2加强施工质量管理
甲方应积极承担施工质量管理的重要职责，加强现场各施工环节的管控，严格把握各道施工工序，具体做到如下几点：①认真了解施工图纸，熟悉相关验收规范与设计标准，准确把握质量检测、施工方法、施工设计等相关知识；②积极监督施工单位的施工行为，要求施工单位以相关的质量要求和设计要求为依据进行施工，确保施工的规范性与标准化。值得注意的是，在监督施工单位的施工行为时，甲方处于独立的状态，不取代监理单位的职责，不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作，应明确每一方的义务，对各方所要承担的质量责任进行强调，利用监督的方式明确质量责任制，协调好质检、监理、施工等方面，进一步强化施工质量。
3.3加强施工成本管理
甲方应加强施工成本管理，对工程施工中的人员、机械、材料等成本支出进行严格核查，以免施工单位受利益驱使而提高施工成本。同时甲方要合理控制施工人数，在确保工程施工质量与进度的前提下，尽可能减少人员成本支出；在租售机械设备与选购施工材料等方面，应选择性价比高且质量有保证的供应商进行合作，减少机械和材料的支出成本。
3.4加强施工进度管理
甲方应该按照施工组织的设计要求以及工程合同进行施工进度管理，密切监督施工单位的施工行为。如果施工单位不能在规定的工期内完成施工组织设计与合同要求，需要向上级领导及时上报具体情况，询问是否可延长工期；若不能延期，甲方及时与施工单位进行协商和沟通，要求施工单位在保证施工质量的前提下，尽量赶工期与进度，争取完成施工工期，有效实现各参建方的利益。
3.5加强施工安全管理
甲方应该积极督促乙方做好安全施工的教育与培训，制定切实可行的安全施工管理制度，对安全标志进行设立，以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前，甲方应该彻底了解施工现场，全面考虑施工进程及各个环节，加强安全知识的宣传与普及工作，督促安全生产培训工作；在施工中则应制定安全管理准则与安全防护制度，完善安全事故的应急机制，快速反应施工中出现的突发事件，以免因事故造成施工损失。此外，甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作，及时发现和消除施工现场中的安全隐患，保证工程的顺利施工。
3.6加强施工资料管理
施工资料详细记录了整个工程的开展情况，涉及多方的原始文件。只有采用规范科学的资料管理方法，才能提高工程的管理水平，保证工程的有序实施。另外，在资料管理过程中，甲方应及时收集整理施工各阶段的资料，分类管理不同的资料，并将其放置在主题不同的文件袋中，对资料清单目录进行合理编制，明确标注复印件、原件、文件名称等，以便后期的使用和查询。
4结论
总而言之，加强建筑工程施工的动态管理，不仅是保证施工单位获得社会经济效益的关键，也是推动建筑行业持续稳定发展的关键。甲方在建筑工程施工管理中占据着重要的地位，因此在实际管理中需要积极落实日常管理工作，加强施工技术、施工质量、施工成本、施工进度、施工安全、施工资料等诸多方面的管理，提高现场施工管理的水平，更好地适应新时期的管理要求，实现建筑工程的稳定发展。
参考文献
［1］梅京北．甲方监督管理控制的常见问题和解决方法［J］．城市建筑，2013（04）：208．
［2］谢勇．浅论建设项目的甲方管理［J］．中国科技信息，2011（16）：149．
论文作者:商诚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：甲方论文; 工程论文; 施工单位论文; 施工质量论文; 成本论文; 材料论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;