关键词：园林施工；管理；成本控制；方法
引言
在国民经济快速发展的过程中，城乡一体化进程速度加快，使得生态型城市环保建设中的城市园林景观工程逐渐成为一个独立的基本单元，并开始有了相对成熟和稳定的发展。在此发展过程中，为了进一步实现生态型城市建设对城市园林设施建设的现实需求的相互配合，城市生态园林设施构建过程中必须与时俱进，进行材料和工艺技术的创新，企业也逐渐更加关注和重视对园林施工管理及成本控制方法的改善和优化，让其向着更为层次化和丰富化的方向推进，从而促进我国园林施工企业的可持续健康发展。
园林工程主要以多样化的园林植物、优美的景观环境、完整的绿地系统发挥其改善城市生态与美化城市环境的作用。在城市基础设施建设中，园林工程作为重要的组成部分，不仅可以实现美化城市景观的效果，还可以降低城市热岛效应，极大地提高了城市生活质量，促进了城市建设的可持续发展。一个成功的园林工程能改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅能给项目本身及相关企业带来经济效益，还能带来良好的社会效益和环境效益，同时由于园林工程涉及到市政建设，甚至整个城市的面貌，影响面非常大。
1、园林施工管理的内容及其意义
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。园林工程施工管理的主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理。园林工程日趋综合化、复杂化和技术的现代化，对园林工程的科学组织及对其现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本最小的关键性内容，其主要作用表现在以下几个方面：
加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手机充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。
2、园林工程施工项目管理中存在的问题
2.1 质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制不健全，是园林工程施工项目管理中存在的主要问题。任何工程，没有严格的质量管理体制保证，完工后很难达到预期的整体景观效果，或者很难长期维持预期的景观效果。为此应积极推行园林工程施工项目监理制，使园林工程的质量管理有所保障。
2.2 相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。
2.3 园林施工组织设计不完善
园林工程施工准备阶段，要科学合理地规划投入，就需要进行施工组织设计。前期施工组织设计如果不合理，会对整个工程进度、质量造成极大影响，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。为此要提高对施工组织计划的重视程度，应结合项目的实际情况制定合理的施工组织设计，并严格编排植物的种植时间等，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
2.4 对设计交底和图纸会审工作不重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，造成设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于园林设计图纸的会审和讨论，也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计概念得以实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、园林工程施工成本控制主要内容
园林工程施工成本控制的主要内容包括以下两点: 控制设备机器支出费用、控制施工材料费用。一般来说，资金的投入在园林施工工程这一方面较多，如果不经过有效合理、科学持续的资金预规划处理，极有可能在施工的最后出现资金短缺的现象，过程中的不合理支出也造成了许多本可避免的资金、财力的浪费。由此可见，在园林施工过程中成本控制非常重要，这对于施工方的所获取经济效益也意义重大。
3.1 施工材料费用
在施工过程中，任何施工方都需聘请人员进行采购材料工作，这里就需要其他专业人士对采购费用进行把控，这一过程中的成本控制可以借鉴许多经验，通过材料数量、规模大小、材料体积等的综合考虑，科学控制成本。需以园林施工项目的具体规划来计划施工材料的采购环节的成本控制，不可闲置材料，同时还要保证施工过程的工作顺利进行。
3.2 机械设备成本
对于机械设备的成本应该加以控制，要合理控制园林机械的使用，最重要的是选择所需要的型号，这样不仅可以减少不必要的机械设备使用方面的浪费，同时也对环境保护百利而无一害。合理安排施工顺序，避免造成窝工、机械设备的存放租赁所产生的额外成本。避免机械设备的使用不当，需要在使用前安排对应专业人员进行操作和使用，这能很大程度的减少设备的维修费用。同时，定期安排人员对机械设备进行检修，减少机械设备的报废，增加其使用寿命，长远来看也可实现成本控制。
4、园林施工成本控制的措施
4.1 构建合理的成本控制体系
4.1.1 转变组织构架
转变园林施工过程中的成本控制组织架构主要是指转变过去的兵营式成本管理模式为直接有效的岗位责任层次、项目操作层次、公司管理层次的成本控制模式。
4.1.2 分清职责范围
一般来说，在整个园林施工成本控制中，企业管理层最主要的任务是买现工程项目的监督、核算和兑现等工作。确定工程的责任成本。项目层根据管理层下达的指令，进行工程施工成本管理的操作和买际的核算。而对于岗位层来说，除了做好自己的本职工作，还要接受来自管理层和项目层的监督和管理。
4.1.3 控制两个极端
两个极端主要是指:第一，在成本控制中，企业的管理层涉及面过宽。影响项目层的成本管理，导致成本控制责任不清，影响项目层工作人员的工作热情。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，便对整个工程采取放任的态度，只重视工程的结果，而对整个工程的买施过程却不闻不问。对于企业园林施工过程中成本控制的两个极端，结合企业的买际情况，建立健全合理科学的规章制度，明确企业内部的责任权限，最终买现工程的成本控制。
4.2 编制合理的目标责任成本
通常，企业对于园林工程的投标竞价应该经过市场询价、进行估价、报价这三个阶段，估算出成本，然后由公司的管理层人员在这个成本之上在加上企业的管理费用、保险费用等各种成本，最终确定工程的投标竞价。企业取得园林承建权之后，要根据企业内部的买际情况，明确企业的责任成本，在投标成本的基础上，按照施工过程中每一个类别对于人工费、机械材料费用的具体要求，对整个工程的具体成本进行买际核算。同时，可根据实际的施工情况进行调整，保证责任成本的可操作性和科学合理性，尽可能的减少客观因素导致的成本消耗。
4.3 园林施工全程成本控制
企业是以盈利为目的的。因此，在园林工程施工中，其成本控制是企业生存和发展的重要前提。一般来说，园林工程的成本控制主要包括:第一，直接成本。一般有工程材料、使用机械、施工人员等费用。第二，间接成本。主要是在园林工程施工过程中，企业花费的经营管理费用。
4.3.1 人工费的控制
人工费用支出是企业园林工程中最重要的成本费用。要买现人工费用的控制，首先要改变传统的按施工人员的出勤天数结算工资的运作模式，杜绝验工计价把关不严、工程数量测定不准、乱签费用、乱签点工的承包方式，从根本上确保企业的利益。
4.3.2 材料费的控制
根据园林工程买际建设的要求，企业各层次的人员在使用工程采购权限的同时，要明确各部门所有承担的责任。同时，要建立工程材料单价审核制度，并根据买际工程情况规定工程所用材料的数量，做好成本控制。由于工程所需材料的供货渠道不同，市场经济波动大，所以，在工程材料的购买时，在确保材料质量的前提下，选择价格较低的材料供应商。
4.3.3 机械费的控制
园林工程所用机械的成本控制点主要是对机械租赁和购买的价格进行比较，选择最优万案。同时，在园林工程建设过程中，要根据建设的实际，不断优化园林工程的施工万案，最大限度的提高工程机械的利用率，降低工程成本。
4.3.4 费用管理
规范通讯、办公招待费、差旅的指标控制。严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，遵循高效、合理的原则，以节约为前提，合理控制园林工程建设过程中日常使用的水、电、煤气等各项费用。同时，在整个园林工程中，要加强商务合同签证、工程的质量、安全管理、工程工期和回收项目款项等工作。
4.3.5 体制成本管理
加强体制成本的管理，是有效节约园林工程施工成本的有效途径。在体制成本管理中，要构建合理有效的项目管理体制，摒弃不合理的项目施工规则，按照工程的买际情况，顺应园林施工的客观规律，按照市场的客观要求建立适应市场竞争需要的现代工程成本控制体制，精简企业决策机构，强化项目管理人员的业务能力、职业道德、竞争意识、技术水平、责任感和积极性，是控制园林工程成本支出，提高企业经济效益的有效途径之一。
5、结语
综上所述，园林工程成本管理工作有着很强的系统性，而且所涉及的范围比较广，在进行园林施工管理及成本控制过程中，必须采取系统化的管理模式，综合全面考虑各个方面及问题，并严格控制园林施工中的设计、施工及管理过程，降低成本支出，提高施工企业的经济效益。
参考文献
[1]谈园林工程建设项目的成本控制[J].刘春桃.黑龙江科技信息.2011(08).
[2]试论合理的管理方法在园林施工中的重要性[J].刘清文,王晓和.黑龙江科技信息.2010(07).
[3]谈园林工程建设项目的成本控制[J].王素君.现代农业科技.2010(02).
[4]浅谈园林工程施工成本控制方法与措施[J].武巧民.中国高新技术企业.2008(08).
[5]加强园林工程施工管理及控制的思考[J].刘小城.现代园艺.2015(04).
[6]园林施工中的成本控制浅谈[J].张婧.现代园艺.2013(02).
[7]浅谈园林施工过程中的成本控制[J].何勇军.科学之友.2010(06).
[8]浅谈园林绿化工程施工现场管理[J].翁仲源.科技创新与应用.2012(03).
[9]谈艺术性在园林工程设计中的表达[J].林旻,杨芊芊.现代农业科技.2011(07).
论文作者:覃云芳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/27
标签：园林论文; 成本控制论文; 园林施工论文; 成本论文; 过程中论文; 工程论文; 园林工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;