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摘要：对工民建工程的施工进度管理是对整个工程进行管理的一个重要部分，贯穿于工程的全部过程，加强工程进度管理同时也是监理人员的职责之一。对工程进度进行管理是保证工程按期完成的重要保障。对于工程进度的控制好与坏直接影响整个工程的工期和效益，因此必须做好施工进度的管理和控制工作。基于此，本文就怎样加强工民建施工进度的管理工作展开分析。
关键词：工民建施工；进度管理；措施
1、工民建施工进度管理的重要性
对于施工进度的管理在整个工程管理中都占据着很重要的地位，根据实际施工进度和情况指定的施工进度计划书也是具有一定的指导性的，施工单位可以根据施工计划有效安排时间，确定正确的施工方案。在现阶段，大多数工民建施工都是采用招投标的形式进行，甲方对于工程的质量和工期都有明确要求，工程的承包方对于施工进度进行详细分析和规划，并根据项目类型做出合理的施工安排。而施工进度计划书也是双方签订合同的重要依据，因此在进行施工计划的安排时，要遵循科学、合理、认真严谨的原则，保证施工计划的科学性以及合理性。工民建工程的施工包括施工前的准备阶段和施工过程阶段，对于施工进度的规划就是在施工前进行准备的一项重要工作，需要根据实际勘查结果以及相关数据，对以后工程的实施制定一个全面的计划。在施工前，有一份合理的施工进度计划，能够为工程的施工提供一个有序的环境。施工过程中，加强对于工程的进度管理，也是保证工程如期竣工，保证工程质量的重要凭证。
2、影响工民建施工进度的因素
在影响工程进度的多种多样的因素中，需要对以下几种特别重视，并加强对这些因素的控制，以保证工程的进度。
2.1人员因素
工程项目的施工时间以及项目竣工时间、工程的质量都是可以人为进行控制的，只要是参与了工程建设的单位，都有可能会对工程进度造成影响。另外，施工组织作为施工过程中一个重要的组织管理形式，如果对资源调配不及时也会影响工程进度。
2.2物资供应因素
就企业内部而言，因为各种原因导致不能合理配置人力资源，都可能会使物资供应跟不上工程进度，反而拖延了进度。对外界而言，工程项目周边的材料供应护着周转不及时，或者供应商出现问题，都会对材料的供应裁成一定影响，进而影响工程进度。此外，如果现场设备过多，不仅会浪费资源，还会发生严重的堵塞，时工程无法继续进行，从而对进度造成影响。此时如果强行继续施工，则有可能会发生混乱甚至出现一些事故，当现场设备过少时，就会出现施工效率低，资源闲置的状况，同样会影响工程进度。
2.3资金因素
工程的施工和如期竣工是需要资金进行支持的，如果施工单位资金发生危机或者周转不开，也会对施工进度产生不同程度的影响。一个工程的参与部门包括资金部、采购部、供应部等，如果资金不足，这些部门很难继续进行工作，或者由于资金不足采购的材料和设备不达标，或者供应部不能对水电进行及时供应，这些都会影响工程的进度。
2.4施工条件因素
施工环境对于工程进度影响是很大的，如果施工场地的气候和地质条件对工程的开展不利，就会影响工程的进度施工现场的水文状况以天气、自然灾害如洪水、暴雨、严寒等情况都会对施工进度造成影响。施工过程中的技术、设备使用不恰当，或者补救性措施不及时，或者对于相关规范要求不熟悉，也都会对工程进度产生影响。
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3、做好工民建施工进度管理的措施
3.1加强全部施工人员参与进度控制的意识
进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全体职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。
3.2控制施工物资，加强施工进度的经济管理
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度控制研究。
在施工过程的任何一个环节都需要资金的支撑，包括施工材料的购买、施工人员的雇用、施工管理的进行等，为了保证正常的施工进度，就必须有充足的资金保证。因此，也就必须采取科学合理的经济措施，做好工程进度中的资金管理。首先，施工单位可以根据施工内容和计划制定出相应的施工资金需求计划，使所有施工内容的资金和设备都能够在上面得到体现。其次，施工单位可以根据相关的施工技术流程对水电等方面的资金制定资金控制计划并进行预算管理。最后，施工单位还要针对工作积极和违反纪律的情况制定相应的奖惩制度，以促进施工人员的工作自觉性和积极性，提高施工进度。
3.3编制科学合理的施工进度计划
施工进度计划是施工进度控制的依据，一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划，如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等，确保按计划完成施工任务。
3.4提高施工技术控制管理
在施工进度的管理中，施工技术管理是施工任务能够顺利按时完成的基础，因此，施工进度管理人员要对施工的全过程进行控制管理。首先，为了防止在施工过程中发生技术变更或者设计变更，需要反复认真分析施工设计阶段的进度规划和施工技术规划，从而确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对设计方案和设计图纸进行认真研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，施工单位必须认真记录施工进度各个方面的情况，并建立一套完整的信息系统平台，可以方便记录施工情况，同时可以方便承包方和监管单位进行查看。最后，若在施工过程中由于环境技术或者材料设备等外部影响因素导致了施工超期，施工单位就要对其的进行改进和调整。
结束语
综上所述，工民建施工进度就是在固定工期内制定出来的施工计划，在对施工计划执行的过程中，对于施工进度与进行定期检查并与实际施工完成的状况进行对比分析，发现问题要及时采取措施解决，对于工程进度的管理直接关系到整个工程是否能够如期完成，对工程的质量和企业效益也是有很大影响的，因此加强施工过程中的进度管理是必不可少的环节，这不仅是保证工程质量的关键，也是促进经济发展的关键。
参考文献：
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[2]冯建蓉.谈工程工民建施工进度管理[J].四川建材，2012.
[3]毛昌贤.工民建工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2016.
论文作者:周光明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/7
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