【摘 要】本文首先总结了目前我国建筑企业在工程现场施工管理中存在的主要问题，比如施工人员工作素质差导致难以实现工程的全面控制；物料质量的管理难以按照严格的标准执行；工程质量无法做到各个环节的监督；施工现场安全性差，工序检测标准不统一等问题。然后文章通过对这些问题的分析，有针对性的提出了相应的解决办法。
【关键词】建筑工程、施工现场、技术管理、对策
伴随着改革开放的进程的不断推进，我国的社会经济也得到了快速的发展，与此同时的城市建设工程更是在不断的扩展。从当前的工程建设发展现状来看，这对于我国的建筑施工企业和集团来说既是机遇又是挑战，的的确确这是一个很好的发展机会，然而我国的建筑施工现场管理依旧存在着很多问题和挑战，这也就必然需要我国的施工集团和企业不断提高对施工现场的监察和管理力度。
一、我国建筑施工现场管理存在的问题
1.现场管理难以实现工程的全面控制
我国的建筑施工现场在大多数情况下都是有很多的工人参与其中的，这也就是为什么当前建筑施工现场的具体实施步骤很难实现真正有序和有效的控制。其实在现实的建筑工程施工现场是经常发生这种因为控制难而造成的建筑施工问题。比如说，有一个学校的教职工住宅楼进行主体施工建设，然而由于有个别的工人把一层楼的客厅进行拆模环节，这是一个违规行为，而且正是因为这个擅自的动作导致了客厅天花板产生了裂缝，并且没有进行及时的处理，进而造成了住户的不满，对工程建设的承包商和建设方以及监管单位造成了不同程度的不良影响。可以说现场管理难以实现工程的全面控制是当前我国建筑施工现场管理存在的重要问题之一。
2.物料因素的管理难以实现全面控制
一个工程建设是必须要有足够的原材料的，因此在工程的施工中是会买入很多的分量的，而且所需要的材料是多样的，这也就难免会有浑水摸鱼的现象出现，也这就造成了我们的建筑施工现场管理很难对这些物料的质量进行甄别和判断。
而且在绝大多数的情况下，我们的工程建设监督工程师认为自己引进的设备和物料的质量的偏差性是比较小的，因此他们也就仅仅通过厂家提供的产品检测书和实验测试报告来作为引进的依据和批判标准。然而我们可以知道的是，在很多情况下这些物料的质量是参差不齐的，需要我们的监督人员进行仔细甄别。（三3.质量控制过程的复杂性从第二点也就知道工程建设需要的物料和产品的来源广、数量多，因此要对它们这些所有的产品进行彻底的检查和控制是十分艰难的。而且在很多情况下工程物料的检查都是用随机抽样的方法，这也就进一步造成了当前建筑工程施工出现了很多质量问题。可以说如何进一步加强建筑工程购买的物料的质量是我们必须首先解决的问题和实现新发展的突破口。
4.安全意识不强，建设施工的责任不明确
一个建筑建设和施工的现场最重要的应该就是安全，如何更好的保障我们的施工人员的安全是关系到整个工程建设能否顺利实行的重要因素。然而我们国家的建筑施工现场的工作人员并没有完全的重视这一个严重而又深刻的问题，在这个建筑施工管理的很多方面，我们的工作人员还是不能够真正做到把工作做到实处，更加需要提高的是那种完完全全的高度的建筑施工安全意识，要知道还有很多的工作人员没有认识到施工安全的重要意义。
要完善我国建筑施工相关制度的同时，对个人实施责任承担制，这一做法可以说是一个保障建筑施工安全的关键。但是从现在的状况来看，相关的系统制度已经建立，安全责任也相应的得到了划分，但从上到下的一个传递过程中还是导致了传递的信息的逐渐减弱。并且我们要知道，在公司系统的责任制度也是已经明确了，但到下面的具体实施过程就变得相当模糊。比如说，许多施工企业问责不能根据项目的特点来进行具体的制定，也并没有考虑到时间、项目、人员变动等因素的影响，以前的那些落后的有关于现场施工管理系统和制度依旧应用到现在的施工过程中，这也就导致一些上级主管部门的业务指导的脱节，甚至在施工现场的单打独斗。
5.工序产品检测偏差的不可避免性
我们知道的是建筑工程建设的工程中产品的检测的工作量是十分巨大的，那么在检测过程中出现一些问题和偏差也是必然的，而且要解决这些问题的措施也是十分难操作的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补，同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。
二、加强建筑工程施工现场管理的对策
1．提高工作人员素质，加强现场管理
一个建筑施工的主要的参与者和指挥者都是人。只有真正调动建筑施工的相关的工作人员的积极性和创新性，提高相关人员的责任感和个人素质。因此要加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。要对加强建筑施工相关人员的政治思想教育，职业道德教育，高效解决参与施工管理人员对施工管理的重要性认识不足，从而使得经营产生效益。
在建筑行业，施工人员的工作素质直接关系到整个工程质量的好坏，所以工程的管理者在选择施工队伍的时候一定要注重施工人员工作素质的考察，比如施工人员的工作能力，个人素质，团队精神等等，只有选择了工作能力强又能严格遵守工作纪律的施工队伍，才能实现对建筑工程的全面控制。
2.加强物料采购环节的监督管理工作，严格控制物料质量
只有好的原料才能造出好的建筑，原料质量把关不严很容易造成工程事故。所以工程建设监督工程师应该严格的按照国家规定的标准对原料的质量进行检测。目前随着我国经济的发展存在着很多不良商家在生产产品的时候以次充好的现象，所以监督工程师在检查原料质量的时候不能只注重对采购单上原料质量标准的考察，还要现场对原料的质量进行抽检，不合格的材料坚决不要。
3.加强对工程质量的总体控制
仅仅做好原料质量的控制还不够，建筑施工单位还要注重对施工工程的质量进行总体性控制。做好这一点需要建筑工程队，工程建设监督工程师和建筑企业三方共同努力才能实现，首先建筑工程队要有高度的责任感，力求每个环节都严格按照设计进行施工，监督工程师应该常驻工地，实现对施工质量的全面监督，建筑企业也要派遣专门的工程质量监督队伍，从而实现对工程质量的三方管理和监督。
质量管理是施工现场管理的基本依据。加强质量管理必须明确的是工程项目的质量要求，完善施工组织设计、质量保证措施和施工方案，把责任落实到每道工序和每一个成员中，从而有效地组织良好的质量管理项目，实现建筑工程施工的科学发展。
4.加强施工现场的安全管理
安全管理是施工现场管理的前提和保证。加强安全管理必须产生一个适合每个人的安全教育，使得每一个工作人员都有安全生产的清醒认识。为了进一步提高施工现场的安全生产和文明施工意识以及责任意识，坚持以人为本，使施工安全无小事作为建筑施工现场最重要的任务。切实加强领导，落实安全施工和安全生产责任制度，加强现场施工的安全管理，切实做好施工现场的文明施工，从而有效地提高建筑施工的安全管理水平。
5.降低产品工序管理偏差
建筑工程施工现场要严格对引进的物料和材料进行审核和检测，对于材料采购这一方面，要始终坚持以质量为先。并且严格按照日程安排，以便有条不紊地施工现场的管理，使该项目工程能够产生良好的社会经济效益。
三、结束语
综上所述，施工企业和集团只有不断加强建筑施工现场管理，才能获得理想的工程项目，并在预定时间发挥效用，从而不断提高建筑施工现场管理领域的发展，提高施工企业的经济社会效益，为我国新时期的经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
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论文作者:董艳玲
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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