摘要：水利工程是我国社会经济发展的命脉，在带动我国社会经济发展起着十分重要的作用。水利工程的稳定发展不仅能够提升水力资源利用率，而且还能够更好的发挥水利资源在促进各个行业发展方面的作用，改善水利经济。水利工程管理是水利工程发展建设的重要环节，通过有效的水利工程管理能够更好的促进水利工程发展。为此，文章以精细化管理理念为基本切入点，就水利工程精细化管理问题进行探究。
关键词：水利工程 ；现代化 ；精细化管理
1水利工程现代化和精细化管理概述
现代化和精细化管理是我国水利事业发展到一定阶段的结果体现，也是新时期水利工程的一种发展必然。水利工程现代化管理体现在水利工程管理体系、管理软硬件设备、管理人员、管理理念等方面，具体是指通过打造完善的管理制度、使用先进的管理设施、应用科学的调控手段和现代化管理思维使得整个水利工程发展处于一种全方位的管理状态。精细化管理则是要求水利工程管理做到精益求精，在具体施工中对每一个施工环节进行详细分析，即具体要求管理人员细分管理流程、工作事项，从全局上把握水利工程的施工建设。
2 水利工程建设现代化与精细化的建设思路和目标
2.1建设思路
坚持推动民生的建设发展，以安全运行和经济建设为中心，推动管理体系的改革和发展，结合实际，不断健全和完善管理体系与管理机制，使管理体系更加的规范化和精细化，保证水利工程管理的科学发展建立现代化的水利管理制度体系，为经济建设与民生发展提供有力的支持和保障。
2.2具体目标
通过科学化，实时化的监控管理，将水利工程信息进行系统管理，将记录和整理好的资料数据编码入库，通过互联网和数据库技术建立先进的网络数字管理机制。逐渐将工程管理变得系统化和现代化。同时完善数据的处理系统，建立科学的评估机制，针对实时的监测数据进行分析，合理的评估工程是否安全，预防问题的出现，科学准确的为水利工程的安全运行提供服务。
3水利工程的现代化与精细化管理策略分析
3.1 转变管理思想理念，强化基础资料的建设
在新的历史时期，为了能够更好的提升水利工程管理质量，需要在水利工程管理中转变以往的管理理念和管理模式，在管理过程中实施故障问责机制，安排专业的检修人员不定时的对管辖区域内的水利项目运行情况进行监督，在发现问题之后及时处理。在巡视水利工程施工的过程中需要依据工程项目所在的区域进行功能区域的划分，参照当地的水温、地质、空气湿度、温度、大气压力等条件来规划功能区，开展有针对的巡视和管理。另外，在水利工程施工过程中还需要普及公共安全意识，以服务大众、服务社会为基本宗旨做好水利工程施工安全防护和管理。
3.2 打造完善的水利工程管理体制
在完善的工程管理体制作用下能够更好的约束和规范人们的思想行为，因此，在水利工程施工建设中，管理人员需要应用现代化的管理思维来制定科学的管理制度，从社会主义市场经济角度出发在工程施工过程中打造动态化的监控管理体系，确保水利工程管理的各个环节能够有序进行。首先，实现流程化管理。水利工程的现代化管理和精细化管理需要积极从传统水利管理工作中获取经验，之后从施工环境、施工调度、施工设备等方面积极落实管理，降低因为管理疏漏引发的施工事故。其次，落实岗位责任制。水利工程各个管理部门人员需要明确自己的工作职责，在施工过程中形成合理分工、共同协调、相互监督的工作发展局面。最后，落实绩效考核制度。根据水利工程施工建设管理实际情况打造由工程管理、部门绩效和岗位工作绩效三位一体的考核管理机制，从日常管理、项目管理、综合管理几个角度入手对水利工程施工建设管理各部门、各科室的工作情况进行详细的考核，并将考核结果和员工个人绩效相挂钩，进而不断激发和提升员工工作积极性、工作能力。
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3.3 管理设施与手段建设
3.3.1 监测系统建设
采用现代化的设备进行监测，例如监控设备和卫星设备，通过画面实时监控水量和大坝情况，既节省了人力，同时还可以及时的发现和解决问题，做到监控的实时性和全面性。
3.3.2 控制系统建设
将网络技术和通信技术与水利工程管理相结合，根据监控视频以及工程管理的需要，及时的进行开闸与节流，运用现代化手段进行统一调度。
3.3.3 维修养护检查系统
建设工程的养护对于工程来说至关重要，合理适当的进行工程养护，有利于延长水利工程的使用寿命。结合现代的 GPS 等定位技术以及地理信息技术，建立水利工程维护的三维模型，对于工程的每一个点都要进行及时的维护和巡检，并将数据及时的上报，进行综合的信息技术分析和处理后，系统全面的推动养护工作的精细化管理。
3.3.4 安全评估系统建设
安全评估系统对于水利工程的建设和管理是非常重要的，常规的工程管理数据量是非常巨大的，在安全评估上也就存在着一定的难度。建立安全评估系统，将庞大的数据通过数据库来进行数据处理和模拟实验，将监测到的数据通过安全评估系统来进行实际的模拟，可以准确的掌握工程的状况，为可能出现的问题做好相应的预案。
3.3.5 运行管理系统建设
将相关的水利工程管理条例和国家的政策、以往的水利工程建设和管理经验、专家意见，水利工程整体流域规划情况等具体要求进行整合，建立运行管理数据库，结合实际要求，由专业人员通过对系统的操作和试验模拟，制定水利工程在实际运行时的管理决策。
3.3.6 建设管理系统建设
水利工程的管理，不仅仅包含建成后的管理，还包括建设过程的管理，在整个建设过程中，水利工程建设的原因、投资建设规划、建设进度、工程质量和建设安全等，都要采用先进的技术和管理方法，科学细致的进行现代化管理。
3.4 提升水利工程施工队伍素质
人才是水利工程施工建设发展的重要动力和保证，为此，
水利工程在实现现代化和精细化管理的过程中还需要加强对施工队伍的优化，一方面，制定科学合理的人才引进策略，并对引进的人才予以相应的资金激励和精神激励，增强员工对企业的归属感和认同感，从而发挥个人才能更好的促进水利工程施工建设。另外一个方面则是需要强化对员工的知识技能培训，引导他们掌握更多的水利工程管理方法、技术、经验等。
结束语
综上所述，水利工程现代化和精细化管理是水利工程一种必然发展趋势，这种管理趋势不仅适应社会经济发展需求，而且还能够更好的促进水利工程施工建设发展。为此，文章在阐述水利工程现代化管理和精细化管理内涵的基础上，就怎样实现水利工程现代化、精细化管理进行了探究，以期能够为水利工程的长远、稳定发展提供更多支持。
参考文献
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[2] 陈志刚 . 浅谈水利工程的现代化与精细化管理 [J]. 东方企业文化，2015（7）.
[3] 张文军 . 精细化管理于现代水利工程管理上的应用研究 [J]. 经营管理者，2015（30）.
论文作者:1李晓罡,2王东亚,1李永杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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