关键词：工程建设管理；影响因素；解决方法
引言
建筑工程是支柱型经济产业之一，也关系到人们的生活。在近些年经济水平条件不断提高的背景下，消费者对于建筑的质量要求越来越高，相关行业标准也越来越高。在这样的情况下，就需要在建筑工程中全面落实质量管理工作。而施工阶段，又是导致质量问题的主要阶段，所以质量管理就应该聚焦施工阶段，对质量管理工作全面与施工活动结合起来，构建起立体化的质量管理体系。
1工程建设管理的影响因素
1.1工程技术人员综合素质的影响
众所周知，工程建设是一个非常复杂的工作，需要多个数量、多种类型的技术人员的共同努力。要想成功建造一项工程，技术人员的综合素质绝对不容忽视，主要有以下3个方面的原因：首先，是工程施工技术人员。建筑图纸一般比较抽象，如果技术人员看不懂图纸将会严重影响工程建设进度。只有技术人员具备高超的职业素质，充分了解图纸才能更好的开展工程建设。除了能够充分理解图纸内涵以外，工程施工技术人员的施工技术水平的高低、谨慎细心程度都与工程建设的质量密切相关。其次是，工程监督管理人员的综合素质。只有工程监督技术人员具备超高的综合素质，才能监督的全面而到位，减少工程建设期间出现错误的次数。因此，如果工程监督技术人员的素质达不到要求，那么很有可能工程建设会出现重大事故，造成极大的人员、物品、经济的损失。
1.2设计人员知识结构不全面
在图纸设计阶段，一些设计人员存在专业不扎实、对建筑工程项目的具体要求不了解的情况，往往会导致建设工程设计实施过程中资金严重超标。大部分预算人员只是按照图纸套定额来编制预算，对于建筑工程设计相关的专业知识储备不足，在遇见不合理的设计问题时，会认为设计人员已经在设计过程中对多种情况进行了对比，选择的就是最佳方案，其设计的造价是合理的，没有必要再进行设计过程的工程造价管理。相关专业设计人员认为设计图纸只需要按照设计任务书上的相关要求，结合一部分不完全的实际情况就可以出图，而对设计图纸的工程造价控制工作无需考虑。由于在设计图纸阶段，相关设计人员与预算人员之间缺乏交流与沟通，不能很好地协作完成设计图纸阶段的全部工作，致使出现设计造价超标现象，甚至没有相关责任人采取相应的协调措施。
1.3质量问题排查不足，问题处置不合理
质量管理并不仅仅是管，还需要关注到理，也就是质量问题的处理。在施工过程中，需要主动展开质量问题排查工作，依据相关的质量标准，对建筑工程的材料、机械以及施工部位等进行质量检测，确保可以及时发现问题，然后及时处理问题。但是，在目前的管理工作中，部分管理人员缺乏主动排查问题的意识，往往等问题发生了才去处理，并未主动对潜在问题进行防范，这样自然就降低了质量管理的有效性。
1.4材料配备
建筑规模的扩大，除了人员规模增加以外，使用材料和机械化设备也会持续投入增加。如果盲目扩张，只会造成经济无限的消耗。但是很多企业在进行经济管理时，为了控制经济成本，只是减少材料投入，或者降低材料和设备的质量。这种方式虽然短时间内可以减少工业建筑资金的损耗，但是一旦建筑出现质量问题，例如危房等，后期进行补救，工业建筑所需要承担的资金更多。同时，工业建筑组织和企业的信誉度也会随之迅速下降，难以再进行有效的经济活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，进行经济管理的过程中，需要进行规划设计，选择最优的材料工具，根据适用原则，对每一道工序需要的材料进行科学配比，在保证建筑结构安全性的基础上，选取实用性较好的材料。
2提高工程建设管理质量的主要方法
2.1做好人力资源管理工作
由于工程技术人员的综合素质会影响工程建设的质量，因此建筑企业必须做好人力资源管理工作，消除人为因素对工程建设的各种不利影响。聘用专业水平高超、有良好职业素质、有着丰富经验的人才，优化人员结构，按照企业需求进行招聘，防止冗员的情况出现，造成分工不明确，办事效率低下。此外，建筑企业需要对企业工程施工技术员工进行定期培训，提高工程施工技术人员的施工水平和施工技术；同时，也要注意对工程监督管理人员的定期培训，强化人员监督意识和监督水平。最重要的是要确保所有施工技术人员和监督管理人员都已经取得了相应的资格证书，凭证上岗。
2.2加强对建筑工程项目各阶段的控制
为了控制工程造价的精准性，严格把控建筑工程造价工作，建设单位要加强对建筑工程项目各个阶段的控制，保证建筑工程各个阶段的工作以国家相关法律法规为准绳来规范自身的行为，严格遵守建设单位的各项规章制度，落实建筑工程项目各个阶段的预算管理和控制工作。建设单位可以从制定标准成本或者成本差异这两个方面去完善项目成本责任系统工作，进一步做好施工过程的成本控制。首先，建设单位需要结合自身条件，包括施工条件、工程特征、施工预算等因素，按照施工图纸的要求，合理制定标准成本。
2.3主动排查质量问题及时处理
在施工阶段质量管理中，管理人员需要主动展开质量问题排查，发现问题后及时予以处理。首先，需要制定完善的排查质量，针对施工现场的参与者或是参与物，制定流程化的排查制度和方案。其次，定时展开排查工作，针对现场中的质量影响因素，全面排查其是否存在质量隐患。最后，在排查中如果发现问题，那么要根据其具体原因，制定处理方案，并及时执行控制问题，确保施工阶段的质量合格。
2.4改善管理机制
合理的建筑模式，是控制建筑质量的有效保证。企业进行合理预算和工程计划的编制，能够在初期就进行资本计划的控制，将资金消耗的每一道环节逐一落实。管理人员、管理工具以及管理成本都需要相对严格稳定的制度进行控制，从而有效的保障企业工程的经济利益。在制定过程中对于工程每个阶段的目标进行规划，对每阶段进行施工的人员合理分工，同时从多个方面例如技术要素和技术方法进行有效控制。同时，建设启动后台系统，尤其是在预留建设资金和安排专人对接方面，做到每一项需要耗费资金的规划管理。
结束语
综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。
参考文献
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论文作者:刘慎1,,,薛欣2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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