摘要：随着时代的发展和进步，我国建筑行业也伴随着城市化建设进程的加快而得到了突飞猛进的发展。在新的市场经济环境之下，建筑行业要想实现健康持续的发展，就必须树立正确的相关管理规范。虽然很多建筑企业都对工程量清单计价这种方式进行了深度的利用，但是整体还存在一些有待提高的方面。建筑企业要认识到工程量清单计价模式的重要性，提高对这种模式的研究和应用水平，进而提高自身的工程造价管理能力。
关键词：工程量清单；计价模式；施工单位；工程造价；控制
1工程量清单计价特点
在现代社会不断发展进步的过程中，以往传统形式的计价方式，已经难以满足新时期建筑行业的市场需求，并且严重限制了整个行业的发展，造成了诸多的造价管理控制问题。为了解决这一系列的问题，更好地适应建筑行业的市场发展，工程量清单计价模式应运而生。这种模式的应用，有效地实现了科学、量化、准确的计价，为规范整个行业市场环境起到了强大的推动作用。通过对工程量清单计价模式的运用，使得我国整个工程造价管理的内容和模式都发生了很大的改变，有效地完成了对工程量和造价的分离。与此同时，工程量清单计价模式的运用，可以有效地对当前建筑行业的市场变化形势进行反应，有助于提高招投标工作的开展效果，构建一个更加开放、透明、公正的市场竞争环境，减少各种违规行为的出现。正是由于工程量清单计价这种模式的特点，其在招投标中的应用也十分广泛。根据相关调查数据限制，我国90%以上的工程造价管理工作的开展，都采取了工程量清单计价模式。工程量清单计价模式相对于传统的定额计价模式来说，其更重视整个计价过程的量化水平，并且在造价管理工作开展前，对于整个项目的成本进行科学、全面、整体的分析，并且以量价分离的视角来进行造价控制，大大地减少了其中一系列违规问题的出现。对于工程施工单位来说，工程量清单计价这种模式的应用，可以准确的对于施工中的相关成本造价进行反应，并且可以结合自身的实际情况和市场情况，对于整体投标报价进行明确，提高了整体预算的合理性。因此，工程量清单计价的运用，也是对于市场竞争机制完善的有力举措，可以更好地维持秩序，发挥市场经济体系下，市场自我调节能力
2完善和优化施工单位工程造价控制
2.1强化工程造价管控理念
对于施工单位来讲，工程造价控制应该处于顶层位置，造价管控应该是整个项目施工管控工作的核心。企业领导层及团队要不断建立和增强综合性、全局性造价管控的思想意识。施工单位监管层要彻底改变以往对工程造价管控的偏见，认为这只是预算和财务专业人员的职责，要牢固树立施工与造价相互支持，相互影响的观念。
2.2加强企业内部监管机制，降低造价
施工企业的运营成本也属于工程造价的支出部分，此消彼长。建立健全监管机制，引入现代造价模式，结合自身和工程的实际情况，科学合理的设计监管组织结构和机制，结合财会部门，有效协作，强化企业对造价成本的管控力度和效用，降低施工企业成本；建立和完善成本控制体系，提高造价管控水平。
2.3提高施工单位风险管控水平
风险管控分为两个方面：施工合同风险；作业安全风险。施工合同风险。在项目竞价投标的过程中，要仔细研究工程量清单及合同细节，预防合同风险；结合企业自身实际，制定合理的投标方案，防止低价中标的风险；在项目融资阶段，要预防资金链的断裂，造成巨大损失。施工安全风险。大型施工项目的施工环境比较复杂，施工条件非常艰苦，加之施工人员安全意识薄弱，造成施工安全风险极大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学合理，有效作用的安全预防及风险处理机制，能够消除重大隐患，避免重大事故，从而为施工企业节省和降低安全成本。
2.4契约合同和经营理念
在项目施工过程中，施工现场监管层，包括监理人员、技术人员、材料与机械人员等，要充分了解合同施工要求和细节。避免各自为政，造成资金、材料、设备的不合理使用，产生浪费，增加施工成本；施工过程中，会有工程设计和工程量的改变，相关的变更手续及合同补充条款要明确。
2.5提高监管及施工人员素质。人的因素是最根本的，所以提高人员素质对于提高企业施工水平，保证各项制度落实非常关键。
2.5.1提高监管人员素质。为更好落实工程造价控制的各项措施，必须对监管人员进行相关培训，树立造价成本控制的理念，提高监管人员的专业水平和能力。
2.5.2提高施工人员素质。目前施工人员素质参差不齐，大多数没有经过正规的教育培训，缺少质量和安全意识。施工企业必须做到录用有要求，施工有培训，安全有强调，责任有明确。建立高素质的施工队伍，更顺畅的落实造价控制措施，降低施工风险成本。
2.6控制人工成本支出。施工阶段，根据具体的工程进度和施工人员能力，合理分配施工任务，严格控制低效人工成本的支出。避免“人海战术”和重复交叉施工，合理调配施工人员。随着人力资源成本的日渐升高，控制和优化施工人员配置，已经显著的改善工程造价成本。
2.7施工材料管控
由于材料在工程造价中占据极大的比重，因此材料管控工作也就成为造价管控的重要环节。施工企业必须了解材料市场价格波动，熟悉不同供应商的价格及供应能力，筛选合适的供应商，并建立良好的合作关系，确保施工所需的材料
质量和数量。在施工过程中，也要不断的对比市场价格，及时根据市场变化，调整材料选购方案和供应商等，做到在根本上控制工程造价。
2.8科技化、信息化监管系统
信息化技术对各行各业的促进作用愈加显现，施工企业也应当依托信息化数据化工具，建立适合自身行业特点的信息化管控平台，优化施工流程。比如工程量报价系统，可以方便查询历史报价，及价格变化；材料流动监管系统，可以方便查询材料价格波动，库存变化，了解材料成本变化，提供采购参考，诸如此类的信息化系统平台。
3结语
建设单位采用清单报价的模式进行工程招投标，出发点是为每一位潜在投标人提供公平公正的争平台。为确保工程造价工作的核心竞争力，施工单位首先应准确理解、反复记忆、熟练运用清单计价规范，在投标阶段尽量做到精准报价;其次是要结合工程实际，及时处理各种动态事项，比如合同价款调整、索赔和签证;最后要系统地整理造价文件，编制竣工结算，确保结算不漏项。环环相扣，才能做好造价管理工作。
参考文献：
[1]周景阳.基于工程量清单计价模式的工程造价控制方法研究[D].西安建筑科技大学,2006.
[2]张琳.基于工程量清单计价模式下的工程造价控制方法研究[D].中国海洋大学,2008.
[3]王迪军.谈如何利用工程量清单计价模式控制招投标阶段的工程造价[J].广东科技,2006,03:150-152.
论文作者:陈永亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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