中国中铁九局四公司 辽宁沈阳 110013
摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国逐渐成为世界强国之一，在这样的环境背景之下，国家也会有更多的海外项目。然而，海外项目的后勤工作的质量和效果，在新时期就显得尤为重要，海外后勤的企业主要是通过集约化的方式，能够为海外企业提供全面的物资供应，餐饮服务，住宿等酒店管理等，这提供良好稳定的后勤服务保障，在这样的环境背景之下，我们应该对其给予足够重视。鉴于此，本文主要针对新时代下海外项目的后勤工作进行相关浅析，仅供参考。
关键词：新时代；海外项目；后勤工作
前言：
近年来，在改革开放不断推进的环境背景之下，越来越多的中国企业也在不断地向海外拓展，但海外项目的后勤服务工作一直是相关企业的难题，其主要的问题出现在人身安全问题以及人员管理经验以及服务质量等等，这些也在一定程度上使得企业管理难度显著杂加强，为此，我们应该对这些问题给予认真的研究和分析，从而提出更好的有效策略。
1不同的角度去开展相应的思想政治建设工作
我们应该加强对思想工作的建设，很多问题归根结底就是企业政治思想工作和以及教育力度的问题，因此，我们应该是将此问题作为核心关键问题进行展开。
1.1从员工的角度
从员工方面，我们应该能够意识到，稳定员工队伍，调动其积极热情，改善精神面貌，是能够后期海外后勤工作的核心竞争力，例如，在这一方面，我们可以聘请相应的专业，国内咨询师去定期对员工的心理进行疏导，对其情绪化进行有效的调整效率及工作压力。与此同时，在出国前还要进行有效的防控培训，让员工真正能够了解这种国内政治和国外形势的相关的安全，在传统节日时，企业领导应该与员工进行一些工作，价钱让其感受到更多的温暖，这样能够缓解其工作压力，减少其对家乡的思念，与此同时，为了进一步也丰富业余文化生活，也应该定期为员工播放一些什么电影，电视剧，电视，娱乐节目等等，接触器，劳累，情绪和烦闷的消极，为保证员工健康，我们应该定期做好一些身外体检，并能够针对于有疾病问题，要确保海外治疗及时，不能治疗的应该送回国内治疗，当然，在这个过程中，为了加强其人际关系，应该定期的设置一些联谊会活动，帮助解决一些什么婚姻问题等相应的实际问题。
1.2从员工家庭方面入手
员工家庭也是后勤服务工作的强大动力，要能够保证员工的家庭困难得到解决，学生员工没有后顾之忧，为了加强员工与基础之间的沟通，企业可以定期组织一些家长座谈会，让家属能够组织到一起有更好的音乐交流，而建立更好的交流平台，，通过一种视频语音与家属直接通话缓解其思念，在重大的节日或者像或者员工家庭受到灾难时，企业领导应该给予慰问金，或者通过电话合法的方式安抚员工的情绪，也能够让员工的家属更加放心员工在在海外项目中的参与活动，增强企业企业的核心力和凝聚力。
1.3企业自身入手
除了员工自身和员工家庭以外，还有后勤项目，还可以加强了自身文化建设，通过自我的建设，不断的吸引员工，稳定员工的情绪，定期地把优秀的员工送完发达国家培训，员工回家休息期间能够进行有效的技能培训，而且并且能够妥善处理员工的休假时间，与此同时，应该建立有效的图书阅览室，为各种后勤工作提供有效的图书资源和参考意见，不断的更新自己的自身知识结构和提高文化水平，与此同时，应该定期组织一些体育活动，保证员工的身体健康，有更满饱的精神，进行思想交流和技能和提升和拓展。
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2进一步保证海外后勤工作的有效策略
2.1建立完善的国内保障机制和职能
对于海外项目而言，涉及到的因素比较多工作复杂责任重大，因此，如何有效地明确职责建立对象对稳定的事物处理机制就显得尤为重要，纵观目前的实际经验，我们可以发现，国内支持保障的机构职能应该涉及到物资生活用品的采购发运以及招聘输送等等多种方向和信息的，因此在设立国内的保障机构时，我们主要从三个方向原则上的设置，首先应该能够前方指挥后方的原则。一般情况下，海外项目其与国内保障房应该保持一种妥善的联系，如果公司在海外只有一个项目，在国内保障可以是前方项目在国内的一个部门。如果是多个几个项目都有项目应该设立单独的国内保障部，这样能够保证机智能够满足实际的工作需要，从而为项目所急，为项目服务，这样保证施工项目的顺利生产。其次应该采取国内外一盘棋的原则，为项目的国内保障工作，涉及到大型关键设备的选型，水泥厂和人才，招聘时，仅凭国内的一些技术力量是很难以胜任的，为此，要能够保证公司总部应该设立海外项目的建设后盾，能够在技术和经验上得到全力的支持和交流，保证工作的有效协调，促进相关工作和环节的有效衔接，最后要能够确保权责利相挂钩，国内嗯保障工作都涉及到具体工作流程，如果不明确或者工作组清晰，立意不明确，就会引发成各种矛盾和冲突，为此，国内劳务招聘使热保证人员的招聘身体不好，技能不过关，那可能在输送过程当中，以及在工作过程当中都会造成负担和困难，为此，要加强定期考核，明确职责保证相关员工的积极性。国内团队建设海外项目涉及的因素比较多，责任重大，节奏紧凑，因此要保证其执行力要能够加强多方面的吸引，工作作风的建设首先要能够有个大局的意识。
2.2强化团队的执行力和协调力
如果员工工作不主动，不积极，那么事情就会稍微缓慢，就会引出设备，物资和劳务人员到场的困境。而且一旦失误，就会造成很大的问题，对出口，关税，退税等都会造成严重的损失。其次，要能够主席主动更新自身的业务能力，国内保障涉及到了设置设备，物资的海运报送，因此人员的一些疏通以及相关工作的专业性和政策性比较强，如果不能够及时更新业务知识，很多问题就无法操作，无法着手，因此应该加强对各种因素有效调动啊，充分的了解世界动态，这样才能够保证工作的节奏感。最后，强化自身的组织能力和沟通能力，很多工作会涉及到一些总部海关，大使馆的业务往来，这就需要后勤工作，都在这方面得以有效的保障那么有效的。如果是援外成套项目，国内设计物资要能够经过有效的审核，以后经过海口检验检验才能报关，这些程序必须要能够得到及时的协调和解决。
2.3加强国内的劳务招聘管理
很多问题从根源上也是招聘的问题，直接就是影响着员工的一些职能素质和身体素质，为此在招聘过程当中要经过有顺利的招聘，培训，签订合同等完整的工作流程，而且如果劳务工作不合格，身体素质不好，直接影响工程质量，而且还会影响，对工作的安全都造成影响，为此，要加强相应的劳动技能考核，有效考核，确保身体素质健康，而且要能够进行及时的合同交流，确保合同的内容得到有效的双方合理确认，减少对陌生环境的心理反应，也能够也能够让一些期待值过高，不愿意服从日常管理的人知难而退，因此，能够尊重劳动者执行权是一个必要的过程，双方需要强烈的平等和公平的合同条件啊，保证员工的待遇和员工的队伍都能够满足实际的工作需要，减少中间环节保障人员的权利，加强更好的沟通效果。
结语：
综上所述，在新的时代背景之下，海外项目逐渐得到了人们越来越多的关注，如何做好相关的后勤工作就显得尤为重要，为此应该从人员，员工的角度上，能够涉及到各个方面的因素和调动上，以及相关的外在环境，上级有效的完善和构建，努力的建设良好的后勤服务工作环境背景，进而为海外项目的后勤工作的质量的提升，创造更多积极的因素。
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论文作者:赵玉泉
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/24
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