摘要：在我国现行的经济体制以及经济发展背景下，企业所面临的竞争压力越来越大，为了能够确保生存，如何在激烈的市场竞争环境下取得优势，竞争地位对于企业长远发展来讲是不可避免的一项问题。对于企业人力资源管理工作来讲，其核心工作主要就是薪酬管理。为了尽可能的对企业内部的人力资源进行更科学以及更合理的配置，在新时期背景下，企业人力资源管理工作不断进行改革以及创新，以期提高在激烈市场竞争环境下的企业竞争优势地位。所以本文就将基于此，对现如今企业人力资源薪酬管理工作发展现状以及相关问题解决措施进行论述。
关键词：企业发展；人力资源管理；薪酬管理；问题与对策
1. 前言
在企业不断发展过程中，各项管理工作的重要程度都在不断提升，尤其是人力资源管理工作。在市场经济背景下，企业在发展过程中对于人力资源薪酬管理工作的依赖程度越来越高，其不仅仅对于企业人力资源的提供和输送起到非常重要的作用，同时也是促进企业在激烈市场竞争环境下取得优势竞争地位的重要手段。所以在现如今需要以企业人力资源管理工作中的薪酬管理工作发展现状为基础，对其所存在的问题进入剖析，同时提出针对性解决措施。
2. 人力资源薪酬管理的理解
在企业运行过程中，所谓的人力资源薪酬管理工作，主要涉及到薪酬的结构组成以及表现形式和管理机制。对于企业的生产运行来讲，薪酬管理工作贯穿于全过程。因此人力资源薪酬管理工作，对于企业的长远发展以及战略规划具有重要意义。在人力资源相关工作开展过程中，从业人员不仅仅需要立足于企业长远发展战略，同时也需要对企业运行过程中内外部影响因素进行考虑。对于企业运转来讲，主要是依靠各员工在其工作岗位上发挥出实际作用所实现的。对于人力资源薪酬管理工作来讲，员工自身的工作能力以及水平和在其工作岗位上所创造出的贡献，属于最主要的两个因素。
3. 人资薪酬管理工作现状
3.1薪酬制度结构不科学
如今的社会发展背景下，企业的发展规模以及发展速度都越来越大，越来越快，所以在企业运行过程中，员工的福利待遇以及薪酬也会出现不断变化。对于企业内部的人力资源管理工作来讲，需要重点关注薪酬管理工作，在满足企业员工的实际需求情况下，实现企业的长远发展。但是中国现如今的许多企业，虽然经过了长时间的发展，企业内部各项管理工作结构都已经比较完善，同时作用也比较明显，但是对于人力资源薪酬管理工作来讲，在制度结构建设方面仍然存在着非常多的问题，有一些仍然沿用着传统的薪酬管理制度，传统的薪酬管理制度结构建设已经完全落后，不能够适应当下的企业人力资源薪酬管理工作。无论是对于企业员工来讲，还是对于企业的长远发展来讲都是不利的。
3.2薪酬管理激励作用流于表面
大多数企业都已经在现如今的经济发展背景下，认识到了人力资源管理中薪酬管理工作的重要性，也对企业自身的薪酬管理相关政策以及相关制度进行了改善。但是薪酬管理所拥有的激励作用，在现如今的部分企业中却完全没有发挥出来。主要是因为在现如今部分企业所进行的人力资源薪酬管理工作，其理念还比较落后，属于传统的人力资源薪酬管理理念，而且也没有意识到在员工为企业进行工作过程中薪酬激励作用的重要性。
3.3薪酬分配不公平
在我国对于企业内部员工的薪酬分配，主要是通过按劳分配来实现的，这是一种最科学也是最合理的，能够符合员工实际工作需要的薪酬分配制度。但是许多企业在进行实际薪酬管理工作时，却没有真正落实这一点，存在着薪酬分配不公平现象，致使员工工作积极性以及工作主动性大大降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也有一部分企业，虽然企业规模以及企业经营状况在不断改善，但是却没有针对于现如今员工实际发展需要以及企业经营状况来对薪酬分配进行调整。
3.4薪酬分配和绩效之间的联系微弱
在我国现如今的企业发展过程中，部分企业对于薪酬管理工作并不能够将其与企业的实际效益进行联系。所以在实际的薪酬管理工作中，我们能够发现大部分企业只是实现了上级单位的控制下，所以在这种情况下，内部员工在实际工作中所体会到的来自于市场竞争的压力非常小。但是企业却在激烈的市场竞争环境下面临巨大的竞争压力，所以员工不能够感受到这种压力，从而也就不能过激发出工作热情，参与到激烈的市场竞争环境下，提升公司以及企业的竞争优势。绩效管理与绩效奖励都需要与薪酬分配进行联合，这样才能够在绩效考核的过程中，通过设立科学指标对员工的实际工作状况进行考核，然后起到导向性以及激励性作用。
4. 人资薪酬管理工作问题对策
4.1实现科学化薪酬制度建设
薪酬管理工作对于企业员工激励作用以及约束作用的实现，需要在科学合理的制度下进行实现。所以在进行人力资源薪酬管理工作改革过程中，需要以企业实际发展状况以及员工基本需求为基础，强化完善薪酬结构和制度。从而实现在进行工资分配时，能够将员工的薪酬水平和其在工作过程中的岗位变动以及业绩考核成果进行联系。
4.2真正落实按劳分配原则
针对现如今部分企业内部存在的薪酬管理中分配不公平现象，需要结合我国企业内部薪酬分配的按劳分配原则来进行改善。因为现如今的时代发展速度非常快，所以人们的观念转变也非常快，所以在工作过程中有才能的员工对于企业所作出的贡献会非常大，同时也需要在进行薪酬分配的过程中，对这部分有才能的员工进行重点关注，体现按劳分配原则，这样才能够实现薪酬管理制度所存在的激励作用。按劳分配原则的实现还有一个重要的前提，那就是能够将合适的人分配在合适的工作岗位上，通过这样的岗位分配实现员工自身才能以及价值的充分展现，然后再进行按劳分配。按劳分配原则真正的落实，将能够有效提升员工在各个工作岗位上的工作积极性以及主动性，促进企业的长远可持续发展，提升在激烈市场竞争环境下的竞争优势。
4.3健全薪酬激励制度
对现如今的企业员工工作来讲，合理科学的薪酬激励制度能够促进员工在日常工作中积极性的提升。薪酬激励制度与薪酬分配之间需要进行紧密联系，在实现按劳分配的基础之上，结合科学合理的绩效考核制度，将员工的薪酬水平与其绩效工资水平进行结合。在进行绩效考核制度的建设是需要结合多方面因素来进行，无论是员工的工作能力还是对于公司的贡献以及日常表现等等都需要纳入到考核指标中。通过科学合理指标对员工的实际工作能力进行最准确的判断，在此基础之上实现合理的薪酬分配，充分发挥出薪酬管理工作存在的激励作用。
5. 结束语
时代在不断发展，经济形势也在不断变化，在此背景下市场经济竞争变得越来越激烈，对于企业来讲，在激烈的市场竞争背景下，提升企业自身竞争优势，占据行业发展重要地位，是最重要的发展目标。针对现如今企业发展过程中的人力资源薪酬管理工作重要性，需要对其理念模式以及制度建设等多方面工作存在的不足，进行科学合理的改革以及创新提升人力资源薪酬管理工作的实际作用，促进企业竞争优势地位的实现。
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论文作者:王京燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/22
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