中国水利水电第六工程局有限公司 辽宁丹东 118000
摘要：施工单位在项目实施时必须采取综合管理策略，营造良好的施工环境，降低成本。在重视施工合同和工程竣工结算的同时，要立足现场管理，加强过程控制，严控施工进度，不断探索减少方法成本。本文讨论了水利水电工程建设过程中的成本控制问题，以及工程造价控制的重点和管理方法，供有关方面参考。
关键词：水利水电工程；施工；造价控制
引言：水利水电工程施工周期很长，在施工过程中会面对很多问题，所以对施工过程中的成本控制是非常重要的。现阶段，国内很多水利水电工程在施工过程中，施工人员业务水平不高，不能胜任工作要求，对工程中出现的问题不能及时解决，造成了很多施工成本的增加。加强施工过程中的成本控制，是水利水电工程中必须面对的一个问题，只有对施工成本进行了很好的控制，才能真正实现从水利水电工程工程项目中获利。
1分析水利水电工程施工造价阶段的问题所在
水利水电工程项目一般比较大，要实现对施工过程的造价控制，必须重点落实施工前的方案设计。施工方案是整个水利水电工程项目的技术关键，是实际施工的依据。对施工方案的准备直接影响着项目施工的质量以及最终的工程造价。因此要求相关的项目负责部门要对在施工前对相关的施工设计进行审查，同时要在施工过程中还要协调好设计单位与施工单位之间的联系，施工承包商能对整个施工方案有一个清晰的认识。通过这种方式可以让施工企业在水利水电工程施工过程中及时发现问题，解决问题，减少返工、施工索赔等，同时还能在保证工程质量的前提下有效提高工程进度，对控制整个工程造价有着非常重要的作用。在对施工方案进行审核过程中，重点应该重视以下问题：
（I）工程设计中的问题。总体来说，项目建设施工设计中存在诸多问题，其中施工设计是解决问题的关键。具体而言，在中国水利水电工程建设中，按照施工方案进行施工。这一设计方案的制定需要初步的，技术性的和最终的施工图设计在三个层面上完成。但现在的实际情况是，很多设计人员和其他工作人员认为，前两步是为施工图设计铺平道路，这样可以最大限度地缩短时间，只需要注意设计按照施工计划，部分单位为了自身利益，即使使用劣质产品也会造成产品质量问题，最终导致返工，这对成本控制是非常不利的。而且，目前的施工设计比较保守，初步设计和施工图设计不能统一，项目建设预算存在差距，可能会增加项目的投资额。
（b）计划投资资金存在问题。在水利水电工程审查中，我们通常会关注项目的规模。规模越大，审计部门层级越高，审计程序越复杂，审批难度也越大。这与许多投资者的利益相冲突。因此，一般情况下，他们可以尽快为自己的项目投入施工。在申报过程中，经常压缩施工投资。
（c）编制预算提案文件存在问题。一般预算值是水利水电工程建设投资总额。这是衡量整个成本的一个指标。预算估算的准确性直接决定了对项目投资的有效控制，但在建筑公司的具体运营中往往被忽视。通常情况下，我们正按照国家有关规定执行预算。但是，由于我国长期以来只重视基础建设，不重视施工管理，企业往往在编制预算文件时出现扭曲。对成本控制没有帮助，甚至使公司的投资失控，后果非常严重。
2分析水利水电工程施工阶段造价控制要点及管理方法
2.1首先要编制合理的招标文件
无论是企业还是施工单位，招标文件是整个招标过程中最重要的影响因素。公司以招标文件为参考，衡量各投标单位的施工设计方案和具体施工能力。施工单位通过招标文件建立自己的形象。招标文件是投标时建设单位的尖端工具。在编写招标文件之前应遵循几个固定的原则。在进行具体投标时，投标人应注意使用投标文件中的技术文件作为投标依据，增加投标文件的技术内容。在工作量方面，应该支付的工作量主要以有效工作量为依据，以免因其他不必要的工程增加工程造价。如果将来建设项目施工期间可能出现更多单项工程量，则应在招标文件中设置一定的限额。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果工程量超过一定数量，应适当降低施工单价，以控制施工成本。如果建设项目可能使用价格不稳定的材料，公司应该购买材料，但投标文件应当明确材料采购的地址和具体价格，并且应该与施工单位应承担的材料价格不同。详细规定费用，避免由此产生的各种分歧，鼓励施工单位尽可能地节约施工成本，同时保证工程质量。如果建设周期较长，则有必要对招投标文件中可能发生的价格变动制定预算制度，并建立错误调整方法。建设单位应当与企业一起建立价格调整制度，按照公平，公正的原则。施工单位必须做好承担价格变动造成的施工成本风险的准备。如果价格波动较大，建筑公司必须能够以合理的价格差补偿企业，同时也可以防止建设单位因价格差异而获得额外的利润。此外，公司选择合适的中标单位后，不要过多干预施工单位的施工措施和具体施工方案。只要施工单位能保证施工质量，公司就应该给施工单位留出足够的空间进行自由设计。
2.2是完善成本管理制度
健全的成本管理体系主要是落实项目业主责任制。负责基本建设的施工单位可以作为水利工程的项目业主，直接负责项目的投资控制。它不仅是项目实施的组织者和监督者，而且负责项目施工期间的总体设计，施工，资金的筹措和使用。
2.3是加强投资控制建设和实施阶段
在这方面，我们必须合理确定项目变更的价格，严格控制项目变更。在水电工程施工阶段，工程量和进度以及施工条件经常发生变化：一方面，我们不仅要通过设计变更来扩大水电工程建设规模，而且要提高施工标准，特别是对于不可抗力事故造成的自然灾害等由于社会原因，停工或延误施工进度等。另一方面，由于一些调查设计因素难以预测，建设工程必须改变或项目数量增加或减少。招标和投标文件中的项目数量不被认为或估计不准确；必须改变数据签证以合理确定水电项目变更的价格。
2.4做好结算阶段的成本控制工作
水利水电工程成本控制是经济，技术，管理相结合的综合性工程。工程造价水平直接影响投资效率，也充分体现了施工单位和设计单位的技术水平和项目建设。质量好坏。因此，竣工结算阶段成本控制的具体方法可以使用调整公式，按照相关规定计算整个项目从准备到竣工的实际成本。降低工程造价，提高工程经济效益是水利水电工程建设管理的重要任务。在实际项目建设中，项目成本控制管理应被视为核心任务。
2.5加强项目成本专业队伍的管理和建设
要实施良好的成本管理，水利水电工程建设成本控制也应侧重于专业队伍的管理和建设。要做到这一点，我们可以首先采用专业评估系统进行评估，即在一段时间内测试预算估算师的知识。如果测试通过，给予一定的奖励。如果失败，将通过培训得到改进。其次，要建立一支专业人才队伍，一个专业的水利水电成本控制体系通常依靠团队来操作。因此，有必要培养一支专业队伍；最后，明确责任分工体系在团队中的角色各不相同，他们的任务也不尽相同。因此，让他们了解自己的责任并了解他们应该怎样做才能完成良好的成本控制是非常有帮助的。
六是完善和完善配额制度，加强配额管理。水利水电工程技术指标是推广先进技术和方法的手段，同时也是工程设计水平和经济效益的基础和措施。
结束语
把握好水利水电系统施工阶段造价控制要点对于整个水利水电施工企业能否盈利有着很重要的关系，所以一定要注意其问题所在，在实践中逐一突破，这是我们工作的重点。
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论文作者:刘仁强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/7
标签：水利水电论文; 项目论文; 施工单位论文; 成本控制论文; 成本论文; 过程中论文; 造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;