摘要：新形势下，企业进行经营管理需要针对企业财务加强管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。企业财务管理过程中往往存在一定问题影响整个企业的财务管理工作进行，最终影响企业的经营管理。本文结合企业财务管理存在问题进行分析，并针对企业财务管理提出相应的优化和改进策略。
关键词：企业；财务管理；存在问题；改进对策；研究分析
企业经营发展过程中需要做好财务管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整。本文针对企业财务管理的问题及原因展开分析，并提出相应的优化策略，希望对企业财务管理有所启发。
一.目前环境下中小企业财务管理的现状
在当前的市场环境下，很多中小企业把握住了时代的潮流实现了自身的高速发展，但是业务量和规模的扩大也需要与之对应的完善的财务管理模式予以支持，否则会产生严重的短板效应，进而危害企业的进一步发展。目前中小企业财务管理中存在的问题主要有四个方面。
(1)从人员角度来看，很多财务会计和审计人员的专业素质偏低，且人员配置欠合理。首先，对于中小企业，因为很多企业有较好的销售思路和产品研发渠道，但是对于内部管理并不重视，导致财务管理机构单纯地为了设置而设置，在人员配置、机构设置等方面都存在不合理的地方。部分公司为了减少人力资源配置和招聘压力，同时也存在部分新创业公司减少人力开支的考虑，从而将一些具有一定难度的会计工作交由会计事务所或者一些有会计从业经验的亲友代理的情况。这种只是单纯寻找会计机构的代替而不是在企业的财务管理方面下工夫的行为，必然会导致企业在财务管理方面出现较为严重的问题。其次，一些企业配置了财务管理机构，但是其中的会计人员从业资格有待提高，有些财会人员也没有会计专业证书或者专业技术职称，整个部门也没有相应的培训或知识教育，同样会导致财务管理漏洞的出现。最后，企业财务管理的信息化是社会的大趋势，而这要求相关从业人员需要有与时俱进的职业态度和较深的专业造诣，在缺乏专业训练的背景下，企业即使有良好的信息化平台建设，也难以充分将其发挥效用。
(2)从配套设施方面来看，很多公司的财务管理没有实现较高程度的信息化。信息技术的发展已经在诸多方面带来了变革，其中相对重要的就是财务管理方面。财务分析工具的开发相当重要，通过把会计相关数据进行数字化的形式不仅保证了相关数据的处理速度，同时可以通过企业内部兴建局域网或财务管理平台的形式实现相关信息的高速共享，让企业的核算体系得到升级。现有部分小型公司并不重视这种提高工作质量和效率的方式(多碍于成本考虑)，那么在处理一些业务时就不能够运用财务管理工具对信息进行处理与比较，给项目的运营留下隐患。此外，有些情况下一些分析工具也会因为管理资源稀缺、组织机构设置不完整等问题遭到弃用，很多企业在创业之初会考虑自身规模的扩大而非巩固现有业务，因此在分析工具的运用上会有所看清，也间接妨碍了财务管理的信息化，导致了一些财务管理问题的出现。
(3)从管理角度来看，很多企业对于财务管理的认识不全面，对于相关制度的落实情况亟待提高。国内中小型企业多是民营企业和国有企业的全资子公司，因此对于民营企业来讲其经营管理工作会有较强的主观性。如果企业的领导层对于财务管理的认识不够，理论层次低，那么会导致对于财务的工作分配欠合理、审核欠落实的情况出现，甚至会出现相关人员越俎代庖的情况，从而让财务管理陷入混乱。
(4)从资本角度来看，很多中小企业难以实现自身的预期融资任务，导致现有现金流难以支撑企业运作。首先，对于中小企业来说，大部分金融机构其经营、信贷管理模式对中小企业并不友好。一方面，中小企业通常融资规模较小，但对于资金的需求度和依赖程度高，一般融资期短且融资频率很高，商业银行在进行贷款时需要经历相对严格的申请、审核、批准等一系列程序，手续比较复杂，因此并不适用于短期小规模贷款要求。在这种现有要求下，一般在贷款资金到户时已经错过了投资机会，从而产生连锁反应;另一方面，我们也应该认识到贷款机构为了减少放贷的风险自然愿意把贷款贷给还贷能力较强的公司，而中小公司一般信用等级低、经营业绩也不够稳定，这种小规模放贷会增加银行等机构的风险。
二、企业财务管理存在的问题及原因分析
（一）企业经营规模和实力影响
企业的经营管理规模对企业的资金流动和银行借贷份额及借贷利率有一定影响，一般来说，小规模的经营企业，往往在银行借贷方面存在更多风险，企业借贷的增加会导致企业的资金利率和资金流动有一定波动，当企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，可能导致企业经营风险，影响企业的长足发展。
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（二）财务管理观念陈旧，财务管理水平低下
企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整，但部门企业在进行财务管理工作中，受到传统的财务管理意识的影响，导致整个财务管理模式较为落后陈旧，影响实际的财务管理质量。一些企业在进行财务管理过程中，往往更加注重对短期经济效益的获取，导致在经营更加控制企业经营成本，不利于企业的长足发展。部分企业进行财务管理往往会聘请或委托亲戚关系的人员进行财务管理，这种管理模式往往缺乏科学有效的监督，导致企业经营管理部门的制约和监督效用难以发挥，最终影响企业的财务管理质量。部分企业在进行财务管理过程中，往往更加注重会计核算工作，忽视了企业的财务管理，导致企业的资金流动和资金收支往往数据和信息难以有效进行把握，影响整个企业的实际决策和经营战略制定，企业会计往往针对日常的资金使用进行管理，并不具备财务管理的技能，导致财务管理的组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等职能难以得到科学有效发挥。
（三）财务内部控制制度缺失，财务监控不力
企业进行经营管理需要针对企业财务加强管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。部分企业进行财务管理过程中，并未建立一定的财务内部控制制度，导致企业进行财务管理的效率难以提高，企业进行财务管理往往对现金资金支出管理不严，再加上整体的资金闲置设置不合理，导致整个资金的收支往来存在滞后性，影响资金的管理效率，可能导致资金浪费和资金应用效果不佳等情况。企业内部控制不健全导致企业的成本核算制度和财务审批制度难以有效落实，很容易造成企业财务管理混乱和会计基础工作薄弱以及操作系统难以有效利用等问题，最终影响整个企业的财务管理工作质量。
三、解决企业财务管理问题的相关对策
（一）优化和完善企业财务管理模式
针对企业财务管理，企业管理者和领导要改变传统的财务管理模式，不断提高对新型财务管理的重视程度，提高自身的专业知识水平和财务管理意识，并不断借助相应的培训工作加强对财务管理人员素质培养，企业进行财务管理要不断提高对整个财务管理人员的素质和业务水平，坚持以人为中心，不同规范财务管理人员的管理行为，并建立权利和责任统一的财务运行模式，建立相应的财务管理激励政策。同时要借助相应的奖惩制度来规范和激励员工的财务管理，不断提高员工的管理素质，对各个管理部门的职责进行明确，落实管理责任，改善以往的忽视财务管理的态度，并不断建立和健全科学合理职责明确的管理模式，建立全过程动态化的财务监督管理机制，更好地进行财务管理。
（二）实现对企业财务控制上的规范
针对企业财务管理，企业要结合自身经营发展实际，制度符合自身发展的财务管理方式，结合财务管理规范科学有效的财务管理内部方式，明确管理人员和财务人员的职责，积极鼓励各个工作人员参与到企业财务管理过程中来，同时结合财务管理吸引和聘用专业的财务管理人员进行财务管理，规范财务管理行为。企业内部要建立一套相对独立并不附属企业职能部门的内部审计部门，以此来对企业的财务管理进行规范和监督，联系要结合企业财务内部控制系统建立相应的奖惩制度，不断地完善和优化奖惩制度，更好地发挥内部审计监督作用，促进企业财务管理质量不断提高。
（三）加强企业财会人员队伍建设
企业财务管理人员的综合素质对企业的财务管理工作开展有重要影响，所以企业要结合自身的企业发展实际来设定一套更加科学合理的培训制度和财务岗位考核制度，结合财务管理工作设定奖惩制度可以有效规范财务管理行为，对表现优秀的财务人员积极予以奖励，同时要设定一定的惩罚措施，以此来督促财务人员加强自身管理。在财务管理中，还需要针对财务管理进行定期的专业的财务管理知识培训，邀请专业的财务管理专家对企业财务人员进行培训，不断提高财务管理人员的综合素质和专业技术水平，加强对财务管理人员的考核，并依照奖惩制度进行奖励和处罚，以此来规范财务管理行为，不断促进财务管理质量提升。
结语
总体来说，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。针对企业财务管理存在的问题，积极采取优化和完善企业财务管理模式和对规范企业财务控制以及加强企业财会人员队伍建设等措施，不断提高企业财务管理质量。
参考文献
[1]夏尧光.集团企业财务管理中存在的问题及改进对策[J].国际商务财会,2018(01):91-94.
[2]左蕾蕾.浅谈企业财务管理存在问题与改进对策[J].科技创新与应用,2017(09):284.
作者简介：崔紫贞（1990.10-），女，安徽宿州人，2013年本科毕业于苏州大学，现居苏州，在职研究生专业是企业管理。
论文作者:崔紫贞
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月33期
论文发表时间:2019/7/23
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