铁岭市建筑设计院 辽宁省铁岭市 112000
摘要：我国的建筑行业随着我国经济水平的不断进步和提高进入了一个迅猛发展的新时期。施工进度的管理和控制是确保建筑工程质量过关的必要条件，也是建筑工程在建设过程中最重要的环节之一。而建设单位需要做的工作有审核施工进度，提出施工过程中存在的问题并提出相应的解决措施。本篇文章不仅阐述了建筑工程施工进度管理与控制的意义，还提出了建筑施工管理过程中存在的一些问题，并根据问题提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；措施
引言：
建筑群体国模随着我国建筑行业不断的发展也不断扩大，造成的直接影响是施工过程中的进度控制与管理的地位也越来越高。作为综合性较强的控制和管理工作，工程施工进度的控制和管理地位逐渐提高的两个主要原因分别是：第一个是它的应用提高了施工企业的获得利益，另一个原因是它提高了施工效率和质量。但是一些外界的实际的因素只会在实际的建筑中才能体现，这些干扰因素会阻碍工程进度，除此以外，影响了施工控制和管理措施发挥作用的还有施工过程中出现的其他问题。所以只有建筑行业针对施工过程中出现的问题不断改进，才能确保建筑行业在未来可以继续蓬勃发展。
1.建筑工程施工进度控制与管理有哪些实际意义
1.1施工效率的提高
提高建筑工程的施工效率不是仅靠缩短一个环节所用的时间提高的，企业单位需要更新和完善建筑工程施工进度的管理和控制方法，在每一个施工环节都做到最快才不会整体上耽误工期，保证建筑工程可以在规定工期内完成建筑工作。一份完整、合理、符合实际操作的施工进度方案是建筑工程施工之前，相应的施工单位或企业做出的第一步工作。同时在这份施工进度方案中要明确各个时间段中的工序要求，按照工期规定好相应的施工时间。也正是因如此，建筑工程的施工单位必须严格控制管理施工进度，才可以确保施工质量能够达到预期效果。
1.2保证建筑工程的质量
在规定时间内高标准、高质量、严要求地完成建筑工程是每一次建筑工程开始施工时施工单位的期望。在这种背景下，对建筑工程施工的进度进行相应的管理和控制就显得尤为重要，而通过这种管理，一方面可以减少施工过程中出现的质量问题，提高建筑工程的质量；另一方面还可以节约建筑成本，提高企业的经济效益。另外做好施工进度的控制和管理工作，还可以提升相关企业的社会影响力。
1.3节约成本，提高经济效益
建筑工程并不是一个死物，它的本质决定了它的特点。多样性和动态性是建筑工程的特点，在这种特点的影响下，建筑工程是处于动态的，因此每次开始施工都会遇到很多因素的阻碍。这就要求企业要对施工进度有一个科学有效、合理规范的控制和管理，一方面可以减少施工过程中的开支，将施工过程中出现的资源都应用进去，减少浪费；另一方面企业单位通过合理控制施工过程中的施工进度，确保施工可以按照计划稳定运行，保障企业的稳定发展。
2.在建筑工程进度和管理中存在着什么样的问题
2.1施工进度控制和管理体系不健全
在企业所负责的整个的施工过程中，所涉及到的施工进度管理和控制只对施工进度进行控制管理是远远不够的，在施工过程出现的其他问题同样也需要进行管理和控制，这样才可以保证施工进度的整体提高。因此一家建筑企业不可或缺的是健全的施工进度管理和控制制度，它不仅可以给建筑工程中相关的管理工作人员提供一个明确的管理的标准和依据，还提高了施工进度效率，保证了施工建筑的质量。但完善的管理控制制度在很多企业中并没有被建立起来，还处在一个比较混乱的尴尬境地，因此对工作人员产生的约束力是远远不够的，会让他们不能按时完成手头上的工作，拖长完工时间，严重影响了施工进度。同时因为缺乏施工进度管理和控制制度，导致管理人员在工作过程中没有明确的目标和目的，影响了整个建筑工程进度。
2.2工程施工进度管理和控制制度内容不全面
在建筑工程中只对施工进度有所管理和要求是远远不够的，它需要监督和检测建筑工程所有的内容。但是因为建筑工程管理和控制制度并不完善，只在其中体现了一些比较重要的内容，导致没有办法对施工进度没有系统的进度编制，一些不重要的内容就直接被忽略了，除此以外，在开始施工之前作为纯理论的监督编制，它的许多编制情况是在理想的条件下编制的，与真实的施工情况或许是天壤之别，这些都会导致建筑工程施工进度管理和控制达不到实际的理想中的控制效果。
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2.3方法和手段有限
之所以要在建筑工程对施工进度进行管理和控制，主要的原因是建筑工程在施工时涉及到的内容非常繁杂，稍不注意就会影响施工质量，因此必须要采用有效合理的手段和方法才能确保建筑工程对施工进度管理和控制的效果和质量。
2.4建筑进度控制目标不明确
建筑工程进度控制和管理中出现的另一个问题是建筑工程施工进度的管理和控制工作方面并不成熟。在施工过程中一些工作人员会因为在工作方面没有积极性而将自己短时间内就应该完成的任务一拖再拖，严重减慢了施工进度的进行，导致无法真正发挥管理和控制工作对建筑工程的积极影响。最经常出现的原因是施工过程中施工进度的控制目标不明显，施工人员意识不到自己应该在多长时间内完成这项工作，造成这类后果的主要原因制定施工进度的相关人员在制定施工进度的时候就没有计划得当，控制目标不明确。
3，加强建筑工程施工进度管理和控制的方法。
3.1制定完善的多级管理控制体系。制定多级管理和控制体系可以进一步确保施工的顺利进行，而有效的管理体系的制定需要相关的管理人员可以充分认识到自身工作的重要性，充分理解自身所在的职位的职责，提高施工过程中对工作人员的管理的控制意识。多级管理体系需要在现有的管理体系的基础上，通过制定相应的管理规范，不断完善管理、革新制度才能让多级管理体系得到更一步的发展。管理人员在进行管理的过程中不能只凭自己的主观臆断进行管理，而是要严格按照规范管理的要求进行规范管理，时刻保证自己可以出现在施工现场，以便施工进度可以按照计划顺利进行。
3.2加强监控管理及施工控制。
对工程技术进行指导和管理的工作人员不仅要具备相关的资格证书，还要有丰富的施工经验。在施工刚开始的阶段，这些工作人员需要做的事情是根据施工的具体情况做一些施工设备的准备和安排工作，在施工过程中所涉及到的施工机械设备人力以及物质资源要在尽可能短的时间内准备好，并确保在施工过程中不会出现其他问题。对于在施工过程中出现的一些重难点，制定相应的解决方案，要将方案上报给上级进行审批。除此以外，管理人员还需要做好施工过程中的协调工作，严格执行管理和检查标准，及时改正施工过程中存在的问题，确保可以在规定的工期内将进入工程完工。
3.3制定科学的计划
科学有效的计划可以确保施工进度的有效管理，因此一份合理的计划也是施工开始前需要做的一部分，在制定施工计划的时候可以先将施工过程进行步骤分解，然后根据不同的施工难度和类别建立分类标准。从而根据分类标准制定合理的施工进度。可以通过文字图标等制定科学有效的施工进度计划，明确体现控制目标。在制定计划的时候可以借助网络系统。
此外工期可以通过借助网络系统在保证成本消耗和资源用量的前提下进行调整和优化。
3.4保证各项资源供应和技术管理
在建筑工程开始施工之前，建筑工程的管理人员必须要对现场做好审查工作，可以通过图纸对施工现场进行详细调查。管理员在建筑施工过程中，只做好管理的工作是远远不够的，还要了解施工过程中一些技术人员会涉及到的技术规范操作，目的是为了可以保证技术人员可以将建筑工程所要求的施工质量和正确的施工步骤牢记于心，确保建筑工程的顺利进行，在施工开始之前需要做的另一件事是管理人员需要对建筑工程中涉及到的材料进行检测，另外还要组织技术人员参加复试，确保他们的技术水平符合建筑要求。在建筑工程进度的管理控制当中的每个施工程序也需要管理人员的严格的把控，根据事先制定好的进度计划，将各个施工过程中所需要的资源的种类以及数量准备齐全，并确保他们的质量符合建筑要求。
结束语
如果想要在如今竞争日益激烈的建筑行业中拥有一席之地，不管是施工单位还是建筑企业像以前一样只保证施工质量对施工时间没有明确的要求是远远不够的，建筑工程质量是首先必须保证的，其次还需要尽可能地缩短工期，保证可以在规定的工期内完成建筑工程的建造。如果施工进度计划不完善，在实际的工程建造中影响工程交付是小事，还会影响企业形象，对企业后续与其他公司合作造成不良影响。所以企业要想在未来的建筑行业中稳固发展，不被时代所淘汰，就必须认识到加强施工进度的管理和控制工作的重要性。
参考文献：
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[3]徐裕湘.建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J].科技资讯，2017，33（20）：72-73.
论文作者:赵玉秋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/23
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