烟台大自然园林绿化有限公司
摘要：随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们的环境意识也在逐渐增强，开始追求更高层次的精神享受，而园林作为人们休闲游憩的场所，在人们的生活中已经显得越来越重要。虽然我国近年园林绿化行业发展迅猛，但目前我国园林绿化工程管理与投资成本控制过程中还存在着许多问题，这既影响了园林绿化的效果，也浪费了社会资源。
关键词：园林；施工；管理；成本控制
一、园林工程的施工特点
园林工程项目是工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单位工程（如绿化种植工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：即单项工程或单位工程的施工任务隶属于建设项目。它的任务范围是由工程承包合同界定的。它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。它以园林施工企业为管理主体。园林工程施工管理生命性强，养护时间较长且需要在一定时期内才会达到预先设计的效果。
二、园林绿化施工管理及成本控制现状
1、未按规定操作
对于一个城市园林绿化方面的企业，必须要有科学的组织管理机构，这样才能有效的管理好园林绿化工程，确保工程的质量得到保障。当前，我们很多从事园林绿化的企业，对绿化工程质量管理的认知度不够，缺乏程序化、技术化的管理手段，严重影响了工程施工的质量。
2规范性较差
由于园林绿化工程建设投资主体多元化，建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。
3、施工技术层次不齐
园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，致使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成
4、园林绿化工程成本管控存在的问题
缺乏对成本管理的深入认识。施工组织及采购人员是项目成本管理的执行主体，但现在许多园林绿化工程简单地将项目成本管理权交予财会人员或者成本管理主管，直接导致工程各环节相互分裂，表面看来分工明确，各司其职，实际上忽略了成本管理的责任，造成成本上升。奖罚机制不够完善。遵循权责利相互结合原则，“能者上”，奖罚分明是现今企业成本管理健康发展的动力，可保障低成本管理的实施。
三、现代园林施工管理及企业成本控制的对策
1、加强园林施工管理专业人才的教育
目前，我国高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，尚未形成一个独立的学科和专业，这是高校教育在今后发展中所必须加强和引起重视的一个学科内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，园林工程相关管理部门和单位也要有针对性的加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。
2、加强合同管理，控制工程成本
与业主单位签订施工合同之后，施工部门必须做好合同文件的保存备份工作。一方面，以合同内容为依据，随时检查监控合同的执行情况，同时整理、记录好合同范围之内的工程变更时施工单位保持主动地位。另一方面，加强与设计单位的沟通，督促其完成方案设计，因为方案设计的优劣将直接影响项目成本的高低。总而言之，施工方要对合同规定的每一个环节做到精确掌握，如发现变动，应及时处置。
3、素质成本控制
项目管理工作人员的专业素质直接关系到工程管理的质量，尤其是随着城市园林化景观建设的增多，有效地填补专业职位空缺，已成为园林施工企业竞争的焦点。在选拔工程项目管理机构成员时，除要求具备专业工程管理经验外，还应考察其园林建造知识即技术素质和突发事件应对能力，有效地防止因人员专业素质产生的决策失误，降低施工成本。
4、控制两个极端
两个极端主要是指：第一，在成本控制中，企业的管理层涉及面过宽，影响项目层的成本管理，导致成本控制责任不清，影响项目层工作人员的工作热情。第二，公司管理层做好工程的成本审核之后，便对整个工程采取放任的态度，只重视工程的结果，而对整个工程的实施过程却不闻不问。对于园林施工过程中成本控制的两个极端，结合企业的实际情况，建立健全合理科学的规章制度，明确企业内部的责任权限，最终实现工程的成本控制。
5、材料费的控制
完善材料采购逐级审核制度，各级审核责任人依据其采购权限履行职责，在材料领用方面项目部要建立限额领料制度，避免超量和过度消耗。设置专门从事材料采购的职能部门如物资供应部，平时做好物资采购的询价咨询工作，一旦有需要，采购部门可以立即发挥其职能优势。公司和项目部在通过研究商议科学决策后再决定是否采购，也可以通过公开招标的方式进行采购，需要注意的是，应预见采购工作的突击性，应做好采购工作的统筹规划，做到有备无患，以控制材料成本为基本原则。
6、完善工程项目资金预算与管控
对工程预算资金的有效管理和控制是工程项目顺利完成的保障，首先，应该系统的培训财务人员，提高财务人员的业务素质和职业态度。其次，对工程资金实行“收支两条线”，使管钱的人不用钱，用钱的人不见钱。从收支两个口加强资金的管理，同时做好资金的追踪和核算。
7、施工结束阶段的成本控制
园林施工应精心安排收尾工作，将收尾时间合理有效地降低到最短。及时做好验收前的各项准备工作，比如竣工资料、预验收申请等，约请项目业主和监理对已完工的工程进行验收，使其能够尽快、顺利地交付使用。对项目业主提出的合理意见，及时认真地进行回复处置，根据交工实际需求，对项目及时实施养护和管理，并对养护人员进行培训、监督和管理。工程竣工后要及时上报工程结算，积极与项目监理、审计和业主沟通协调，缩短结算周期，尽快收回工程款项。
结束语
企业的成本控制和成本管理是企业管理过程当中的核心内容，成本控制与成本管理方面的进步对于提高整个企业的市场竞争力有重要的推动作用。它不仅能够提高企业在园林施工方面的经济效益，为企业创造利润，而且通过管理体系方面的创新能使企业成为该行业的标杆企业，创造出难以估量的社会效益。因此，园林企业的管理人员在进行企业日常管理的过程当中，必须注重企业成本控制和成本管理水平的提高。
参考文献：
[1].应金妲.园林施工管理及成本控制浅析[J].现代园艺.2011（07）
[2].黄国阳.浅谈园林工程施工中的成本控制[J].安徽农学通报（下半月刊）.2010（18）
论文作者:李萍
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/1
标签：园林论文; 成本控制论文; 工程论文; 园林绿化论文; 企业论文; 项目论文; 成本管理论文; 《基层建设》2016年10期论文;