市政道路工程建设项目的质量控制监理工作徐子亮论文_徐子亮

市政道路工程建设项目的质量控制监理工作徐子亮论文_徐子亮

摘 要: 在市政道路工程施工过程中,质量控制监理是一项非常重要的工作,本文以实际工程为例,首先对市政道路工程建设项目的质量控制原则进行了分析,然后对影响市政道路工程建设项目施工质量的因素进行了分析,最后提出了质量控制措施,保证了工程施工质量。

一 研究背景及意义

(1)研究背景

市政道路主要由快速路、主干道、次干道和支路四大部分组成,其是指分布于城市各处,并与市外道路相连通的道路。市政道路是城市规划的重要组成部分,其承担着城市行人往来和日常交通运输的重任。市政道路的质量对于城市的交通运输、美观、道路的使用年限和经济有重要影响。高质量的市政道路能促进城市的交通运输效率、减少城市拥挤和美化城市;低质量的市政道路会加快过往车辆的磨损程度、影响交通的顺畅、缩短道路的使用年限、增加道路的维修费。伴随着经济的快速发展,城市化程度的不断加深,城市经济发展的环境得到了改善,各地加强了市政基础设施建设,加大了对市政道路工程方面的投资力度,市政道路工程建设的施工工艺和管理能力得到了完善,为工程质量的保障奠定了基础。

道路工程建设涉及面广,而市政道路工程作为一个城市的交通枢纽,其建设的难度更大,过程更加复杂。市政道路工程相比于其他道路工程具有工期不能过长、地下通道、管线铺设、城市排水、人行天桥、市内公共设施等特殊要求,这些特殊要求导致市政道路工程出现一些特殊的质量问题,大大增加了市政道路工程质量控制的难度。据有关数据统计,80%的施工企业在市政道路工程完工后因质量问题需返工。在建或完工的市政道路工程中仍存在质量不合格的工程,为避免因市政道路工程质量不达标而引发安全事故发生,政府、建设单位以及施工单位应加强对市政道路工程建设的质量管控的力度。

(2)研究意义

市政道路工程的质量问题是一个综合性问题,其受很多方面的影响,包括:工程结构设计、施工工艺手法、施工材料、施工员工的专业程度、施工机械等。市政道路工程质量的好坏是对多种影响因素的综合反映。为保障市政道路工程的质量,必须严格要求各参与方的质量行为,科学的管理和控制各工程项目。由此可见,质量和管理是保证市政道路工程的关键点。市政道路工程质量的好坏,直接关系到广大人民群众对政府建设能力的满意度和国家的稳定,是关乎国家的大事。目前,我国的市政道路建设中还存在一些问题,需要调整和优化。这些问题的解决既需要市政道路工程各参与方的积极配合和努力,又需要引进先进的技术和策略,加强审计和监督。对市政道路工程进行科学有效的管理,有利于改善我国的民生,增加我国的安全稳定性。市政道路质量的好坏,对城市环境氛围和社会稳定有一定的影响,如果市政道路工程项目的质量不合格,将会引发诸多影响社会安全稳定的事件。从此可以得出,人民群众的生活稳定,与市政工程质量的高低有密切的关系。对市政道路工程的质量,要予以高度重视,严格的监管,工程建设参建主体都应高度关注质量问题。市政道路的建设是一个公益性项目,但它在我国市政工程的建设过程中起着重要的作用,在其建设过程中,质量控制要涉及到每一个环节。市政道路工程的质量问题,对于城市的经济效益和社会稳定性具有一定的影响。市政道路工程的质量不合格会引起城市甚至国家的经济效益下降和许多对国家安全稳定不利事故的发生。因此,市政道路质量控制问题不是小事,其关乎国家以及人名群众的经济发展和安全,关乎国家安全稳定的大局。为提高市政道路工程的质量,我们应对控制市政道路质量的方法进行全方位的研究。政府提供相关的监管政策,保证市政道路按标准进行施工,按相关规范对市政道路质量进行全方面的管理。这有利于提高市政道路的质量管理监督水平,减少安全事故的发生。

二 市政道路工程的特点

在工程施工过程中利用了建筑材料来建设的工程称为建筑工程。与公民生活生产及城市建造相关的工程称为市政工程。市政工程与建筑工程两者既有共同性又存在差异,其共同性在于市政工程可包含建筑工程,而建筑工程中存在市政投资的工程项目。市政工程包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、绿化、路灯、环境卫生、照明、各种水电气线路及管道的铺设等。其中除电力管线、电信管线、生活给水、消防、喷淋管线、雨污水管线、照明等工程外,其他工程即属于市政工程又属于建筑工程。市政工程和建筑工程的具体联系和区别市政道路工程位于市政工程和建筑工程的交叉部分,即具有市政工程的公共性又具有建筑工程的独特性,造就了其工程的特殊性。市政道路工程具有以下五项特点:

第一,市政道路的投资者是政府。其主要为城市的居民服务,是公益性工程项目。

第二,市政道路工程施工复杂,施工难度大。市政道路工程的投资大、造价高、工期长、利益关系者众多、对环境的影响很大。

第三,有众多的不确定因素影响着市政道路工程的建设。市政道路工程施工受外部环境因素的影响较大,如天气、降雨量、温度、建筑材料价格、土的质量等都会影响市政道路工程的施工进度和施工质量。项目的利益关系者,如监理方、承包方、供货方、业主、监理、政府监管机构等的变动系数大,加之项目建设本身的一些问题,致其不确定性程度高。

第四,市政道路建设具有政治意义,目的性强,要求高。市政道路建设通常为一个城市的门面式工程,其与城市的形象和居民的生活密切相关,投资费用大、工期短、质量要求高,有些工程项目还要求“争市优,创国优”。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第五,市政道路建设投资的投资回收期漫长,只能在道路的使用过程中体现。

三 市政道路工程施工管理措施

(1)安全管理

在市政工程道路施工或在其他工程施工中,保证施工的安全性是施工的首要前提。

第一,以道路施工管理者的角度而言,施工安全管理包括:现场施工人员的安全管理、管理人员的安全管理、道路本身的质量安全管理。提高工程项目参与人员对于施工安全的重视度,保证工程安全施工,零事故,在施工现场设置安全员,加强整个项目部门的安全防范意识。

第二,在工程项目正式开工前,项目技术部的相关人员与施工员进行书面性的技术交底,施工员对具体的操作人员进行技术和安全教育的培训,保证各操作人员合格持证上岗。对施工过程中存在的安全隐患应避免和修正,减少施工的安全风险,保证施工的顺利进行。

第三,在施工过程中建立严格的安全生产管理制度,划分安全责任,奖罚分明。综上所述,在施工过程中,必须把安全施工放在第一位,贯彻落实安全施工理念,严格遵守国家相关的安全规章制度。

(2)质量管理

施工人员必须将“三检”制度落实到工程施工的每一个环节上,“三检是指自检、互检和交接检。

第一,严格控制隐蔽工程的质量监督程序,隐蔽工程只有在现场监理进行检测和签字后才能将其覆盖,继续进行下一个施工工序。

第二,将工程的绩效考核和管理人员的工资相联系,让他们意识到工程项目与自身利益息息相关,加强他们对工程的责任感,调动他们的工作积极性。

第三,对员工采取奖励和惩罚措施,制定一个科学合理的质量管理体系。在建筑市场中,如果一个企业生产的工程产品的质量无法满足业主的需求,经常出现质量问题或引起安全事故,该企业将在建筑市场中失去竞争力,无法立足。

建筑市场需要多家企业相互制约、相互影响、相互竞争,营造良好的建筑氛围成本管理工程项目施工的主要目的是获取利润,市政道路工程施工也是如此。施工企业只有获得了相应的利润才能生存和发展,而这要求企业必须对工程项目的施工成本进行控制。

第一,企业的管理人员全面了解和分析建筑市场的行情和各竞争对手,采用科学合理的管理方式,尽量保证企业能随市场的变化而变动。

第二,对市政工程道路的施工方案进行划分,对以竣工的工程进行数学统计分析和成本控制分析,总结各方案的有点和不足,为以后工程项目施工成本的控制提供参考依据。

第三,建立项目管理机制,科学合理的管理各工程项目的成本,提高工程各参与人员的工作效率,利用 PDCA 模型对项目的管理系统进行不断地完善和改进,实现执行的可视化。施工企业首先对中标工程项目的目标成本进行核算,对工程的人工、材料、机械的成本进行分析,然后进行工程的施工成本控制,对每天的人工、材料、机械成本进行数据统计,实行日报体制。将每日实际使用的人才机成本与日报的统计数据进行对比分析,形成预警机制,减小实际成本与目标成本的偏差。

(4)进度管理

市政道路工程和其他普通工程相比,工期较短,施工难度较大,所以管理好工程施工的进度十分重要。

第一,工程项目的负责人应该在工程正式开工前制定好相应的工程进度计划,并定期的对施工的实际进度和施工的计划进度进行对比分析,了解实际的工期是延迟了还是超前了,做好相应的防范准备。

第二,在工程实际施工中遇到对施工进度产生不利的因素,管理人员或施工人员应结合施工的实际情况进行排除,或者制定相应的方案进行弥补。如果在施工中发生进度延误的情况,应采取科学合理的措施对施工的进度进行调整,尽量将施工的实际进度和计划进度持一致。

结语

市政工程项目建设牵涉到国家和社会各个方面,工程项目质量好,就会使国家增强经济实力,也会给人民带来实惠和利益质量不好,则会带来大量资源的损失参与工程建设各方应明确各自的质量责任,通过科学管理,使建设项目科学决策精心设计精心施工,共同提高市政工程的质量,保证投资目标的实现。

参考文献

[1]工程项目质量管理与质量控制. 陈武.甘肃水利水电技术.2006(04)

[2]浅议几点市政道路工程施工质量控制. 王彦.科技创新导报.2008(35)

[3]如何控制影响工程质量的五大因素. 印小华.水利技术监督.2006(06)

[4]浅谈地方道路建设中的质量控制. 张文芳.交通标准化.2006(08)

[5]浅析施工过程中质量控制管理. 李志田.建材与装饰.2008(07)

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论文作者:徐子亮

论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1月第2期

论文发表时间:2020/4/22

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