关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
建筑工程管理的影响因素有很多，因此建筑工程的施工单位需要不断的从管理理念和管理方法角度完善建筑工程管理模式。从细节入手，提高对施工技术、施工进度以及施工成本、施工质量的管理效率。同时，可以尝试融合施工现场工程管理以及常规企业人力资源管理专业优势，以企业发展作为主要管理模式优化方向，优化企业针对各类建筑工程的管理模式，从而真正的从管理角度提升企业的市场竞争力。
1加强建筑工程施工管理的意义
1.1加强建筑企业的竞争力
由于建筑市场的竞争程度非常激烈，建筑企业必须针对这一点对相关的工程技术进行完善和优化，特别是施工现场的管理方面，必须要认真的做好贯彻落实工作，以此防止出现不正当竞争的现象。对于工程项目的实际情况，在后面的施工中需要制定科学合理的管理目标，针对现场管理阶段的制约性因素和综合管控的注意事项等，根据当前企业的竞争管理状况，保证其科学性和规则性。
1.2提高建筑企业的工程质量水平
保证建筑工程的整体质量是土建施工管理中的最重要的形式。在工程的实施阶段，按照计划好的施工顺序、施工材料和图纸设计等要求，对其做有目的性的落实。根据土建工程的技术管理标准，有序把握并营造出安全的管理环境是非常重要的。对于施工过程中的项目概况研究问题，只有将管理的优势发挥到最大程度，才能满足各项施工要求，有效提高建筑企业的工程质量水平。
2建筑工程施工管理现状
2.1人为因素
在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工出现安全事故的主要因素。从事建筑工程施工的员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应法律法规以及安全生产知识掌握不足，再加上有限项目管理人员自身安全管理意识淡薄，没能严格要求工人在后期施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期工作埋下隐患。
2.2机械设备的因素
机械设备包括施工现场各类工程设备、施工机械以及施工机具。在现代化建筑工程发展过程中，随处都可以见各类机械设备，其质量的好坏直接影响到工程使用功能实现。建筑工程质量要求高，进度快，部分施工工艺又较为复杂，这就要求我们根据实际工程状况，合理地选择机械设备，正确地使用机械设备。总而言之，施工机械是施工方法、工法能够实施的必不可少的物质基础，是工程施工质量有力保障。
2.3缺乏完善的工程监督体制
完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。
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3建筑工程施工管理对策
3.1提高工作人员对工程管理重视
就建筑工程施工管理而言，保证工作人员对相应管理重视力度对于提升建筑工程施工管理效果显得尤为重要。为此，必须保证工作人员对建筑工程施工管理有足够重视，确保相关人员能够按照标准化要求开展各项管理工作，从而避免建筑工程施工管理问题层出不穷。同时还应保证管理人员具备一定责任意识，确保相关人员可以按照自身职责权限全身心投入到建筑工程施工管理氛围当中，继而保证建筑工程施工管理良性开展。而且在建筑工程施工管理出现问题时，可以保证管理部门在短时间内找到相关负责人员，并在施工人员与管理人员相互配合条件下规划合理改善措施。有效提高工作人员对建筑工程施工管理重视力度，逐步提升建筑工程施工管理水平。
3.2合理选用施工机械
现代化建筑业的发展离不开施工机械的应用，而合理地选用施工机械是保障工程进度、工程质量的重要物质基础。选择施工机械要充分考虑工程概况、建筑结构类型、施工工艺流程以及施工方案等指标，并且严格按照操作规章进行作业，加强对施工机械的维修、保养等工作。施工企业还应积极引进更为先进的机器设备为施工技术和施工质量提供强大的设备支持。
3.3建立健全监督体制
对于保证建筑工程质量而言，建立健全工程监督制度是非常有必要的。因此，建筑企业应当做好各方面的工程监督方面工作，按照相关的规章条例以及合同内容实行对工程的管理。除此之外，建筑企业应当制定赏罚分明的奖惩制度，保证监督制度的规范化。同时，作为建筑企业的领导者要发挥出自身模范带头的重要作用，强化对建筑工程施工的监督与管理。
3.4加大对施工成本管理力度
在实际的建筑工程管理过程中，成本管理也是其比较重要的一部分内容，合理的进行成本管理，可以有效的降低施工企业的成本投入，能够为企业带来更大的经济效益。所以，在具体的管理工作开展期间，一定要加大对成本管理的重视，依照具体的工程建设现状，有效的对成本管理机制进行健全和完善，不断增强施工成本管理意识，保证成本管理不会出现表面化以及形式化的情况，能够真正发挥出其自身的价值和作用。同时，在工程进度费用支付方面，应该加大管理力度，工程进度费用支付必须要严格的依照合同来履行。并且，在管理过程中，应该将施工的实际工程量以及进度有效的进行融合，科学的进行支付操作，严格的对各项费用使用情况进行监督，以确保不会出现资金浪费的情况，进而对建筑工程管理效率进行提高。
3.5保证施工材料的质量
建筑工程的每一个工作环节都会用到的就是建筑材料，因此，保证施工材料的质量符合建筑施工的要求和施工的需要，也就是保证建筑工程的质量。所以，在建筑的整个施工过程之中，必须严格对其进行审查和检测，必须保证采购的建筑材料符合国家相关规定的建筑材料使用标准。采购人员在采购建筑材料之前，应当对供应材料的企业进行彻底的调查，比如：相关的合格证明，符合生产的资格证书等等是否全部齐全，对其真伪度也要进行核实。最好是选择规模比较大的供应企业，这样也能够保证后期工程材料的供给。在现场对材料进行检测，保证建筑材料的质量绝对符合建筑要求。在建筑施工现场，如果一旦发现有不合格的建筑材料，应当立刻，马上停止使用，应对现场所有的不合格建筑材料进行彻底的清理。
结束语
建筑工程与人们的利益存在密切关系，加强对建筑工程管理既是保证工程施工质量的重要举措，更是满足人们对高品质居住环境需要的途径。然而，目前我国的建筑工程管理中依旧采用传统的管理模式，难以保证工程施工质量。因此，在开展建筑工程管理要采用现代化的管理模式，注重先进设备的应用，从而为建筑工程整体质量提供重要保障。
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论文作者:晋大川
论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期
论文发表时间:2020/4/3
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