摘要：建筑工程项目的管理水平直接关系建筑企业的成败，是企业永葆旺盛生命力和市场竞争力的关键。企业要想在竞争日趋激烈和白热化的市场中谋求更大的发展，永久立于不败之地，必须不断地创新项目管理策略，大力提升工程项目管理的质量和水平。本文从企业建筑工程项目管理创新方面的必要性和策略方面进行了分析研究，以期对提升企业建筑工程项目管理水平有所裨益。
关键词：建筑工程；项目管理；创新策略
建筑工程的项目管理追求的是高品质、短工期和高效益，伴随着建筑行业的迅猛发展，人们对高品质、高水平建筑的期望值越来越高，新形势、新任务下的建筑工程项目管理创新就显得尤为重要，直接关乎着建筑市场的兴衰和企业的成败。
一、建筑工程项目管理进行创新的必要性
一是市场发展的需要。建筑工程的管理创新只有充分的满足市场经济的需要，才能为企业带来更高的发展效益。随着经济的迅猛发展，市场领域日益发展壮大，建筑企业之间的竞争变得日趋白热化，如果要在市场竞争中争得一席之地，就必须切实加强建筑工程项目的管理创新，进一步强化工程质量管理，提升施工的设计方案标准和品质，高标准规划、施工和建设，靠高品质来满足建筑市场的发展需求，只有这样，才能提高建筑企业的核心竞争力，使企业在建筑市场上永葆活力。二是科学管理理论发展的需求。在传统的建筑工程管理中， 管理水平还处在一个浅显的技术层面上，存在管理模式不合理、人员整体素质不高、组织管理不科学、缺乏整体管控等方面，已经与现代建筑发展和施工的需求不相适应，成为新形势建筑领域快速发展的瓶颈制约，倡导应用科学的项目管理方法，推动项目管理规范化成为大势所趋。因此，需要及时发现传统管理中的问题与缺陷，摒弃和剔除与现代科学管理理论发展不相适应的弊端，引进最先进的项目管理举措，将最现代的技术、管理的精华运用到建筑工程企业管理和生产实践当中，以更好地适应科学管理理论发展的要求，进一步加快现代化企业建设的步伐，提升企业的市场竞争力。三是企业永葆旺盛生命力的需要。企业要保持青春活力和旺盛生命力，必须加强建筑工程项目管理的创新，从建筑工程的规划、施工和建设的每一个环节、每一处关口，都要具备前瞻意识和精品意识，要引进先进技术、理念和先进的设备。在建筑施工过程中，施工方案要安排科学周密、细致严谨，要统筹协调好各个方面的工作人员分工，强化责任落实，细分责任，落实人头，传导压力，将严谨细致科学的管理贯穿到工程建设始终，只有保证了建筑工程的高质量高品位，才能提升建筑企业在业界的声誉，赢得市场青睐，使企业保持旺盛持久的生命力。四是现代企业制度建设的需要。不断创新和完善项目施工管理，是建筑施工企业建立现代企业制度的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着人们的市场观念、竞争意识的不断深化，传统管理中责任落实不严、管控不到位、激励措施缺乏、精品意识薄弱、管理执行弱化等因素，严重影响着项目施工管理的规范化和科学化，影响了现代企业制度的重建，只有加大管理创新，才能逐步适应现代企业制度建设的要求。
二、建筑工程项目管理的创新方法
一是创新管理理念。建筑企业要加强管理人员的管理知识培训，提升科学管理意识，树立正确的科学发展观和政绩观，要把精细化管理、科学化管理、现代化管理的意识和方法经验，贯彻到各个方面、每一位工作人员中去，统筹配合，密切协作，优化各种制度举措，改进和完善管理方式，切实提高工程项目管理的效率和水平。二是创新管理责任制。建筑工程项目一般涉及时间周期长、环节多，点多面广，施工中会出现一些无法预知的困难和矛盾，施工管理的难度可想而知。要想顺利如期圆满完成施工，必须制定有效措施，加强施工、监管、建设中的每一个环节的监管和督导，强化每一个部门、每一位工作人员的责任，要把主体责任和监督责任双双履行好，项目经理要负责工程的整体施工，履行好主体责任，要处理好和各部门、各人员之间的关系，明确分工和责任，强化项目执行，保障责任落实，以每一个人员、每一个部门责任的落实，来保证整个项目的顺利实施和完美交付。三是创新完善企业管理制度。科学高效的企业管理机制是企业长久发展的制度保证。建立和完善一套科学的现代管理制度，才能促进企业高效发展。建立竞争机制，实行竞争上岗，末位淘汰；建立激励机制，完善奖惩和平时考核制度，根据绩效考核严格兑现；建立约束机制，在施工生产、经营管理、后勤保障、行政事务等各个方面，完善相关配套制度，强化制度约束力，由人管人变为制度管人，使管理有章可依。同时强化制度执行力，做到违“法”必究；建立监督机制，以提高工程质量和企业经济效益为目的，建立全方位的质量监督和责任追究体系，强化目标管理，责任落实到人，严格监管项目实施的整个过程，确保监管到位；建立成本控制责任制，加强项目成本监管，严格工程项目的事前、事中和事后的资金监管和审核，控制好项目的造价，严格落实好造价控制。
结束语：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存、竞争与发展起着举足轻重的作用，创新管理道路没有尽头，创新管理永无止境。只有从根本上提高整个建筑企业的整体管理水平，才能为企业带来更高的经济效益，企业才能得到持续、稳定、健康的发展，企业的生命力才能永葆青春。
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论文作者:金兴国
论文发表刊物:《江苏科技报》2016年11期
论文发表时间:2017/4/6
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