谢兆春 黎少东
广西贵港市小龙房地产开发有限公司 广西贵港 537100
摘要：在当前社会经济飞速发展的条件下，我国建筑行业也获得了长足的进步，建筑企业逐渐将关注点转移到了市场竞争力上。建筑企业只有自身具备了较强的技术能力和较高的技术水平，并对工程管理模式创新加以重视，才能够成功提升企业竞争力。随着现代化进程的加快，科学合理地将一些时尚、科学的方法融入工程管理中是大势所趋。为此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用和发展进行了详细的论述，旨在可以为业界人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
前言：
建筑工程管理是在施工过程中，建筑人员以有限的时间、资金和资源，最大程度优质的完成工程建设，并确保工程施工质量最佳。本文通过分析建筑行业的现状，可知，建筑企业之间存在着非常激烈的竞争，想要使建筑企业可以和当前社会发展需要相适应，则最好的方法就是企业人员要与时俱进的创新建筑工程的管理模式，进而有效提升建筑工程的管理效率，充分保证建筑工程可以最大程度满足社会发展需要。建筑企业利用创新的管理模式，能够使建筑工程的建设质量、管理水平获得提升，并最终使企业实现效益最大化的目标，推动企业实现可持续发展。
1建筑工程管理中创新模式的发展现状
当前，我国建设项目管理模式的创新还没有得到广泛的推广，并且财务管理、施工管理、人事管理等方面的制度还缺乏完善性。最近一些年，我国尽管在应用命令式的管理模式上获得了一些成就，然而，并不意味着对全部建筑企业都适用。很多建筑企业在执行命令式的管理模式后，对企业的发展造成了严重的影响。当前阶段，很多建筑企业将创新模式引用在了工程管理中，利用一些创新模式，有效提高了建筑企业的工作效率，从而使得建筑企业经济效益展现出稳步增长的态势。可以看出，建筑工程管理的创新模式能够为建筑企业带来更高的经济增长，其发展前景较为良好。建筑工程管理创新模式相比于传统的建筑工程管理模式，具有更加科学、更加合理的特点。在保证建设项目质量和效益的同时，可以保证施工企业成本最低，经济效益最大化。由于目前建筑工程管理手段落后，经常出现成本高、工期长等一系列问题，使企业的经济发展和竞争力备受影响。现阶段，建筑工程管理中应用创新模式可以有效的解决这个问题，利用合理科学的方式降低工程成本，并对施工人员实施规范化管理，在不断提高企业经济效益的同时，也能最大程度保证建筑工程效率和质量最佳。
2建筑工程管理创新模式的应用及发展
2.1建筑工程管理体制的创新
现代化制度的建立和科学化管理的实现，是建筑企业管理体制创新的基础。所以，可尝试从下面几点对管理体制进行创新：第一，对当前管理体制中存在的不足进行改善，对内部各机构职责范围加以明确，明确规范和明晰原有的薄弱和混乱的管理范围，建立更加清晰、更加合理的管理体系，同时要求管理者严格按照管理体系的相关内容进行管理。第二，建立新型的法人治理结构和产权关系等，从而确保企业法人地位的提升，从而使建筑企业管控能力的重要程度增加。第三，构建良好的内控环境，并在建筑企业内部建立起科学、有效的内控体系，这样，能够强化外部、内部的控制，更好规避经营和市场风险，加强合同的执行力，提高建设项目的管理效果。
2.2建筑工程管理理念的创新
企业的发展路径和整个行业的发展会直接受到建筑企业的管理理念和企业发展的指导思想影响。所以，需要创新建筑工程管理模式，第一，管理理念要正确。企业需要对市场观念进行创新，并积极进行市场调研，对市场需求和企业发展情况进行评估和分析，从而以市场需求为基础，使企业顺利进行生产。另外，企业应注重以人为本，建筑工程管理最终是对人员的管理，建筑企业管理者需要站在企业施工人员的视角，对相应的管理措施进行合理科学的制定，这样，才能落实管理工作，从而防止人资和物资的浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业也需要摒弃传统的粗放型管理模式，树立起集约型经济适用的管理理念，对资源进行合理科学的配置，最终切实实现资源利用率和经济效益的有效提升。
2.3建筑工程管理方法创新
管理方法的创新是创新改革建筑工程管理的重点，建筑企业需要结合自己的具体管理工作状况选择最佳的管理方法。第一，强化施工人员审核、培训，保证施工人员熟悉工程施工设备以及掌握最先进的工程施工技术水平；第二，强化企业成本管理，把企业成本管理系统和其他系统有效融合在一起，使企业内部信息可以更好的沟通，从而能够科学制定成本管理方案。与此同时，企业还要对内部管理人员的培养加强重视，并建立有效的新型人才管理制度，应用科学的绩效管理方式，使管理者实现自我提升，提高管理效果。
2.4建筑企业工程技术管理创新
建筑企业若要在竞争激烈的行业中独树一帜，则重要的一点就是要具备先进的工程技术，所以，建筑企业在自身技术实现改革创新后，才可以助力于建筑工程技术管理创新的顺利实施。在建筑工程具体创新中，对当前最先进的计算机信息技术进行有效应用，可以有效改善企业的发展现状，利用计算机技术对大型建筑工程数据进行管理，可以优化数据的控制和处理，提高建筑工程管理的效率。这种管理模式可以防止传统模式下，因数据处理速度慢而造成的效率低下。
2.5建筑工程企业文化的创新
管理模式创新的前提就是企业文化的创新，先进的企业文化可以为管理模式的创新提供借鉴，指导管理模式的创新。（1）建筑企业要对内部文化建设重视，持续找寻创新空间，增强企业的市场活力。（2）在企业文化创新中，首先重视价值观的创新，其次重视企业文化机制的创新，其中有企业文化的激励体系、传播机制和创新目标等，从而能够使企业市场影响力持续扩大。（3）对我国创新体系提供的资源进行充分的利用，并对发达国家创新成功案例经验积极吸取，并结合具体状况实现企业文化的创新。
2.6建筑工程管理创新模式的发展前景
当前由于我国城市化脚步的持续加快，使得我国建筑工程的数量与规模也持续增大，其发展速度可谓惊人。所以，对于建筑工程而言，做好建筑工程管理特别重要，管理模式的好坏直接影响到建筑工程的质量和效率以及建设企业的持续发展。另外，建筑企业的核心竞争力也会受到建筑工程管理模式创新的影响，从而使建筑企业的市场地位备受影响。所以，近年来，各大建筑企业都在关注建筑工程管理模式的创新，寻求和自身企业发展相适应的创新之路，为建筑企业的未来发展奠定坚实的基础。随着现代科学技术的持续进步和信息化的逐渐渗透，使得建筑工程管理模式发展逐渐迈向自动化、信息化。建筑工程管理创新模式是时代的进步和发展的代表，所以，在未来建筑业市场竞争激烈的大环境下，将有更好更广阔的发展前景。
结束语：
总之，现阶段我国建筑工程的管理模式发展和创新速度很慢，这样，使得建筑工程施工质量和效率备受影响，并且也影响了建筑企业经济的发展和进步。想要推进我国建筑业的持续发展，提升我国市场经济的发展速度，最佳的途径就是创新建筑工工程管理模式。在人力资源、施工管理、成本管理、质量管理等方面，广泛应用了建筑工程管理创新模式，对建筑业的发展前景有着十分重要的推动作用。
参考文献：
[1]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106~109.
[2]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017（05）：138.
[3]龙江.试分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗，2015（04）：78+80.
[4]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）：240.
[5]郑靓婧，庞俊勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2017，19（06）：106-109.
[6]谢铭.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].建材与装饰，2017（19）：5-6.
[7]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产，2017（05）：138.
论文作者:谢兆春,黎少东
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 新模式论文; 企业文化论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;