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摘要：随着人们的生活水平不断提高，对土木工程的建设质量的要求也越来越严格。为了确保土木工程施工的安全和土木工程的施工质量，以及促进土木工程项目的发展和加快城市化建设。例如，施工过程中施工现场施工材料，施工质量和工程资源的浪费无法监控，施工附近地带环境被污染等问题，减缓了土木工程施工的进度，降低了建设企业的经济利润。研究项目管理在土木工程建筑施工中的应用，无疑对于提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全具有深远的意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1土木工程概述
在实施土木工程施工中，采用项目管理技术，能够极大的提升工程效率，从而为工程质量提供保障，进一步增加了工程整体效益。这种情况下，进行项目管理在建筑工程管理方面，是一项重要基础。站在本质角度进行分析，实施项目管理，存在一定的规范性和约束性，同时也具备较高的强制性和阶段性。在进行土木工程具体施工过程中，无论哪个环节均需要进行充分管理。这种情况下，能够有效改进建筑工程的整体管理内容以及管理进度。对项目管理工作进行充分落实，通过这种方式，可以促使工程施工现场能够有序施工，最终实现对不同阶段的科学管理。高度重视施工的整体性，这就从根本上为工程施工质量提供保障。因此，在进行土木工程建设过程中，项目管理人员需了解到，不同方面的管理之间均存在一定联系，对这些内容进行有效管理，能够促使各个环节之间相互促进，最终促使土木工程建设的顺利完工。
2土木工程建筑在施工项目管理存在的问题
2.1土木工程建设施工项目管理的监督管理机制不健全
在土木工程建设施工单位中，经常有部分单位没有设立监督管理的职位或者监督管理职位的工作人员专业素养不够，没有丰富的工作经验，专业素质也较低，相关的法律法规观念意识不够清楚。还存在部分单位没有充分的了解监督管理工作人员工作开展的重大意义，没有充分的开展监理人员的工作，导致监理人员在施工过程中不能充分发挥其监督管理作用。这在很大程度上，阻碍了土木工程建立工作的开展，容易造成监理市场的混乱。
2.2土木工程建设施工进度不科学
工程进度得不到严格的控制时目前土木工程施工项目管理工作中的一大难题，因为工程施工自身的高难度性，造成在实际的施工过程中往往会有工期延误的问题时有发生，由于土木建设工程本身的工程建设周期就很长，工作量大，预计的工期一般较短，由于工作量大，或多或少会出现一些问题，这样造成了工程进度控制不合理和工期延误的问题，有可能影响施工项目的整体验收情况，也会增加工程的施工成本，造成人员的浪费。
2.3忽视施工现场管理
目前，我国土木工程现场施工管理主要囊括以下几点：第一，管理人员对土木工程施工材料管理的忽视。土木工程施工过程中，会消耗大量的建筑施工材料，施工材料的价值极其昂贵，但由于在施工过程中，施工队伍对施工材料不能充分利用，致使其大量浪费，施工单位对施工材料的应用不合理，导致了大量建筑材料垃圾的产生和材料资源严重浪费。因此，土木工程施工材料的合理运用必须给予重视。第二，施工单位不重视施工环境污染管理。在建筑施工过程中，大量的施工垃圾及灰尘的产生严重影响当地环境，给当地环境部门带来了困扰。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施
3.1提高项目管理人员的专业化水平
土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑工程的施工质量就需要不断提高项目管理人员的管理专业化水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑单位需要对项目管理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应该根据管理人员的实际情况，组织管理人员进行专业的技能培训，可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训，为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，使管理人员明确他们的工作职责和工作范围，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度，积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。
3.2重视施工质量管理，对施工质量进行严格把控
要做好土木工程的项目管理工作就需要对工程的施工质量进行严格把控。首先在施工前，需要工程各个环节的负责人对施工设计图纸、施工流程以及施工的具体操作内容进行探讨，制定科学合理的施工方案，严格要求施工人员按照施工设计图纸和设定的施工方案来进行施工。其次管理人员还应该做好安全防护工作，不仅要规范施工人员的操作方案，使他们按照操作要领进行操作，另外施工人员在进行施工的时候，还应该做好防护措施，例如戴好安全帽、穿好工作服等。
3.3重视进度管理
土木工程建设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制，需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。
3.4建立质量保障体系
土木工程建设过程中，质量控制是重中之重，项目管理部门要制定科学完善的质量保障体系，针对施工种不同各环节的质量管理，需制定详细的控制指标和控制方法。还可以借助一系列文档，针对现实工程质量进行合理控制。可以在项目部，编制相应的质量管理手册，制定相应的质量管理方针等。从总体角度进行分析，所和编制的制度文档，大多数来自于对施工项目施工人员、施工材料和施工环境等的描述和总结。因为在土木工程施工中，项目管理工作主要是对施工质量进行有效控制，也就是在不同的施工环境，对施工人员和施工材料等进行科学管理。此外，还针对工程施工中所用的机械设备等进行管理，建立起完善的质量保障体系。
3.5严格把控施工环境
管理人员在施工前，要对施工现场进行全方位的检查和清理工作，保证施工现场安全有序的进行，同时做好各种防护措施，减少噪音的产生，防止浮尘四处飘散，严格把控施工环境，尽量做到不扰民。
3.6加强成本管理力度
成本管理贯穿于土木工程项目施工的每一步，因此，成本管理的力度关系者施工的安全和质量，而建立完善的成本管理体制就是重中之重。首先，要杜绝挪用建设资金的行为。资金的挪用不仅会直接影响工程项目的稳步推进，而且作用建设资金是违法行为，严重者还会受到法律的制裁，因此，施工单位必须严格落实合同内容并将资金应用到实际施工中；其次，应该对资金去向进行分类，并在分析项目资金合理性之后建立账目明细且进行认真落实，在运行项目过程中，还需定期分析其合理性，并对发现的问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金保障；最后，为了提高资金利用率，企业还需建立监督管理机构。定期深入财务部门了解资金使用的详细情况，根据施工计划对资金的使用情况进行详细的查账操作。
结论
综上所述，土木工程建筑施工是一个比较复杂的生产过程，涉及到消耗大量的社会资源以及财力，影响因素较多，涉及的专业知识要求比较高，范围也比较广，因此必须加强对土木工程建筑施工项目的有效管理。在实际的工作中，我们要根据自身的实际情况，做到与时俱进，不断的进行创新和改进，推动土木工程施工项目管理工作的科学有序发展。
参考文献：
[1]孟虹.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2016（20）.
[2]惠青.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技致富向导，2015，5（5）：39.
论文作者:李全林
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/26
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