摘要：输变电的工程建设作为当代建设十分重要的一部分，目前随着我国电力的相关技术全面快速的发展，使得电力能源已经广泛地应用在人们的日常生活里，输变电的工程项目数量逐年增加。但是输变电的工程施工质量和百姓日常的生活密不可分，因此在输变电的工程施工中，全面加强工程成本的控制和管理，不但可以减少输变电的工程成本，而且还可通过完善成本的控制体系来提升工程的项目整体施工质量。
关键词：输变电工程施工；成本控制；成本管理；
一、输变电工程建设项目造价管理概述
在新中国才建立的那个阶段，全国的发电机容量只有小小的 185 万千瓦；自改革开放至今，我国的发电机总量已经达到了5712 万千瓦；而发电机装机容量则达到了 7 亿千瓦。这些数据的快速增长反映了我国的经济水平得到了全面的提升，同时也衬托出我国在实际发展中电力需求的巨额增加。这就要求相关工作者，必须结合业务实际，做出合理的调整，以具体应对实际出现的变化，而电力工程建设项目的综合管理就是其中很重要的新做法。结合输变电工程建设项目的综合管理，可以非常有效的提升相关电力系统工程的效率，进而促进我国电力企业更好地发展。结合实际业务展开的实际情况来看，现阶段我国的输变电工程建设项目综合管理，主要指具体负责的单位和投资个人，对实际的项目建设所开展的全方位的管理活动，这其中包括对具体的工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等方面的综合管理。输变电工程的造价管理是一种全方面的造价管理，也可以称为全过程造价管理，即在工程建设前、建设中以及项目竣工试运行整个过程的造价管理。在输变电工程项目建设之前，需要进行征收土地、赔偿损坏物、建筑物拆迁等等多项工作，这些工作都需要进行成本投入，另外，在整个建设当中也需要投入较大的成本，这些成本的投入都需要进行控制，并且在建设之前需要进行造价控制，对项目进行评估，因此，在进行输变电醒目建设时必须要重视造价管理，从而提升输变电项目的经济效益。
二、输配电工程施工成本控制的原则
2.1 全过程控制
电力工程的施工是一项整体的施工过程，它包含了设计、施工、监理以及验收等全过程，每一个阶段都会有设计至电力工程的施工成本。所以，需要有针对性地控制好电力工程的施工成本，这就要从全面的工程入手，逐步把握好在施工中的每个环节和每道工序，把这些都科学的做出成本预算，然后制定出相应的支出计划，应用在现实的工程中，只有这样才可有效达到预期成本的控制目的。
2.2 经济效益最大化
对于输变电工程的施工企业来说，他们为了确保自身的利益以及发展，定会在保证施工质量的前提下获得最大经济效益。所以，在电力的工程施工中的原则就是以经济的最大化效益来控制，尽最大限度地减少开支。当然，减少投资、经济最大化必须都是在保证质量的前提之下而进行的，且经济效益与质量并存完全是合理之中的，只要方式方法恰当合理，就可以全面实现企业经济效益与社会效益的双丰收。
2.3 动态控制
输变电工程的施工属于大型工程，需要的时间较长，在施工的过程中，各种各样的因素都可能导致施工成本的浮动，不可能从施工到验收都采取同一种形式来控制。所以，为了加强电力工程的施工成本最大化，可以采用动态的控制方式来达到目的。而往往是根据施工的实际数据来收集和整理出来相匹配的管理方式，这样可以不断提升成本的控制效果。
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三、输变电工程施工成本控制与管理的强化策略
3.1 精细化成本控制体系的应用
精细化的成本控制的体系不健全成为导致了输变电的工程施工成本控制与管理成效较差的重要原因之一，所以，根据成本的控制需求，逐步完善好精细化成本的控制体系乃是加强输变电的工程在施工中成本的控制效果中重要的途径。首先，要全面加强施工管理者和全体的施工人员精细化的成本控制意识，让工程相关的所有人员都完具备控制成本体系的必要性与先进性，使得精细化的成本控制这种意识完全地融入到企业的文化中。当前，我国输变电的工程质量的要求逐步提升、其项目的数量也在不断地增加，这就需要施工的管理人员能够更深入地反思在管理中的细节漏，逐步强加管理意识。其次，施工的管理人员要加强创新发展的意识，并结合当前施工的现状强化精细化的成本控制。第一，成本控制的管理人员必须对涉及到经济的收支环节能够全方位分析研究，例如施工的原材料采购、施工的设备配备、施工人员工资主要的资金支出环节，需要管理人员从宏观角度出发，针对各个环节的成本来进行宏观的控制；第二，成本控制的管理人员对于各项资金的支出环节要精细化，利用当前计算机的信息技术建立健全精细化成本的控制系统，有效控制和管理好各项收支活动，保证成本的控制措施能够落实到位；第三，成本控制的管理人员要设置好短期和长期的成本控制目标，并且定期对成本的控制进行有效的考核，及时发现存问题及时改进。
3.2科技化成本控制体系的应用
近几年来，我国的计算机的信息技术得到了快速的发展，这给财务的会计管理模式提供了改革的平台。而输变电的施工成本与控制工作属于具有量大、复杂性，这时通过科技化来制控制成本，可获得良好的工作效果。首先，在输变电的工程施工前期，成本控制的管理人员通过相关的计算机软件来对施工的过程给予模拟分析，对于施工的线路分布、空间的布局、施工过程和后期维修等等都进行模拟设计，然后在这个基础上来确定好输变电的工程成本预算，这样可以使预算在合理的前提下进行。其次，成本控制的管理人员可通过计算机的信息技术与软件开发的技术进行专业化成本的控制，然后通过这种智能化平台对施工中的各个收支活动有效地透明管理，在避免人为因素的影响外逐步提高成本的控制工作，保证质量和效率。智能化、信息化、精细化是当前成本控制体系的必然发展方向，在新兴技术快速发展下，成本控制的管理人员更要把握机遇，将这类新兴的技术融入到成本的控制体系里，构建科技化成本控制体系。
3.3 提升成本控制与管理的软实力
在精细化、科技化的成本控制体系上，要全面提高成本的控制和管理软实力。当前，我国输变电的工程施工在控制和管理成本的过程中，缺乏高级的财务管理人才。而当前最重要的策略就是储备高级的管理人才，加强财务管理的软实力。首先，输变电的施工环境大多是恶劣的，而管理人员在成本的控制管理中要实地考察，也是十分辛苦的。所以，企业要制定出更加合理的选拔制度，选拔出适合当前输变电的工程施工成本控制与管理工作的财会人才，储备人才力量；其次，企业要制定出具有活力的工作制度。其一，将工资水平和绩效考核成绩有效地关联起来，达到奖惩分明，激发员工的积极性，最大效果地发掘潜能。其二，管理人员要将成本控制工作进行细化分配，建立完善的责任分配制度，确保各项管理制度都能落实到位。
结束语：
综上所述，随着我国科技的发展，技术水平不断创新，变电站的建设也发生了质的飞跃，这些变化给施工的管理工作者提出了更高的要求。同时，变电站的项目成本控制也是工程项目管理关键。必须建立健全一套完善地变电站施工管理制度保，保证施工质量。
参考文献：
[1]田炀.国际输变电工程总承包项目物资管理[J].价值工程，2017，36（12）：74-75.
[2]陈思宏.基于全面成本管理的输变电工程项目成本控制研究[D].华北电力大学，2016.
论文作者:封新友1,王超2,曹宇3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：输变电论文; 成本论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 工程论文; 工程施工论文; 精细化论文; 《基层建设》2018年第13期论文;