建筑工程施工技术管理问题探讨论文_付红

建筑工程施工技术管理问题探讨论文_付红

黑龙江哈尔滨 150000

摘要:建筑工程施工技术管理作为建筑行业中的一项重要工作,其在保障建筑工程施工质量、促进建筑企业稳定发展中发挥着十分重要的作用。当前由于社会经济水平的提高,建筑企业的竞争压力也越来越大,若想提升企业的竞争力,就必须要做好建筑工程施工技术管理工作,努力提升建筑工程施工技术管理水平。但目前在我国的建筑工程施工技术管理中尚存在着一些问题,只有通过有效的措施解决了这些问题,才能够促使建筑工程施工技术管理水平的有效提升。

关键词:建筑工程;工程施工;技术管理

1建筑工程施工技术管理的重要性

近年来,随着我国工业的发展以及城市化进程的不断加快,城市人口越来越多,因此对商品房的需求量也在不断增加。在此背景下,促使了房地产业的迅速扩张,大量资本投入到了房地产市场当中,城市中出现了越来越多新的建工程项目,而建筑企业更是迎来了十分巨大的发展机遇。但与此同时,建筑企业所面临的竞争压力也越来越大,而若想提升建筑企业在市场中的竞争力,就必须要不断提升建筑工程施工技术管理水平。在某种程度上而言,施工技术是建筑企业最核心的竞争元素,因此也是当前各建筑企业着力发展的重点。再者,随着生活水平的提升,人们对建筑质量的要求亦越来越高,若想切实保障建筑工程施工质量,也必须要努力提升建筑工程施工技术管理水平。好的质量前提是要有好的技术,对于建筑工程施工而言,其施工技术水平直接影响着最终的施工质量。由此可见,建筑工程施工技术管理是一项十分重要的工作,必须要得到重视。

2目前建筑工程施工技术管理的主要问题

2.1管理的目标群体不清晰

目前建筑工程施工技术管理机构的管理目标不明确,缺少专业的技术管理人员或专业施工队。施工当中没有明确的、详细的分工,因此难以保质保速的完成施工。而当发现问题之后又无法快速准确的找到责任人,不能迅速有效的解决问题,这就可能造成实际施工进度与施工计划之间存在偏差,最后导致工期拖延,资源浪费严重,甚至工程质量部分或整体不达标。

2.2管理人员素质较低

一直以来,我国的建筑企业都并不十分重视对建筑工程施工技术管理人才的培养,导致管理队伍整体素质偏低,并且结构层次亦较不合理,大部分管理人员都并非专业人员,在素质和能力等方面无法满足实际工作需要。这主要是因为受传统观念的影响,很多建筑企业的领导人员认为影响建筑工程施工技术水平的只有施工人员水平,而技术管理人员的影响较小。其实这种观念是错误的,没有专业的技术管理人员来做好管理工作,同样也会影响建筑工程施工水平。

2.3管理制度不健全

科学健全的管理制度是提升建筑工程施工技术管理水平的必要前提,若没有一个有效制度的约束和指导,则管理工作将寸步难行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程施工技术管理制度应当是建筑企业结合自身实际情况及建筑工程项目的实际情况进行制定的,有了这个制度后,无论是建筑工程项目的施工人员分配、岗位管理还是责任规划,都会变得更加科学合理。并且通过科学健全的建筑工程施工技术管理制度,还能够有效控制好施工过程中的各个环节和步骤,以保障施工工作的顺利进行及施工质量。但观我国大部分建筑企业现状来看,对于建筑工程施工技术管理制度的建设尚不十分完善,并且也缺乏专业的管理人员,导致管理工作无章可循、无据可依,管理水平自然也难以提高。

3建筑工程施工技术管理有效提升策略

3.1完善管理制度

当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度,保障管理制度的科学及完善,为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤,不漏放任何一个细节,这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次做为党和政府,也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导,帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下,第一必须要明确管理责任,对管理责任进行科学划分,避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题;第二要重视审查职能,通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测,以充分保障施工质量;第三要具有科学的奖惩机制,对各工作人员实行竞争上岗制,以促进工作人员的积极性,减少管理过程中的不良风气。

3.2明确落实责任

只有明确了责任,才能强化监督,建筑工程项目实施过程中,需要明确责任人,工程技术负责人是整个工程项目技术第一责任人,为了保证工程质量,则需要不断加强检查与考核,对相关数据反复测算,保证符合设计要求。需要及时检测进场材料、半成品质量,对施工的不同流程做好质量控制,通过技术层面解决生产问题,完善施工环节,推进工程整体进度。

3.3提升相关工作人员专业素养

建筑工程施工技术管理系统的工作人员必须具有过硬的专业知识储备和相关经验,否则不仅不能发挥出建筑工程施工技术管理系统的优越性,还可能导致许多严重的隐患。对建筑工程施工技术管理系统内的工作人员进行定时考核,对考核没有通过的应强制要求学习之后再考核。对管理体系外的普通工人,应安排基础建筑知识的培训,确保底层操作工人能完全理会管理人员所下发的操作任务,防止信息断层。

3.4成本及工程进度管理

工程进度是保证工程按时完工的时间要求,需要根据工作实际进度及时调整后续工作安排,保证施工计划科学合理。为了保证整体工期目标的实现,一定要科学组织、合理部署,全面协调好分包工程项目进度,使分包工程工期按合同文件要求有序推进。

结束语

建筑工程施工技术管理贯穿到整个工程项目全程,通过良好的施工技术管理,能够为企业培养技术人才,降低生产成本,解决技术创新问题,从而实现企业良好的经济效益和社会效益,增强企业市场整体竞争实力。

参考文献

[1]韩爱东,韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗,2015,01:57-58.

[2]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材,2015,05:284.

[3]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J/OL].科技资讯,2015(11).

论文作者:付红

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上

论文发表时间:2017/6/28

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