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摘要：随着经济和科技水平的快速发展，建筑行业越来越普遍，在当前市场经济的形势下，建筑施工企业既面临着机遇也存在着挑战。如何把握有利时机进行创新和改革，不断提高企业自身的综合素质，在增加自身经济效益的同时提高社会效益，成为众多建筑施工企业面临的重要问题。从建筑施工企业当前的管理现状来分析，确实存在很多这样那样的问题，整体管理效果还达不到理想状态，这要求企业管理人员在建筑工程施工的基础上，引入动态管理的理念，在根本上控制施工成本，从而在保证施工安全和质量的前提下，有效控制施工成本，提高建筑施工企业经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断加快，建筑行业也得到了飞速地发展，建筑工程的造价管理也得到了越来越多的重视。本文对建筑工程造价动态管理与控制的现状以及存在的问题进行了分析，并提出了相对应的改进措施，希望能够促进建筑工程造价的动态管理与控制，进而提高整个建筑工程的质量和进度。
1当前建筑工程造价管理以及控制的意义
1.1使建筑工程造价管理工作向科学化发展
在实际的建筑工程造价管控工作当中，预算属于造价控制工作的初始环节，在工程预算审批完成后，会将其视为建筑工程目标文件内容，以此来为建筑工程施工工作的开展提供更具合理性、规范性的依据和保障，并且也能为施工中采购材料、资金运作以及工程设计等工作的开展提供参考信息。想要更好的确保施工科学性，那么就要在施工中开展更具合理性的建筑施工预算工作，这样才能更好的为施工工程和产品资金运作的计划制定档案信息。由此可以看出建筑工程造价控制工作的有效性，是确保建筑工程顺利开展的关键。
1.2能够对建筑工程成本进行科学管控
在建筑工程造价管理以及控制中，是建筑工程开展良好施工工作的重要部分，在施工中应将设计图纸视为重要的依据，并要有足够的资金和组织设计工程施工的计算消费进行有效的结合，这样才能让施工工程中的各项费用能够落实来实际当中，并对资金进行科学合理的控制，科学管控工程成本。
2建筑工程造价动态管理与控制中存在问题分析
2.1制度及法律法规的不完善
目前一个大型的工程项目往往包含各个不同的施工工地，而各施工工地由于其施工规模以及施工地点等的不同，导致其管理特点各不相同，而建筑工程的动态管理与控制是一项系统性的工作，需要各工地之间相互配合，而建筑企业内部的管理机制往往缺乏灵活性和机动性，导致很多的建筑企业在进行建筑工程的造价管理时不同的部门管理不同的模块，无法做到有机结合，使得建筑工程在造价管理方面很难做到全局性。另外目前我国在建筑工程造价动态管理与控制方面的法律法规虽然有一定的要求，但是还有不完善的地方，在对实际的建筑工程施工过程中无法对工程造价做到有效的管理和控制，例如在投标过程中缺乏有效的法律法规，导致对成本的剖析解释不到位，在施工开始后，往往会需要增加工程预算，造成工程造价增加。
2.2工程造价管理意识不足
这种现象普遍存在于建筑工程项目中，首先在项目负责人方面，项目经理没有意识到造价管理工作的重要性，在施工费用方面没有系统全面、长远的规划，导致施工成本超过预期值，影响建筑企业的经济效益和长远发展。此外，一些项目虽然开展了造价管理工作，但工作重心大多放在预算结算方面，管理方式固化，达不到预期的目的。
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2.3相关造价人员缺乏沟通交流
从建筑工程造价管理的经验来讲，建筑企业建设完工很多工程项目，这些竣工项目对工程造价管理有很大的借鉴意义，一方面可以提升工程造价管理的科学性、合理性；另一方面还能让正在施工的造价人员充分吸收工程造价管理经验，不断的吐故纳新、与时俱进。但建筑施工企业在造价数据管理方面缺乏交流和共享，不利于解决当前施工遇到的问题，对企业的发展有一定的阻碍作用。
3提升建筑工程造价动态管理与控制水平的有效策略
3.1制定科学合理的招标竞争机制体系
对于实际的建筑工程招标过程来说，一定要制定完善的竞争机制才能更好的开展相应工作，以此来保障中标单位能够严格的按照国家建筑施工标准，科学合理的对施工材料以及工艺和技术开展设计，进而更加科学的监理设计方案，以此来保障施工设计方案满足相应标准，并且也要结合现今的市场技术指标，严格的审查施工图纸，这样才能确保建筑施工图的准确性，以免施工设计图纸反复的进行修改，而且在实际工作当中也要制定公平、公正、公开的招标环境，保障招标秩序的科学性，这样才能保障建筑项目在良好的竞争环境下更好发展。
3.2要做好建筑项目各个阶段工程造价的动态管理与控制
建筑项目的工程造价管理是一项系统性的工作，但是也要做好各个阶段的造价管理，才能使整个建筑项目的工程造价管理更顺利地进行，效率更高。在建筑工程造价动态管理与控制中主要将建筑工程分为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段，其中决策阶段是对投标项目的分析和认识阶段，需要召开部门会议和综合会议，在召开会议时需要参与工程造价管理与控制的所有人员都全程参与，以确保对工程造价有一个清晰明确的判断。设计阶段主要是从初步设计、技术设计和施工图设计等方面对工程造价进行管理和控制，初步阶段主要是选择科学合理的工程设计方案，技术设计主要是对分析基础设计和招标准备中的重点环节，施工图设计主要是分析施工进度中的影响因素，降低施工过程中的技术变更。招标阶段要充分了解市场环境，定标时要遵循相关法律法规，确保招投标过程公开、公正、公平。施工阶段是需要对设计方案进行经济、技术以及可行性方面的全方位考虑，减少施工过程中的设计变更，同时要明确施工过程中的管理责任，将造价管理工作贯穿整个施工过程中。竣工过程中要对合同中每一项条款进行详细地核算，对与工程造价有所出入的地方要进行仔细地分析，保证整个建筑工程中各个阶段的工程造价管理都能够高质量地运行。
3.3加强人才队伍的建设
建筑工程造价的动态管理与控制人员需要精通经济、管理和建筑施工等相关知识，因此建筑企业需要对造价管理人员进行定期的培训，提高其专业知识，并及时了解其他体系的知识和相关流程及技能，避免在造价管理过程中出现不必要的成本增加。同时要加强对专业人才的引进，尤其是对于具有双学位的复合型人才，专业的人才在建筑工程造价管理中可以更好地减少工程预算的计算和规划时间，使得建筑工程能够更加顺利地进行。
3.4建筑工程造价管理措施的深化
为了能够极大提高我国工程造价管理的整体水平，那么就要深化相关管理措施。现阶段，我国经济已经进入高速发展时期，在建筑工程造价管理工作进行过程中，要保证工程造价管理体系及措施可以满足建筑行业的发展要求。通过对相关管理措施进行深化，可以提升体系内管理措施的合理性和统一性，从而使建筑工程造价管理能够得到有效的运转，可以使工程造价管理职能水准得到持续的提升。
结语
工程动态管理与控制是贯穿于整个工程施工过程当中的，对于企业的经济成本的节约与资金的积累有着很大的益处，所以对成本进行控制，从施工中的各个环节进行，把每一个环节控制好，才能够实现工程成本的积累。在我国的今天，动态管理与控制需要提高企业人员的素质，也需要提高专业素养，把动态管理与控制的概念深入企业中，才能利于企业的进一步发展。
参考文献：
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[4]姜玉玲.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：68.
论文作者:王海涛
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/1
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