摘要：线损管理是企业供电正常运行的重要保障，在一定程度上代表了企业发展的经济水平和管理水平，高质量的线损管理可以在最大限度上降低能源消耗，提升企业发展的经济利益，在安全方面、经济方面、企业管理方面以及企业日常运营等均起到了良好的促进作用。文章分析线损管理存在的问题，并提出具有针对性的企业线损管理的相应策略。
关键词：线损管理；存在问题；对策
线损管理是供电企业日常管理中一项重要的工作任务，不仅需要定期革新线损技术，同时还要全面地提升供电企业的综合管理水平，包括理论方面与实践操作等各方面，线损技术的有效应用可以在一定程度上提升供电企业的经济效益与技术质量，减轻企业技术负担与工作任务的负担。但是线损管理在实际的企业操作过程中，也会存在一些问题需要改进，合理的问题改善可以在短期内为供电企业创造巨大的价值，并具有持久的应用价值，本文结合线损管理中的实际问题提出具体化的合理建议。
1.线损管理的概述
线损是电力企业在管理电能过程中电能输送、分配等环节中出现的电能损耗的现象，线损率是体现线损管理水平的一个重要测量指标，低线损率代表该企业的线损管理水平达到企业先进的标准，并具有实际的指导价值，而影响线损水平的因素涉及到供电企业的各个方面，。包括企业线损的管理技术、工作人员的专业程度，企业的运行机制以及企业供电过程中各个流程环节的契合程度等，这些都是体现线损水平的重要指标。因此，供电企业需要根据企业发展的实际情况，建立一套属于自己的科学的、合理的线损管理系统，同时根据实际的需要进行定期的革新与完善，这是降低供电企业线损的重要途径，也是提升企业经济效益的关键方法，同时代表了企业线损的技术水平与管理水平。
2.线损管理中存在的问题
2.1对线损管理缺乏系统管理
企业线损任务的完成情况代表了供电企业的线损管理水平，换句话说，供电企业的线损管理水平与企业的线损完成任务具有直接的因果关系，一个企业的线损水平越高，它的线损任务的完成质量就越高。纵观目前的供电企业的线损管理作业与管理水平，大部分企业在线损管理中缺乏系统化的管理措施，使得企业人员也无法及时、准确的表面哪些措施可以有效地提升企业的线损水平，以及高质量的线损水平作业需要哪些具有的技术支持与工作人员调配，这些企业的管理细节体现出企业在管理过程中缺乏系统化的管理措施与细节化管理，线损管理任务作为各类企业运行的供电保障，是企业处理日常工作事物的技术保障与物质基础，一旦线损管理层面出现问题，企业很有可能面临着工作任务中断、经济效益损失等棘手的问题，而一些企业不仅没有重视线损的管理，反而为了眼前的经济利益，忽视对线损管理的日常系统化的管理，致使线损管理任务成为企业发展的次要任务。
2.2线损管理过程中组织结构缺乏合理性
线损管理的最终目标是为企业创造更大的经济效益，让企业的各职能部门可以提高日常工作的效率与质量，由此可见，企业的线损管理工作与企业各职能部门的工作有着直接的联系，而线损管理的内部组织结构在一定程度上影响着企业各部门的利益关系，由此可见，线损管理的组织结构对于企业的发展具有较为重要的意义。但是，在实际的企业日常运营中，企业管理缺乏对线损管理部门的重视，致使线损管理内部缺乏足够的组织管理，一些传统的组织管理模式已经无法满足企业线损管理任务的日常发展，线损管理组织结构缺乏自身的实际应用价值，不能够与企业期望良好的结合在一起，造成各部门之间缺乏有效的信息沟通。只有在供电操作上出现问题时，才会允许线损管理部门进行有针对的工作，而在日常的工作管理中，缺乏对线损管理部门的合理化组织结构安排。
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2.3管理部门缺乏灵活的管理奖励机制
线损管理在企业的存在价值是为各个部门提供高质量的电力服务，因此，在日常工作中会涉及到很多的企业职能部门，因此，在日常的管理工作中存在很大的管理难题。为了提升线损管理的准确性和经济效益，企业会提升对于线损管理的工作要求和技术难度，但是这在一定程度上加大了企业管理的工作负担，由于线损管理涉及到的公司职能部门加多，在工作责任的分配和人员的工作调度上会存在很大的难度，尤其是当工作中出现问题时，由于负责的人员较多，很难在短时间内找到相关责任的负责人，这种情况会导致企业的线损管理工作陷入停滞阶段，耗费大量的人力和物力。而企业的现存员工奖励机制由于过于单一化，现在已经不能满足员工的实际需要，这在一定程度上阻碍了企业员工的工作积极性和工作热情，出现员工工作效率较低，责任意识较差等问题。
3.企业线损管理降损的对策分析
3.1对线损管理实施系统化管理
线损管理是电力企业的一项重要的工作指标，覆盖企业大部分职能部门，在企业的公司规划、生产指导、技术改造以及电力运行等方面均起到了良好的促进作用，由此可见，及时的对线损管理工作实施系统化的管理是十分有必要的。首先，企业应该根据实际的发展情况以及线损管理工作在企业中的实际地位，建立专业的线损管理职能部门，专门对线损管理工作进行系统化的管理与完善；其次，应该提升线损管理工作的技术性，定期的进行外出学习与经验交流，提升本企业的线损管理的专业技能与实际操作技能，将理论与实际进行有机的结合；第三点，注重各部门间的有效合作，科学的系统化管理不是简单地针对某个部门进行严格的管理，而是促进企业各部门间的沟通与业务交流，提升企业的核心竞争力，增加企业的实际价值。
3.2提升线损管理组织的结构化
线损管理的管理组织结构化操作是各个企业大力倡导的工作管理模式，尤其是混合型组织管理结构在很大程度上提升了线损管理的业务水平与管理水平。混合型组织管理模式的主要目的是为了提升线损管理在企业日常管理中的实际作用，并具体考虑到各类企业的实际规模与换件条件，进行相应的改善与指导。例如在一些规模较小的企业，没有足够的条件来有效的支撑线损管理工作的日常运行，因此线损管理可以不在企业内设立单独的办公地点，可以设在企业的其他类似职能部门，这样既不会影响企业的日常工作，同时线损管理工作还能继续为企业创造经济收益，混合型组织结构在不影响企业的经济效益的前提下，大限度上节省了企业的经济开销。
3.3改善管理部分对员工的管理机制
员工作为企业正常运营地主体，在很大程度上影响力企业的经济效益。因此，在各企业中，企业的管理者都十分重视对于员工的管理机制，首先，在对于企业员工的管理机制上，企业应该倡导多种奖励机制并行的管理模式，满足员工对于工作奖励的需求，对于优秀的员工进行定期实质性的奖励，提升员工的工作积极性；第二点，企业在对员工的管理过程总，应该秉持着公正、公开的工作态度，在对于员工的奖励机制上，应该一视同仁，对于工作出现问题的员工，应该是针对工作而不是针对个人，时刻都要体现出工作的公平性，只要才可以最大限度的调动企业员工的工作积极性与工作热情。第三点，对于员工的奖励与批评都应该及时进行，这样才能发挥出奖励与批评的实际意义，尤其是奖励机制，及时的奖励会提升员工工作的内在动力，时刻保持着较高的工作热情投身于实际的工作当中。
结语：
线损管理工作为企业发展节约能源，提升企业发展的经济效益，但是在线损工作的实际运行中，企业的管理者和企业员工都应该重视线损管理工作存在的意义与价值，促进线损管理工作为企业发展创造更大的经济价值。
参考文献：
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[2]何峰. 10 kV配网线路故障因素分析及预防措施探讨[J]．中国新技术新产品,2013,22(9):85-86.
论文作者:黄锡联
论文发表刊物:《电力设备》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/13
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