摘 要：电力是我们生活和生产中不可或缺的一项重要能源，这也促进了电力工程建设，这也是我国民生工程设施基本建设。进度管理是电力工程建设中很重要的一项内容，管理的效果会直接影响到电力工程建设施工的效益以及质量，所以，这就需要认识到进度管理的重要性，进而分析影响进度管理的因素，采取有效的措施改善和解决，本文分析了电力工程建设施工中的进度管理。
关键词： 电力工程；建设施工；进度管理
引 言：电力企业建设工作进行中，将施工图纸作为建设依据，根据设计图纸对工程展开建设，进度管理及质量管理工作是电力工程管理工作中的重要步骤。电力工程建设中的任何工序及管理内容可能都会对整个电力建设产生影响。电力建设进度管理及工程质量管理在工程准备阶段、施工阶段、竣工阶段及竣工验收过程中进行项目组织管理，是工程施工单位提升工程施工效益及质量的关键点。
一、项目进度管理含义
项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。
二、电力工程建设施工中进度管理影响因素
1.环境因素电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
2.材料设备在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设多软件，能够帮助设计者和建设者在立体层面上观察，例如鲁班虚拟碰撞软件及 Navisworks 等，输入碰撞信息便能自动得出碰撞结果，能够实现碰撞的可视化，在实际建设前便掌握管线的碰撞信息，对于重要节点或大量管线存在的区域进行优化和调整。碰撞试验的运用能够有效提高建筑的逻辑性和施工质量。
3.施工建设的参数算量分析运用 BIM 对施工参数进行算量分析，能够工程构件进行详细的计算和分析，尤其是对于施工过程中的关键构件，依据构件的形状和具体参数，系统能够自动识别并进行匹配，尤其是在内嵌物众多的建筑当中，更有利管理。通过 BIM 自动生成建筑的算量信息，相较于传统的图纸设计，不仅更高效，而且可靠。现代建筑中许多步骤，都需要算量分析的参与，例如框架结构的尺寸、数量等，BIM 能将其整理归纳，形成详细的数据信息并生成文档进行反馈，对于建设材料的采购和竣工验收都带来了极大的便利。
4.建设施工的 4D 模拟工程建设的进行，不仅要保证工程的质量，也应当注意工程的进度，但是二者都受到诸多方面的影响，并不能完全达到理想的效果，因此将建设过程中的多种因素进行综合模拟对于控制建设质量和周期十分重要。4D 模型是将添加时间维度，将工程按照时间顺序进行有序的模拟，便于施工方进行建设任务的分配，保障工程建设有条不紊的进行，从而保障建设效率和质量。
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三、电力工程建设施工中的进度管理策略
1.保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制，工程现场施工进度编制过程中，必须对 5 种原因进行充分考虑。①考虑合同工期结束时间。②对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。③对材料及半成品材料供应能力进行考虑。④对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。⑤对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制，在满足进度基本要求的前提下，需要将高峰期机械数量及劳动量减少，将混凝土生产及运输系统规模减小，这是工程施工进度编制工作的必须坚持的重要性原则。
2.提升施工进度管理的科技含量科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
3.落实目标细化管理电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。
4.信息化的进度管理工作当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。
5.对进度管理进行规范施工进度管理效果会影响到工程的整体质量，还会影响到预期目标的实现，这会给企业的经济利益以及外在形象带去影响，所以，这就需要加强施工进度管理。①需要先从思想层面上提升对这些工作的重视程度；②需要构建健全的管理制度，实行精细化档案管理；还需要有效的落实有关的制度，让进度管理工作能够得到全面的落实。
结 语
综上所述，电力工程施工进行中，质量管理及进度管理能够发挥非常重要的作用，所以，电力工程建设工作中，必须将质量及进度管理工作做到位。将电力建设单位经济效益进一步提升，同时，还能够将社会效益及经济效益提升，这对于社会主义建设有着非常重要的作用。当然，电力企业工程施工及进度管理工作不可能单独进行，必须进行分工协作。
参考文献:
[1] 高伟 . 电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J]. 科技资讯，2018，16（36）:142-144.
论文作者:刘江伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
标签：进度论文; 工程论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 电力论文; 施工进度论文; 质量论文; 《电力设备》2019年第19期论文;