摘要：随着现代化进程的进一步加快和土木工程建设规模的进一步扩大，为保证土木工程建设的质量和效率，应充分重视管理的科学实施。土木工程施工中存在各种质量缺陷，其中突出的是管理因素造成的施工质量问题，加强施工管理已成为施工质量控制的重要措施。通过从理论层面深化土木工程施工管理研究，就能从理论上进行丰富，为实际施工管理提供相应理论参考。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言
在新时期，城市化进程不断深入，土木工程项目越来越多，与此同时，人们对土木施工提出较高要求，这就需要管理人员做好施工管理工作，对工程进行全面监督，及时发现施工作业存在的问题，因此，要加大对管理制度构建力度，对施工人员合理约束，规范施工作业，从而提高土木工程社会效益。
1土木工程施工管理中的问题分析
1.1对施工设备材料的管理力度不够
在部分土木建设工程中，有人管理人员为了节约开支或者中饱私囊，谋取个人利益，在对施工的设备材料选择和购买时，选择一些低成本、低质量的工程材料，在工程建设过程中偷工减料，完全不按照工程施工的要求和标准去进行，直接影响到工程施工的质量，对人们的生命财产安全也留下了巨大的隐患。且由于管理人员的管理不当，对于采购回来的材料没有严格地规定材料的具体存放位置，只是随便地丢在一起，导致了许多的材料发生了变质、腐烂、受损等问题的出现。
1.2管理人员的整体素质偏低
企业在招聘管理人员时有非常严格的标准。然而，目前，大多数企业管理人员的整体素质较低。一些经理甚至在关系的帮助下进入工程管理部门。他们没有专业的管理能力，也没有任何管理经验，因此无法充分发挥应有的作用，这在一定程度上限制了项目的发展。另外，在土木工程建设过程中，管理人员没有明确各自的职责，导致管理更加随意，不利于土木工程的进一步发展。
1.3管理不到位
对工程质量的影响随着我国科技的不断进步，目前的建筑施工管理人员的管理水平也应该能够符合时代的要求，不应该还是按照以往比较落后的技术进行管理工作。另外，在目前的施工现场中，管理人员的管理水平普遍都不达标，这是因为没有经过严格的岗位培训，还有部分管理人员的工作态度也不端正，在施工管理工作中比较懒散，进而导致工期延后。这些问题都会导致实际施工不能严格按照图纸来进行施工，而且技术不达标、操作不规范，也会使得建筑竣工后的效果与预期的效果相差甚远。因此，在今后的建筑功施工管理过程中，需要加强对工程管理人员的岗位培训，促进其自身素养的提高。
2土木工程施工管理中的问题解决对策分析
2.1加大施工设备材料的管理力度
工程建设单位要断加大施工设备材料的管理力度，明确好管理人员的职责，规范好管理人员的行为，对于设备材料的采购和选择要进行严格监督，防止出现低质量、低价格的不合格的施工材料进入到施工现场。同时要不断引进国外的先进设备，把其运用的土木工程中来，加快工程建设的效率和降低工程的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，就是对于施工材料的保存，一定要严格按照国家在土木工程方面的相关标准进行保存，防止材料出现变质、腐烂、受损等问题。
2.2提高施工管理人员的综合素质
施工管理人员是整个土木工程施工管理工作的核心。施工管理人员的综合素质将直接影响施工管理的质量。首先，施工管理人员应具备优秀的专业素质。同时，由于施工管理涉及大量环节，管理人员也应该广泛涉猎相关知识，如金融和经济。只有这样，他们才能全方位有效地控制施工管理工作，确保监督管理的正常发展。因此，在早期阶段，有必要加强管理人员的培训，加强资格要求，严格要求持证上岗。其次，要加强管理人员的意识教育，让他们有效地意识到施工管理工作的价值，为他们今后深入到实际工作进行管理奠定基础。同时，还要加强理论与实践的结合，管理人员需要深入到整个项目中进行监督和管理，增强自身实践经验，提高管理水平。当然，管理工作也是与人打交道的过程，提高人际交流能力也是保证管理工作顺利开展的条件。
2.3优化施工设施，提升施工技术措施
就土木工程工程而言，其施工的正常运行和施工的技术以及施工的设备都有着很大联系，故而，就企业而言，要做好相关的管理措施。其一，建立完善的管理机制，按照相关标准运行，并与该机制相结合进行相关维护和保养。对于事故频发的机械设备，要重视并定期跟踪监测，做好相关的预防和管理工作。其二，在施工中，具有相对较高技术含量的设备，要进行针对性的评判，并就工作者做好相应的培训，使得他们能够在第一时间掌握对其的操作方法。
2.4强化施工现场管理
反映施工企业管理水平高低的窗口就是施工现场管理水平，所以应该通过严格的岗位责任规章制度来约束施工现场的管理人员和操作人员，严肃他们的工作纪律，极力的弥补管理漏洞。另外，还应该不断改进施工机械设备和作业手段，改善现场作业环境。并且，施工企业还应该从现场文明施工抓起，积极开展对“脏、乱、差”的施工现场的整顿工作，对管理混乱的在建工程，应该责令停工的就责令停工，应该给予警告的明确的警告，要确保施工现场管理水平达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”。
2.5完善土木工程的流程管理体系
土木工程管理者应当根据相关项目的需要和自身团队的真实状况来制作出一个完整的土木工程流程，并且根据每一个部门的需要安排相关专业的施工人员。只有这样才能保证整个土木工程能够顺利开展，每一个员工也可以明确自己的职责。除此之外，土木工程管理者还应当根据不同时期的问题而随时调整自身的流程管理体系，在保证该流程体系时效性的基础上提高其有效性。
结束语
综上所述，我国建筑行业施工管理的现状是管理人员素质不高与建筑质量检查方式存在缺陷，并且安全隐患也得不到及时排除。因此，要想提高建筑工程的质量就必须先提高管理人员自身的素质。同时，提升施工人员的安全意识并将工程项目中施工质量管控工作进行严格的落实也是有利于提高建筑工程质量的。另外，完善相关管理体系与规章制度不但可以对各部门的职责进行明确的划分，还可以促进工程能够按时完工。
参考文献：
[1]郭利平.土木工程施工管理问题及对策[J].装饰装修天地.2019（07）
[2]魏永昊.土木工程施工管理问题及对策研究[J].农家科技（上旬刊）.2019（01）
[3]张金权.土木工程施工管理问题及对策研究[J].百科论坛电子杂志.2019（01）
论文作者:于立峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：管理人员论文; 土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 材料论文; 管理工作论文; 施工现场论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;